Project Manager - zawód przyszłości

​Przemiany polityczne, gospodarcze oraz rewolucja technologiczna, która dokonała się w ciągu ostatnich dwudziestu lat sprawiły, że świat się zmienił, przyspieszył, wywrócił do góry nogami wzory kultury i społeczne przyzwyczajenia. Zmiany dotknęły także życia zawodowego. Model wielokrotnej zmiany miejsca pracy nikogo już nie dziwi, rzadkością staje się jedno miejsce pracy przez dłużej niż kilkanaście lat, wygrywa elastyczność, szybkość reagowania na zmiany i umiejętność szybkiego dostosowania się do warunków rynkowych.

Project Manager - przyszłość to zmiana

W tę zmieniającą się jak w kalejdoskopie rzeczywistość doskonale wpisuje się zawód Project Managera, w którym - jak w mało którym - reagowanie na zmiany jest kwestią fundamentalną. W świecie, w którym tak naprawdę jedyną pewną rzeczą jest zmiana, największą zaletą wydaje się umiejętność adaptacji, przystosowywania się do zmieniającego się środowiska, szybkiego reagowania na pojawiające się na wielu płaszczyznach szanse i zagrożenia. W sytuacji wiecznej i niekwestionowanej zmiany umiejętność skutecznego realizowania celów, i to nie na zasadzie dojścia z punktu A do punktu B, ale jak najbardziej innowacyjnego i kreatywnego zaspokojenia potrzeby biznesowej, trafienia w sedno, staje się kompetencją kluczową.

Reklama

Wiedzę teoretyczną, skupioną wokół definicji, wzorów, tabel, diagramów, można zawsze uzupełnić. Budowane na przestrzeni czasu doświadczenie pozwala porównywać sytuacje, analizować je oraz wyciągać wnioski i - przygotowywać się na przyszłość, która, jak wiadomo, obfitować będzie w zmiany. Tym, co integruje zdobytą wiedzę i doświadczenie, są kompetencje korzystania z ich obojga w zmieniającym się coraz szybciej środowisku.

Project Manager - praca z ludźmi i dla ludzi

Praca Project Managera polega w dużej mierze na komunikacji - to nieustanne negocjacje: z zespołem projektowym, z interesariuszami, ze sponsorem, zlecającym, podwykonawcami, których celem jest wypracowanie rozwiązania najlepiej zaspokajającego potrzebę biznesową. Praca z ludźmi wymaga specyficznych kompetencji, i bynajmniej nie chodzi o umiejętność odpowiedniego poustawiania ich przy taśmie produkcyjnej tak, aby pracowali najefektywniej, najszybciej i bez defektów.

Umiejętności komunikacyjne, związane z osiąganiem synergii we współpracy, układają się tu w skomplikowaną konfigurację. Z jednej strony trzeba być bowiem empatycznym, rozumieć problemy innych i znajdować dla nich rozwiązania, a z drugiej strony - odpornym na naciski, opanowanym, asertywnym. Być dla ludzi wsparciem, przywódcą wyznaczającym cel i organizującym wokół niego rzeczywistość.

Project Manager - wizja i innowacyjność

Project Manager w zmieniającym się środowisku przestaje również być tylko wykonawcą czyjejś wizji, osobą organizującą wykonanie wcześniej zamierzonego planu. Kontrolując postęp w dochodzeniu do celu, kiedy cel ten staje się ruchomy, odpowiada również za jego skuteczne namierzanie. Musi dobrze poznać kontekst wykonywanego projektu, potrzeby zarówno klienta, jak i użytkownika końcowego. Zaangażowanie w wypracowywany wewnątrz zespołu produkt staje się konieczne i kluczowe nie tylko dla samego Project Managera, ale dla całego zespołu, którego wkład w wypracowywane rozwiązania może być niebagatelny.

Kompetencje takie, jak umiejętność sprawnego operowania w zmieniającym się środowisku, wykorzystywania szans, rozmawiania z ludźmi, budowania ich zaangażowania w przedsięwzięcie, rozwiązywania konfliktów, budowania wizji i wspierania innowacyjności, są uniwersalne i trudno spodziewać się, że się zdezaktualizują.  Zarządzanie projektami, które najszerzej zdefiniować można jako "making things happen", wspierane wspomnianymi kompetencjami, jest  zawodem przyszłości. Nie wiemy, jak projektami zarządzać będziemy za 10, 20  czy 30 lat, ale na rozmowę o tym, co nas może czekać i na kształtowanie tej przyszłości, nigdy nie jest za wcześnie.

Zapraszamy zatem na Project & Analysis Management Summit - to wydarzenie, w trakcie którego uczestnicy poznają zagadnienia związane z analizą biznesową, zarządzaniem projektami, zarządzaniem zespołem, a wszystko to w doborowym towarzystwie uznanych ekspertów z całej Europy. Dwa dni poświęcone synergii pomiędzy najważniejszymi aspektami związanymi z pracą PM-ów, analityków biznesowych i managerów w inspirującej atmosferze. Więcej szczegółów na stronie www.pamsummit.com

Potwierdzeni prelegenci:

Arie van Bennekum (Holandia) - jeden z autorów Manifestu Agile

James Archer (UK) - analityk biznesowy, zdobywca nagrody "Analityk Roku"

Tomek Włodarek (Polska) - trener, coach, specjalista z zakresu Scrum i Agile

Jutta Eckstein (Niemcy) - coach Agile, konsultant i trener

Vicky di Ciacca (UK) - dyrektor Be Positive, analityk biznesowy, trener i konsultant

Michał Olszewski (Polska) - dyrektor PMO w projekcie Euro 2012, IT & Strategy Manager

Ian Mitchell (UK) - analityk biznesowy, mentor, autor "eaDocX" i specjalista Sparx Enterprise Architect

Jackie Mitchell (UK) - dyrektor eaDocX, Project i Program Manager

Ewa Malia (Polska) - konsultant Polskiego Instytutu Facylitacji

Michał Rączka (Polska) - Agile PMO Manager w Grupie Allegro

Thomas Sundberg (Szwecja) - konsultant, Scrum Master

Joseph Da Silva (UK) - prezes IIBA UK Chapter,

Tadeusz Golonka (Polska) - dyrektor regionalny w Microsoft

José Ângelo Pinto (Portugalia) - konsultant, założyciel portugalskiego oddziału PMI i IIBA

Michele Maritato (Włochy) - dyrektor w IIBA Italy, PMP®, CBAP® i PMI-RMP®

INTERIA.PL
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Strona główna INTERIA.PL
Polecamy
Finanse / Giełda / Podatki
Bądź na bieżąco!
Odblokuj reklamy i zyskaj nieograniczony dostęp do wszystkich treści w naszym serwisie.
Dzięki wyświetlanym reklamom korzystasz z naszego serwisu całkowicie bezpłatnie, a my możemy spełniać Twoje oczekiwania rozwijając się i poprawiając jakość naszych usług.
Odblokuj biznes.interia.pl lub zobacz instrukcję »
Nie, dziękuję. Wchodzę na Interię »