ZAMOFAM (ZAMOFAM): Uzupełnienie raportu rocznego - raport 13

Syndyk Masy Upadłości Zamojskich Fabryk Mebli przekazuje w uzupełnieniu raportu rocznego sprawozdanie Zarządu za 2001r.

SPRAWOZDANIE

z działalności Zamojskich Fabryk Mebli S.A. w 2001roku

I Informacja o spółce.

Zamojskie Fabryki Mebli Spółka Akcyjna w Zamościu działają w formie spółki

akcyjnej od 31.01.1992 roku.

Głównym przedmiotem spółki jest prowadzenie działalności gospodarczej w zakresie produkcji mebli, handlu i prowadzenia usług w tym zakresie oraz:

- sprzedaż hurtowa prowadzona na zasadzie bezpośredniej płatności lub kontraktu,

- handel detaliczny prowadzony poza siecią sklepową,

- wynajem nieruchomości własnych i dzierżawionych,

- wytwarzanie i dystrybucja pary wodnej,

- pozostały transport drogowy,

- pozostała działalność usługowa.

Strukturę przychodów z prowadzonej działalności przedstawia poniższa tabela :

Lp.

Treść 2001 rok / w zł / Struktura w %

1 Sprzedaż mebli 18 873 910,58 94,11

2 Sprzedaż energii cieplnej 371 491,86 1,85

3 Sprzedaż usług 729 080,99 3,64

4 Sprzedaż towarów 56 757,68 0,28

5 Sprzedaż materiałów 24 270,63 0,12

Sprzedaż razem 20 055 511,74 100,00

>>Władze Spółki

Skład Zarządu na początku 2001 roku :

Andrzej Błaszczyk - Prezes Zarządu

Zbigniew Jadczyszyn - Wiceprezes Zarządu

Stanisław Kryszczuk - Członek Zarządu

15 stycznia 2001 r. Rada Nadzorcza odwołała Pana Zbigniewa Jadczyszyna z funkcji Wiceprezesa, powołując równocześnie na Członka Zarządu Panią Krystynę Lubańską.

Rada Nadzorcza w dniu 9 marca 2001 roku odwołała ze stanowisk Pana Stanisława Kryszczuka

z funkcji Członka Zarządu oraz Panią Krystynę Lubańską z funkcji Członka Zarządu.

Jednocześnie powołała na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Panią Annę Dub.

Zarząd ZFM S.A. powołał w dniu 13.03.2001r. Uchwałą nr 100/III/2001 na prokurentów :

Pana Pawła Chadaja - Dyrektora Finansowego i Pana Dariusza Wasiaka - Dyrektora Handlowego.

W dniu 9 kwietnia 2001 roku Rada Nadzorcza zawiesiła w pełnieniu funkcji Prezesa Pan Andrzeja Błaszczyka do końca kadencji Zarządu oraz odwołała z funkcji Wiceprezesa Panią Annę Dub. Tego samego dnia Rada Nadzorcza powołała nowy skład Zarządu w osobach :

Pan Zbigniew Jadczyszyn - Wiceprezes Zarządu oraz Pani Anna Tront - Członek Zarządu.

Uchwałą Zarządu z dnia 10.04.2001 r. odwołano prokurę dla Pana Pawła Chadaja

oraz Pana Dariusza Wasiaka.

W dniu 30 kwietnia 2001 r. wygasła kadencja Zarządu i Rada Nadzorcza w nowym składzie powołała Zarząd ZFM S.A. na nową kadencję. Prezesem został Pan Zbigniew Jadczyszyn

i Członkiem Zarządu - Pani Anna Tront.

24 sierpnia 2001 r. do Zarządu Zamojskich Fabryk Mebli S.A. powołano jako Członka Zarządu Pana Kazimierza Szykułę .

Natomiast w dniu 16.10.2001 roku Rada Nadzorcza odwołała Pana Zbigniewa Jadczyszyna

z funkcji Prezesa Zarządu i z tego powodu Zarząd Zamojskich Fabryk Mebli S.A.do końca roku działał w składzie 2-osobowym - Pani Anna Tront - Członek Zarządu oraz Pan Kazimierz Szykuła

- Członek Zarządu.

