Tauron chce zredukować zatrudnienie o ponad 3 tysiące

Program na lata 2013-2015 został opracowany mając na względzie cel zapewnienia wzrostu wartości grupy. Przygotowano projekty konsolidacyjne i restrukturyzacyjne, których realizacja przyniesie obniżenie kosztów na poziomie około 860 mln zł w latach 2013-2015 (kwota ogółem w ciągu całego okresu).

Grupa Tauron planuje realizować kolejny plan poprawy efektywności, głównie poprzez optymalizację kosztów operacyjnych.

W wytwarzaniu oszczędności mają sięgnąć 377 mln zł. Stanie się to poprzez restrukturyzacja zatrudnienia i optymalizacja procesów, ograniczenie remontów dla najmniej efektywnych jednostek, optymalizację kosztów ogólnozakładowych i outsourcing części funkcji, głównie w obszarze remontów.

W dystrybucji oszczędności w wysokości 416 mln zł mają zostać osiągnięte poprzez wdrożenie docelowego modelu biznesowego, eliminację dublujących się funkcji; zmianę zasad kwalifikowania wydatków do nakładów lub kosztów; optymalizację różnicy bilansowej; optymalizację procesów IT; integrację funkcji biznesowych w obszarze serwisu i optymalizację usług obcych.

W sektorze wydobycia oszczędności w wysokości 28 mln zł Tauron planuje osiągnąć poprzez budowę instalacji wytwarzania azotu; rozbudowę stacji odwadniania mułów; uzdatnianie wody pitnej, prowadzenie aukcji elektronicznych w zamówieniach publicznych oraz stosowanie wykładki mechanicznej przy drążeniu wyrobisk.

Jeśli chodzi o ciepło (33 mln zł) planowana jest restrukturyzacja zatrudnienia; ograniczenie strat sprężonego powietrza; restrukturyzacja majątku; optymalizacja kosztów usług obcych; optymalizacja polityki zakupowej.

Natomiast w obszarze OZE (10 mln zł) Tauron zamierza poprawić sprawności urządzeń, zoptymalizować wolumen produkcji oraz kosztów operacyjnych w elektrowniach wodnych oraz obniżyć koszty serwisu i utrzymania ruchu farmy wiatrowej.

Główne inicjatywy poprawy efektywności dotyczą restrukturyzacji w obszarze zasobów ludzkich. Jednym z elementów pozwalających na uzyskiwanie oszczędności będzie kontynuacja Programu Dobrowolnych Odejść.

W sektorze wytwarzania (266 mln) główne założenia to: do roku 2015 redukcja ok. 1 580 etatów, gdzie średnie oszczędności na etat wyniosą 99 tys. zł.

W dystrybucji (345 mln) do roku 2015 planowana jest redukcja ok. 1 400 etatów, a średnie oszczędności na etat wyniosą 85 tys. zł.

W sektorze ciepła (24 mln) do roku 2015 planowana jest redukcja ok. 200 etatów, a średnie oszczędności na etat wyniosą 65 tys. zł.

Pierwszy program poprawy efektywności w latach 2010-2012 przyniósł Grupie Tauron 1 mld zł redukcji kosztów operacyjnych. Program poprawy efektywności w latach 2010-2012 obejmował wszystkie obszary biznesowe Grupy i dotyczył wielu aspektów działalności operacyjnej, w tym także, jak twierdzi Tauron, cieszący się dużym zainteresowaniem Program Dobrowolnych Odejść (PDO).

- Rezultaty osiągane przez Grupę Tauron od momentu wprowadzenia programu poprawy efektywności potwierdzają skuteczność tych działań. Wystarczy tylko wspomnieć, że w ostatnich trzech latach nasz wskaźnik EBITDA rósł, a zysk netto za trzy kwartały 2012 r. był wyższy o 8 proc. od zysku netto za cały 2011 i niemal 50 proc. wyższy od zysku netto za cały 2009 r. Obok akwizycji GZE to właśnie działania związane z redukcją kosztów przyczyniły się do wzrostu naszych wyników - komentuje Dariusz Lubera, prezes zarządu Tauron Polska Energia.

- Poprawa efektywności jest jednym z naszych priorytetów i ważnym elementem strategii. Zdajemy sobie sprawę, że główny cel, jakim jest wzrost wartości naszej firmy dla akcjonariuszy, w tak trudnym otoczeniu gospodarczym, nie zostanie osiągnięty bez zdecydowanych działań - dodaje Krzysztof Zawadzki, wiceprezes zarządu ds. ekonomiczno-finansowych. - Podejmujemy kolejne działania zmierzające do dalszego wzrostu konkurencyjności Grupy i stania się liderem w zakresie efektywności kosztowej - dodaje.

Sprawdź bieżące notowania Tauronu na stronach BIZNES INTERIA.PL