BIOMEDLUB (BML): strategia Spółki na lata 2018 - 2022 - raport 13

Raport bieżący nr 13/2018

Podstawa Prawna:
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.

Zarząd "BIOMED-LUBLIN” Wytwórnia Surowic i Szczepionek S.A. (dalej: "Spółka") niniejszym informuje, o podjęciu przez Zarząd Spółki uchwały w sprawie przyjęcia wieloletniego planu rozwoju i funkcjonowania Spółki zawartego w dokumencie pt. "Strategia rozwoju Spółki na lata 2018-2022” ("Strategia”). Uchwałę w sprawie zatwierdzenia przyjęcia Strategii podjęła także Rada Nadzorcza Spółki.

Spółka w przyjętej Strategii zidentyfikowała trzy produkty strategiczne (Onko BCG, Szczepionka przeciwgruźlicza BCG oraz Distreptaza) o największym potencjale wzrostu i największej marżowości oraz dwa produkty taktyczne (Gamma Anty-D, Lakcid – wytwarzanie usługowe).

Spółka po zdefiniowaniu potencjału rynków zbytu, popytu oraz dzisiejszych możliwości produkcyjnych dla produktów strategicznych zdecydowała o realizacji inwestycji budowy nowego zakładu produkcyjnego, mającej na celu uwolnienie potencjału sprzedażowego, obniżenie kosztów jednostkowych a także zapewnienie gwarancji jakości wytwarzanych produktów. Budowa nowego zakładu produkcyjnego pozwoli na zwiększenie wielkości produkcji produktów strategicznych Spółki:

- Onko BCG – 160.000 opakowań/rok (zwiększenie wydajności o 4.4-krotność w stosunku do aktualnie uzyskiwanej produkcji).

- szczepionka BCG – 140.000 opakowań/rok (zwiększenie wydajności o 2.3-krotność w stosunku do aktualnie uzyskiwanej produkcji).

- Distreptaza – 1.600.000 opakowań/rok (zwiększenie wydajności o 1.3-krotność w stosunku do aktualnie uzyskiwanej produkcji).

Realizacja tych planów zapewni przychody ze sprzedaży przekraczające 100 mln zł rocznie.

Szacowane nakłady inwestycyjne wynoszą ok. 150 mln zł, przy czym prace budowlane i instalacyjne wynoszą 80 mln zł, zaś urządzenia i linie produkcyjne 70 mln zł.

W zakresie finansowania inwestycji planuje się pozyskanie środków z dotacji unijnych w wysokości 60% wartości inwestycji, tj. od 60 do 80 mln zł w zależności od modelu finansowania prac budowlanych.

Planowany termin uruchomienia produkcji w nowym zakładzie produkcyjnym do końca roku 2022.

Od początku drugiego półrocza 2018 r. zostaną zwiększone moce produkcyjne dla Onko BCG i Distreptazy w związku z ukończeniem prac modernizacyjnych na wydziałach produkujących wskazane leki.

W zakresie produktów taktycznych Spółki:

Gamma Anty–D: współpraca z Regionalnymi Centrami Krwiodawstwa w celu zapewnienia długoterminowej dostępności osocza krajowego.

Produkty z gamy marki Lakcid: kontynuacja współpracy z Zakładami Farmaceutycznymi Polpharma SA w zakresie usługowego wytwarzania produktów przez Spółkę.

Kolejnym elementem strategii, jest kontynuacja współpracy z LFB w zmienionej formule poprzez realizację projektu polegającego na powołaniu spółki specjalnego przeznaczenia (SPV), do której przeniesione zostaną rejestry leków osoczopochodnych oraz posiadane licencje (po uzyskaniu zgody ze strony LFB). SPV zasilona finansowaniem zewnętrznym miałaby długoterminowo współpracować z podmiotami z grupy LFB w zakresie usługowego frakcjonowania osocza.

Strategia przewiduje także zmiany w organizacji Spółki: budowa silnej, ambitnej organizacji z wyrazistą kulturą organizacyjną i wartościami, które umożliwią realizację celów strategicznych. Szybkie budowanie kompetencji produktowych, rynkowych i operacyjnych będzie kluczowe do osiągnięcia sukcesu.

Spółka, po skutecznym uporaniu się z problemami finansowymi, dzięki realizacji przyjętej Strategii będzie mogła stać się nowoczesną, dynamicznie rozwijającą się, innowacyjną i zyskowną firmą w branży Life Science.