>>Skład Zarządu na koniec 2001 roku :

Anna Tront - Członek Zarządu

Kazimierz Szykuła - Członek Zarządu

W roku 2001 nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy dwukrotnie podejmowało uchwały o zmianie składu Rady Nadzorczej.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 30.04.2001 r. powołało Radę Nadzorczą w składzie :

Wioletta Pawłowska - Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Tadeusz Piela - Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Agnieszka Lesiak - Sekretarz Rady Nadzorczej

Witold Kosiński - Członek Rady Nadzorczej

Jerzy Glegoła - Członek Rady Nadzorczej

Na wniosek największego akcjonariusza ZFM S.A. Pana Grzegorza Bednarka w dniu 18 grudnia 2001 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

W drodze głosowania oddzielnymi grupami wybrano Radę Nadzorczą w nowym składzie tj. :

Wioletta Pawłowska - Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Tadeusz Piela - Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Witold Kosiński - Sekretarz

Andrzej Olborski - Członek Rady Nadzorczej

Krzysztof Wójtowicz - Członek Rady Nadzorczej

>>Zmiana akcjonariuszy

Struktura akcjonariuszy w Zamojskich Fabryk Mebli S.A. posiadających ponad 5% akcji w 2001r. zmieniła się w stosunku do 2000r. Z informacji przesłanych do spółki to :

1/ Grzegorz Bednarek dokupił w roku 2001 w sumie 59 217 akcji i na dzień 31.12.2001 r. posiadał łącznie 108 445 akcji, co stanowi 21,39% kapitału akcyjnego.

2/ Andrzej Liwoch posiadał nadal 97 222 akcje, co stanowi 19,18% kapitału akcyjnego.

3/ Delta Holding S.A. z siedzibą w Rybniku sprzedała całość posiadanych akcji (50 000 akcji).

W rezultacie tej transakcji nie jest już akcjonariuszem ZFM S.A.

Lista akcjonariuszy posiadających ponad 5% akcji ZFM S.A.

Lp. Nazwisko i imię Liczba akcji Liczba głosów Udział w %

1 Bednarek Grzegorz 108 445 108 445 21,39

2 Liwoch Andrzej 97 222 97 222 19,18

3 Pekao Fundusz Kapitałowy

Sp. z o.o. 47 250 47 250 9,32

4 Skarb Państwa 56 653 56 653 11,18

II Sytuacja na rynku meblarskim.

Radykalne zmniejszenie popytu na meble w roku 1998 spowodowane kryzysem w Rosji osłabiło dynamikę wzrostu produkcji meblarskiej. Jeszcze na początku 1999 roku widoczne było osłabienie koniunktury, związane również z niepewną sytuacją na Ukrainie

W II półroczu 1999 roku nastąpiło niewielkie ożywienie w produkcji i sprzedaży mebli. Dynamika sprzedaży wyniosła jedynie 3% z uwagi na 15%-owy wzrost cen płyt wiórowych, które są

głównym surowcem do wyrobu mebli produkowanych przez ZFM S.A. a także z powodu wzrostu eksportu /mniejsza rentowność / na niekorzyść rynku krajowego.

Rentowność przemysłu meblarskiego systematycznie się obniża. Jest to m.in. skutek wzrostu kosztów surowców i energii, które stanowią ok.60% ogółu kosztów w produkcji mebli

oraz rosnącej konkurencji w meblarstwie na świecie, co poważnie odbija się na słabnącej opłacalności eksportu .

W roku 2001 wielkość eksportu Zamojskich Fabryk Mebli S.A. obniżyła się nieznacznie do 45% .

Niskie marże uzyskiwane na wiodącym rynku niemieckim zapewniają minimalną rentowność.

Wskutek silnej konkurencji marże te wynoszą 3-5% w chwili zawierania kontraktów.

Ze względu na wzrastające koszty produkcji, realna rentowność eksportu na tym rynku jest niższa.

Sytuację pogarsza relacja walut, niekorzystne relacje kursowe silnej pozycji polskiego złotego do marki niemieckiej . Więksi producenci z uwagi na dużą skalę produkcji muszą sprzedawać swoje wyroby za granicę, zwłaszcza na chłonniejsze, niż krajowy, rynki Europy Zachodniej i USA.

