INDATA dzieli kompetencje
Giełdowy holding informatyczny prowadzi reorganizację Grupy, w wyniku której wydzielone zostały nowe obszary kompetencyjne. W strukturze pojawiły się spółki INDATA Cities i INDATA Utilities
Pierwszy kwartał 2017 r. zgodnie z zapowiedziami, był dla Grupy INDATA trudny na rynku public i całym IT, natomiast coraz bardziej na znaczeniu zyskiwał segment usług innowacyjnych w obszarze smart city, gdzie Grupa ma na swoim koncie pierwsze realizacje. Nad kolejnymi projektami z tego obszaru pracuje m.in. w ramach zadania e-Pionier ukierunkowanego na pomoc samorządom w rozwiązywaniu ich problemów z zakresu smart city.
Powołanie do życia nowych spółek to zarazem odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie rynku na tego typu projekty, jak również efekt pełnej konsolidacji z Grupą spółki Proximus. To właśnie z niej wydzielono wyspecjalizowane podmioty. W INDATA Utilities zgromadzono zasoby i kompetencje niezbędne w realizacji zamówień z sektora utilities. Z kolei w INDATA Cities (formalnie poprzednio Proximus SA) będą trafiać projekty skoncentrowane na obsłudze sektora samorządowego.
- Cały czas uważnie obserwujemy rynek i jego zmieniające się oczekiwania i potrzeby. Jest to szczególnie ważne w sytuacji kiedy rynek zamówień publicznych jest w fazie spadkowej. Zależy nam, aby w Grupie tak podzielić kompetencje, aby szybko i sprawnie odpowiadać na zamówienia klientów. Do tego też potrzebny nam był przejrzysty podział zadań, co zapewniamy już na poziomie nazwy spółek - komentuje Grzegorz Czapla, Prezes Zarządu INDATA.
Słaby rynek public, o którym w branży mówi się od kilku kwartałów, przełożył się na segment Usług IT i przez to odbił się także na wynikach Grupy, która w okresie styczeń - marzec 2017 r. wypracowała przychody na poziomie 33,5 mln zł i EBITDA 1,32 mln zł.
mzb
