Ambitne plany JSW
Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) szykuje się do połączenia trzech kopalń. Ma też ambitny program inwestycyjny do 2010 r., szacowany na 4,16 mld zł.
JSW, największy producent węgla koksowego w Europie, opracowała kompleksowy program łączenia kopalń oraz udostępniania nowych złóż, aby utrzymać zdolności produkcyjne do 2010 r. Obecnie wydobywa około 13 mln ton węgla rocznie. "To pozwoli na poprawę efektywności" - wyjaśnia Leszek Jarno, prezes JSW.
Trzy w jednym
JSW skupia pięć kopalń w okolicach Jastrzębia Zdroju (województwo śląskie). Eksperci wyliczyli, że kopalnia Krupiński ma zasoby węgla jeszcze na 11 lat, Pniówek - na 30, Zofiówka - na 32, Borynia i Jas-Mos ? na na 16. W związku z tym zarząd JSW zdecydował o połączeniu trzech ostatnich kopalń. W latach 2005-07 zostanie wykonany przekop łączący Borynię i Zofiówkę. Natomiast za dwa lata spółka zamierza przystąpić do robót związanych z udostępnieniem 300 mln ton zasobów węgla w rezerwowym polu Bzie-Dębina od strony Zofiówki. To pozwoli na utrzymanie pozycji JSW na rynku.W przyszłości wydobycie ma wynosić średnio rocznie około 10 mln ton węgla.
Pora wydatków
Z wyliczeń prezesa JSW wynika, że nakłady inwestycyjne spółki w latach 2005-10 wyniosą 4,16 mld zł. Utworzenie kopalni zespolonej (Zofiówka, Borynia, Jas-Mos) będzie kosztowało około 74,1 mln zł, a udostępnienie zasobów w polach rezerwowych blisko 0,5 mld zł. W ocenie Janusza Olszowskiego, prezesa Górniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, JSW nie ma wyboru ? musi inwestować w przyszłość. Nie brakuje jednak także krytycznych głosów, że zamiast kupować za około 500 mln zł udziały w Koksowni Przyjaźń od PKP spółka powinna przeznaczyć je na realizację programu inwestycyjnego. Innego zdania jest prezes JSW, który uważa, że ważne są zarówno inwestycje, jak i tworzenie grupy węglowo-koksowej na bazie JSW, w której skład wejdą trzy koksownie. JSW w ubiegłym roku wypracowała 1,5 mld zł zysku netto, zatrudnia 19 tys. osób. W 2005 r. wynik netto ma wynieść około 1 mld zł.
Maria Trepińska