Badania Zakładu Ekonomiki Drzewnictwa Instytutu Technologii Drewna wskazują na to,

że krajowi producenci mebli otrzymują na rynkach zagranicznych coraz niższe ceny za swoje wyroby. Mimo tego, z powodu niskiego popytu na rynku krajowym, producenci polscy

są niejako zmuszeni do ciągłej intensyfikacji eksportu.

Mimo braku strategicznego wsparcia dla tej branży ze strony państwa meblarstwo nadal jest jedną

z najlepiej rozwijających się dziedzin gospodarki w Polsce. W tej sytuacji, jak oceniają rynek menadżerowie największych firm meblarskich, część firm upadnie, gdyż obecnie jest mniej chętnych na przejmowanie konkurencyjnych zakładów meblarskich na korzyść rozwoju firm własnych i budowy nowych zakładów od podstaw.

Nadal występuje proces konsolidacji dużych , dobrze prosperujących firm produkujących meble celem rozszerzania zakresu działalności .

Niektóre firmy obniżają koszty stałe związane z dzierżawą rozproszonych magazynów na rzecz centralnego zarządzania dystrybucją i realizacją zamówień.

Występuje również niewielka redukcja zatrudnienia w tych zakładach meblarskich , które odczuwają spadek zamówień na rynku krajowym i zagranicznym .

Zmniejsza się skala inwestycji w firmach o niższej opłacalności produkcji.

W Zamojskich Fabrykach Mebli S.A. skala inwestycji była 10-krotnie niższa w roku 2001

w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Niektóre duże firmy meblarskie dokonują wyodrębnienia mniejszych spółek zajmujących się wytwarzaniem określonej grupy asortymentów mebli np. tapicerowanych celem elastyczniejszego

i sprawniejszego prowadzenia działalności.

Wg Instytutu Technologii Drewna ze względu na wysoką cenę litego drewna około 80% produkowanych w Polsce mebli wykonuje się z materiałów drewnopodobnych, wśród których ponad 50% stanowią płyty wiórowe.

Wysokie koszty transportu importu płyt wiórowych na większą skalę powodują uzależnienie krajowych fabryk od rodzimych dostawców tego surowca.

Niewielkie firmy meblarskie mają małe możliwości negocjacyjne z wytwórcami płyt wiórowych. Efektywność tych przedsiębiorstw również obniża się poprzez brak środków na finansowanie inwestycji modernizacyjnych. Wielu producentów przeżywa kryzys i nie stać ich obecnie na kosztowne inwestycje.

O popycie na meble na rynku krajowym decyduje zamożność społeczeństwa. Popyt restytucyjny (wymiana starych sprzętów na nowe) zaspokaja 3 rynku mebli. Czynnikiem hamującym ten popyt jest zasobność polskich portfeli. Polacy z powodu braku pieniądza wymieniają meble dopiero

z chwilą ich fizycznego zużycia. Z badań GUS wynika, że 2/3 społeczeństwa nie ma żadnych oszczędności - znaczna część mebli jest więc kupowana na kredyt.

Zła koniunktura w budownictwie ma ścisły związek ze słabymi wynikami przemysłu meblarskiego. W latach 1998-2000 liczba oddawanych do użytku mieszkań zwiększyła się, jednak wzrost ten

był zbyt mały, aby wpłynąć na poprawę sytuacji w przemyśle meblarskim.

Zastój w budownictwie mieszkaniowym hamuje popyt na wszystkie grupy mebli, przeznaczone dla indywidualnych gospodarstw domowych.

Zjawiska te sprawiają, że przyszłość przemysłu meblarskiego rysuje się mniej optymistycznie. Przyczyny stagnacji w przemyśle meblarskim są związane z otoczeniem makroekonomicznym.

W najbliższych latach wg danych statystycznych nie należy się spodziewać poprawy sytuacji

w budownictwie mieszkaniowym w Polsce.

Utrzymywać się będzie również silne uzależnienie branży meblarskiej od eksportu.

Splot tych niekorzystnych czynników sprawia, iż w najbliższym czasie raczej nie nastąpi poprawa koniunktury w przemyśle meblarskim.

Produkcja sprzedana branży meblarskiej :

Lata Sprzedaż w mln zł Dynamika

1995 3 730,30 129

1996 5032,1 127,2

1667 6764,8 125,3

1998 7866,1 108,2

1999 9174,6 111,2

1999 6377,7* *

2000 7494,6* 117,5*

* za 3 kwartały danego roku

Źródło: GUS

IV Produkcja

Zamojskie Fabryki Mebli S.A. posiadają dwa zakłady: w Zamościu i Tarnawatce.

