(BANK POCZTOWY): Przyjęcie Strategii rozwoju Banku Pocztowego 2017-2021. - raport 5

Raport bieżący nr 5/2017

Podstawa Prawna:
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.

Zarząd Banku Pocztowego S.A. ("Bank Pocztowy”) informuje o przyjęciu "Strategii rozwoju Banku Pocztowego 2017-2021. "Zawsze blisko, tak jak tego potrzebujesz”. ("Strategia”).

Zwrot z kapitału - ROE netto powyżej 10%, wzrost liczby obsługiwanych Klientów do 1,6 miliona, zwiększenie salda kredytów gotówkowych do poziomu 4,8 mld zł oraz wzrost efektywności i osiągniecie wskaźnika C/I na poziomie 51,4% - to główne cele strategiczne Banku Pocztowego na koniec 2021 r.

Przyjęta przez Radę Strategia zakłada, że podstawowym źródłem wzmocnienia kapitałowego w 2017 roku będzie dokapitalizowanie Banku przez dotychczasowych Akcjonariuszy w kwocie 90 mln zł w proporcji zgodnej z dotychczasowym akcjonariatem. W kolejnych latach planowane jest dokapitalizowanie Banku w kwocie 260 mln PLN przez nowych lub obecnych akcjonariuszy oraz emisja instrumentów kapitałowych w łącznej kwocie do 100 mln zł, jak również akumulacja zysku netto wypracowanego w poszczególnych latach obowiązywania Strategii. Pozwoli to na szybszy wzrost akcji kredytowej (kredytów gotówkowych, hipotecznych oraz dla segmentu mieszkalnictwa i mikrofirm).

Misją Banku Pocztowego jest dbałość o finanse Klientów w bezpiecznym, pocztowym Banku, który pomaga realizować marzenia wielu pokoleń. Intencją Banku jest wzmocnienie polskiego systemu finansowego poprzez silną bankowość pocztową, opartą o największą sieć usługową w kraju, łączącą tradycyjną ofertę z nowoczesnymi usługami cyfrowymi, wykorzystującą efekt synergii Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej.

Kluczowym elementem Strategii i podstawą modelu biznesowego jest strategiczne partnerstwo z Pocztą Polską, która umożliwia świadczenie nowoczesnych usług finansowych w ramach całej Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej.

Strategia uwzględnia najważniejsze czynniki zewnętrzne mające wpływ na działanie Banku Pocztowego, tj.: zaostrzenie konkurencji na rynku usług finansowych, zwiększający się poziom zasobności materialnej społeczeństwa, wyzwania regulacyjne, przyspieszenie zmian technologicznych, tempo zmian preferencji Klientów, realizacja programów rządowych. Dokument uwzględnia także i wpisuje się w założenia strategiczne Poczty Polskiej.

Adresatami oferty Banku Pocztowego są przede wszystkim dwie grupy Klientów. Klienci tradycyjni, do której Bank będzie kierował swoją ofertę umacniając bankowość pocztową opartą na sieci placówek Poczty Polskiej. Drugą grupę stanowią Klienci cyfrowi, do której Bank będzie kierował ofertę nowoczesnych usług bankowo-pocztowych wykorzystujących efekt synergii w ramach Grupy Poczty Polskiej.

Strategiczne partnerstwo z Pocztą Polską pozostanie fundamentem modelu biznesowego Banku i podstawą jego dalszego rozwoju. Zostaną wdrożone unikalne mechanizmy współpracy, które będą stanowić podstawę do dynamicznego rozwoju obu instytucji. Intencją Banku jest stanie się centrum kompetencyjnym Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej w obszarze produktów i usług finansowych.

Ze strategicznych kierunków rozwoju wynika 10 kluczowych projektów strategicznych realizowanych przez Bank Pocztowy, w tym 5 projektów realizowanych wspólnie ze spółkami z Grupy Poczty Polskiej. Strategia została jednogłośnie zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Banku Pocztowego.

Spółka informuje, iż zamieszczone w Strategii cele i założenia nie stanowią prognoz wyników finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pocztowego S.A.