W 2001 roku zakładem produkcyjnym był zakład w Zamościu, natomiast zakład w Tarnawatce

był zamknięty.

Zgodnie z harmonogramem w czerwcu 2001 r. fabryka nie produkowała mebli - postój.

W ciągu roku produkcja dostosowana była do wielkości sprzedaży.

W dniu 5 grudnia 2001 roku ogłoszono przetarg na sprzedaż niektórych nieruchomości,

w tym zakładu w Tarnawatce , co miało na celu poprawienie kondycji finansowej Spółki

i sprzedaż zbędnego majątku.

Z uwagi na brak środków finansowych /Bank finansujący nie udzielił kredytu na dalsze prowadzenie działalności/ produkcja mebli w grudniu 2001 została wstrzymana.

V Zaopatrzenie

Dostawy materiałów do produkcji były realizowane terminowo, zgodnie z zawartymi umowami lub zamówieniami. Materiały do produkcji sprowadzane były z tygodniowym wyprzedzeniem w stosunku do zaplanowanej produkcji. Zamówienia składane były kwartalnie

lub miesięcznie.

W II połowie roku występowały istotne utrudnienia w zakresie zaopatrzenia spółki w materiały do produkcji. Wzrost zobowiązań finansowych pod koniec roku był przyczyną powstania

poważnych trudności w zaopatrzeniu w podstawowe materiały do produkcji mebli.

VI Sytuacja majątkowa i finansowa

Przychody ze sprzedaży produktów i usług w roku 2001 zmniejszyły się w stosunku do roku poprzedniego o 49%. Uległa zmianie geograficzna struktura sprzedaży.

Udział sprzedaży eksportowej w przychodach ze sprzedaży produktów nie zmienił się .

Niemiecka firma Bega Consult, będąca poważnym odbiorcą zakupiła meble o wartości netto

1 407 976,01 zł. Stanowiło to 7,02 % przychodów Spółki. Przedstawiona wielkość eksportu nie uwzględnia eksportu pośredniego realizowanego przez firmę HBZ Komorniki ,która jest polskim przedstawicielem tej niemieckiej firmy . Dostawy ustalane były bezpośrednio z odbiorcą niemieckim, a cenniki zbliżone do cen największego odbiorcy zagranicznego - firmy DIRECTA.

Zamojskie Fabryki Mebli S.A. ok. 80% sprzedaży eksportowej realizowały w markach niemieckich (DEM). Pomimo wzrostu ilościowego sprzedaży eksportowej spadek kursu DEM spowodował zmniejszenie przychodów w stosunku do roku ubiegłego i obniżenie rentowności sprzedaży. Dodatkowo wskaźnik inflacji w roku sprawozdawczym w wysokości 5,5% obniżył rentowność

z tytułu eksportu. Zmiany kursu marki były elementem niezależnym od spółki, natomiast kierunki sprzedaży zależały od przyjętej strategii.

Podobna sytuacja występuje w krajach Europy Środkowej, w tym w krajach powstałych po rozpadzie byłej Jugosławii. Spółka realizując eksport do tych krajów była zmuszona kształtować swoje ceny w DEM i przyjąć ryzyko kursowe. Ze względu na ogromną konkurencję na europejskim rynku meblarskim , nie podjęcie tego wyzwania było równoznaczne z wypadnięciem z rynku. Spółka nadal realizowała w strategii marketingowej dalszą dywersyfikację rynków czyniąc wiele różnorodnych starań o pozyskanie klientów z innych krajów. Zrealizowane dostawy mebli do Argentyny i Rosji nie zmaterializowano w postaci długoterminowych kontraktów. Dlatego też stabilność przychodów zapewniały kontrakty z firmami z krajów Europy Zachodniej.

Sprzedaż na rynku krajowym charakteryzowała się wyższym poziomem rentowności.

Dlatego też Spółka w ciągu roku intensyfikowała działania marketingowe dążące do wzrostu sprzedaży w kraju.

Jednak z uwagi na potęgujące się kłopoty finansowe - rosnące raty kredytów zaciągniętych w roku ubiegłym, spłatę kredytu na zakup czterech luksusowych samochodów osobowych, dynamika sprzedaży krajowej w 2001 roku w porównaniu do 2000 wyniosła tylko 54%, natomiast dynamika sprzedaży eksportowej - 48%.

Omawiane wyżej przyczyny zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne dotyczyły spadku wartości przychodów w porównaniu do przychodów, jakie spółka mogłaby uzyskać, gdyby warunki 2001 roku były zbliżone do warunków z 2000 roku. W okresie sprawozdawczym nastąpił wzrost kosztów, zwłaszcza wzrost kosztów pracy. Dynamika kosztów pracy w relacji roku 2001 do 2000 wyniosła 82% /nagrody jubileuszowe, odprawy pracownicze/, energii o 65% i materiałów o 42%.

Dla porównania dynamika wszystkich kosztów wyniosła 58%, a dynamika sprzedaży ogółem

w 2001 roku wyniosła 47%.

W związku z możliwością upadku firmy oraz zmianą przepisów emerytalnych odeszło w ciągu roku, szczególnie w grudniu 2001 łącznie 64 pracowników, co stanowi 14% składu załogi .

Wzrost kosztów miał znaczny wpływ na osiągnięty wynik finansowy.

Dokładna analiza przyczyn wzrostu kosztów zużycia materiałów wykazała, że tak duży wzrost nie wynikał ze wzrostu cen materiałów ani też z przekroczenia norm zużycia materiałów. Zatem jedynym wytłumaczeniem była sprzedaż po coraz niższych cenach w porównaniu do roku ubiegłego.

Przyczyna spadku opłacalności sprzedaży tkwi w niskim kursie DEM i zmianie struktury sprzedaży.

Od początku roku nastąpił wzrost należności z tytułu dostaw i usług o 11,0%, natomiast zobowiązań o 65,7%. Inwestycja w akcje Zakładów Płyt Pilśniowych S.A. spowodowała zaciągnięcie kredytu w wysokości 4 000,0 tys. zł i 2 000,0 tys. DEM.

Podsumowując, ZFM S.A. w 2000 roku poniosły stratę brutto w wysokości 12 375,9 tys. zł. Sytuacja spółki była bardzo trudna, co spowodowane zostało kumulacją szeregu niekorzystnych czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych.

VII Personel i świadczenia socjalne

Przeciętne zatrudnienie w ZFM S.A. w 2000 roku wyniosło 421 osób.

Według stanu na 31.12.2001 rok wielkość i strukturę zatrudnienia przedstawia poniżej tabela:

Lata od-do 0-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 60-65 Razem

pośr.produkcyjni 3 3 5 6 17 10 13 3 0 60

bezp.produkcyjni 19 13 33 48 42 52 29 3 0 239

pozostali 2 4 4 8 18 13 23 10 3 85

Razem 24 20 42 62 77 75 65 16 3 384

Udział % 6,25 5,21 10,94 16,14 20,05 19,53 16,93 4,17 0,78 ------

Średnia wieku pracowników Zamojskich Fabryk Mebli S.A. wynosi 44 lata.

Fluktuacja w 2001 roku dotyczyła pracowników zatrudnionych okresowo wg umów na czas określony oraz nieokreślony: odeszło z przedsiębiorstwa 83 osób, a przyjęto 16 osób,

z tego w grupie:

1/ pracowników umysłowych przyjęto 6 osób, a zwolniono 37 osób,

2/ pracowników fizycznych przyjęto 10 osób, a zwolniono 46 osób.

W porównaniu z 2000 rokiem średnia płaca w spółce spadła o 21,8% .

System wynagradzania opiera się na porozumieniu podpisanym ze Związkami Zawodowymi

i jest na bieżąco aktualizowany .W ramach tego porozumienia stosowany jest system

pracy akordowej (akord indywidualny lub zespołowy) oraz czasowy i miesięczny.

W celu podwyższenia kwalifikacji oraz dla zapoznania z nowymi metodami zarządzania w różnych formach organizowane było szkolenie pracowników.

Szkolenia z zakresu bhp i p.poż przeprowadzane były na bieżąco dla pracowników

nowo przyjętych lub powracających do pracy po dłuższej przerwie w pracy.

Szkolenie okresowe ze znajomości przepisów bhp i p.poż obejmowało wszystkich pracowników .

VIII Inwestycje i remonty

W 2001 roku ZFM S.A. kontynuowały inwestycje maszyn i urządzeń produkcyjnych z roku ubiegłego oraz środków transportowych, jak również wymianę

i modernizację parku maszynowego . W roku sprawozdawczym nakłady na inwestycje wyniosły 193,0 tys. zł , w tym : budynki i lokale 3,4 tys zł ,

maszyny i urządzenia 189,6 tys zł .

W przypadku inwestycji rozpoczętych należy wymienić :

? zbiornik ciśnieniowy 4m3 1 MPa

? instalacja odpylania na wydziale Tapicerni

? sprężarka śrubowa GA 75 FF VSD

? sprężarka śrubowa GA 37 FF

? wykonanie pomieszczenia dla sprężarki

? instalacja elektryczna 3-fazowa w hali nr 1 ( sprężarki)

? filtr tkaninowy FPS- 60-SMBL

? półautomat do pakowania taśmą TP 204

? remont biurowca ( modernizacja 1 piętra )

Poza zakupami inwestycyjnymi prowadzono następujące prace remontowe parku maszynowego

i pomieszczeń biurowych. Do najważniejszych remontów należy zaliczyć:

? regeneracja pompy do pras przelotowych

? naprawy urządzeń biurowych

Ogółem koszt remontów maszyn i urządzeń oraz budynków i budowli wyniósł 79,1 tys. zł,

w tym : środki transportowe, urządzenia biurowe, budynki i budowle 63,1 tys zł ,

maszyny i urządzenia 16,0 tys zł .

IX Podmioty zależne ZFM SA

Zamojskie Fabryki Mebli S.A. w 2000 roku posiadała trzy podmioty zależne tj.

1. "ZFM-Ukraina" Sp. z o.o. spółka joint venture utworzona na terenie Ukrainy z siedzibą

w Łucku. Większościowym udziałowcem posiadającym 51 % udziałów są Zamojskie Fabryki Mebli S.A. Do udziałowców mniejszościowych należą dwie firmy prywatne posiadające łącznie

49 % udziałów . Kapitał przedsiębiorstwa stanowi równowartość 100.000 USD. W obecnej sytuacji spadku popytu na rynku Ukrainy produkcja w spółce została zatrzymana i zajmuje się tylko sprzedażą posiadanych zapasów.

W ocenie Zarządu i specjalistów z branży rynek ten jest perspektywiczny .

2. "ZF-Meble" Sp. z o.o

Spółka działa od 02 maja1995 roku .Wszystkie udziały o łącznej wysokości 20 tys. zł

zostały objęte przez Zamojskie Fabryki Mebli S.A . Spółka prowadziła sprzedaż detaliczną głównie mebli ZFM S.A. w czterech sklepach zlokalizowanych w Zamościu (2), Rzeszowie

i Tomaszowie Lubelskim.

Podstawowe dane finansowe za rok 2001:

1/ Przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi 1 946,0 tys. zł

2/ Koszty działalności operacyjnej 2 035,6 tys. zł

3/ Strata ze sprzedaży 89,5 tys. zł

4/ Strata netto 90,2 tys. zł

Sytuacja spółki odzwierciedla kondycję przemysłu meblarskiego oraz koniunktury na rynku.

3. Zakłady Płyt Pilśniowych S.A. w Przemyślu

ZFM S.A. na podstawie podpisanej umowy zakupiły od narodowych funduszy inwestycyjnych

527 932 akcje, co stanowiło 61,% kapitału akcyjnego .

Umowa w podstawowym zakresie została sfinansowana w formie kredytu inwestycyjnego zaciągniętego przez ZFM S.A. na okres 5-letni . Spłaty kapitałowe zostały ustalone kwartalnie

w układzie znaczącego wzrostu rat w drugiej połowie okresu kredytowania .

ZPP S.A. zajmują się wytwarzaniem płyt pilśniowych używanych do produkcji mebli.

Z uwagi na nie wykonanie obowiązku zakupu akcji od pracowników ZPP S.A., którzy złożyli

ofertę sprzedaży oraz nie wykupienie akcji od Skarbu Państwa w terminie określonym w umowie Zamojskie Fabryki Mebli S.A., zgodnie z umową zakupu akcji miały w końcu 2001 roku

prawo wykonywania tylko 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

X Inne istotne zdarzenia

W IV kwartale 2000 roku organizacje związkowe weszły w spór zbiorowy z Zarządem. Powodem sporu były zapowiadane przez Zarząd redukcje zatrudnienia i inne działania oszczędnościowe w sferze świadczeń pracowniczych stanowiące element programu naprawczego. W wyniku eskalacji sporu w grudniu ub. roku związki zorganizowały strajk ostrzegawczy,

a później strajk rotacyjny. Ponowną akcję strajkową związki zawodowe zorganizowały w styczniu 2001 roku. Prowadzone negocjacje nie doprowadziły do rozstrzygnięć kompromisowych. Prokuratura Rejonowa w Zamościu odmówiła wszczęcia dochodzenia w sprawie prowadzenia akcji protestacyjnej wbrew przepisom ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych. W grudniu

2000 roku Prokuratura Okręgowa w Zamościu wszczęła postępowanie w sprawie działania na szkodę Zamojskich Fabryk Mebli S.A.. W wyniku tego postępowania Sąd Rejonowy w Zamościu

w marcu 2001 r. zastosował areszt tymczasowy wobec Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Dariusza Przybyły oraz akcjonariusza Pana Andrzeja Liwocha. Zarzuty, dotyczące zawierania pozornych umów zostały postawione w sumie 11 osobom ( m.in. członkom Rady Nadzorczej, członkom Zarządu Spółki ).

Podsumowując 2001 rok należy stwierdzić , że ciągłe zmiany we władzach Spółki nie służyły stabilizacji i odpowiedzialnemu kierowaniu Firmą . Ponadto poważną przyczyną obecnej sytuacji ZFM S.A. było pogorszenie koniunktury na rynku krajowym - ubożenie społeczeństwa oraz wzrost konkurencyjności małych dynamicznych firm meblarskich . Spadła sprzedaż mebli na rynku krajowym. Spadek ten Spółka starała się zrekompensować wzrostem eksportu, ale ceny sprzedaży uzyskiwane w eksporcie mebli są znacznie niższe niż na rynku krajowym. Spowodowane to było również niskim kursem marki niemieckiej, w której realizowano ok.80% eksportu.

W przeciwieństwie do lat poprzednich II połowa roku 2001 była wyraźnie gorsza dla Zamojskich Fabryk Mebli S.A. z uwagi na wzrost należności długoterminowych i wzrost kosztów obsługi kredytów . Ciągłe zmiany składów Zarządu, powodujące wysokie koszty Zarządu, przyczyniały się do ciągłych trudności finansowych Firmy.

W efekcie spółka w ciągu całego 2001r. poniosła stratę na sprzedaży .

Słabnący popyt na rynku krajowym powodował również wydłużenie cyklu płatności za dostarczone meble, co również wpłynęło na kondycję finansową Spółki.

Zmiany osób zarządzających Spółką dokonane na przełomie 2000/2001 roku oraz w początku

2001 roku, a także pogarszająca się sytuacja finansowa zachwiały stabilną pozycją Zamojskich Fabryk Mebli S.A. na rynku meblarskim. Obawy kontrahentów ZFM S.A. zarówno dostawców

jak i odbiorców , jak również nie otrzymanie kredytu na kontynuowanie działalności gospodarczej spowodowały tragiczne w skutkach pogorszenie warunków do istnienia Firmy .

Spółka w grudniu 2001 roku i w styczniu 2002 roku miała ogromne trudności w terminowym regulowaniu wszelkich płatności .

Wszystkie te czynniki w zakresie zarządzania , finansowania oraz społeczne skumulowane razem w ciągu kilku miesięcy 2001 roku nie pozwoliły na pełną realizację programu naprawczego , opracowanego wspólnie ze związkami zawodowymi w 2001 roku w celu przezwyciężenia sytuacji kryzysowej w Zamojskich Fabrykach Mebli S.A

W efekcie Zarząd ZFM S.A. w porozumieniu z działającymi w Firmie związkami zawodowymi złożył wniosek o ogłoszenie upadłości Zamojskich Fabryk Mebli S.A . W dniu 5 marca 2002 r.

Sąd Rejonowy Sąd Gospodarczy w Lublinie ogłosił upadłość Zamojskich Fabryk Mebli S.A.