Title: PISMO PREZESA ZARZĄDU PHS „HYDROTOR” S
Author: Magda
Last saved by: Marek Kozłowski
Company: Hydrotor S.A.

PISMO PREZESA ZARZĄDU PHS „HYDROTOR” S.A. do AKCJONARIUSZY

            

Szanowni Państwo !

        Przedstawiam Państwu raport roczny z działalności Grupy Kapitałowej, do której oprócz PHS „Hydrotor” S.A., należy spółka zależna „Agromet” ZEHS Spółka z o.o. w Lubaniu, spółka zależna „Hydrotorbis”  Spółka z o.o. w Tucholi, jednostka stowarzyszona CBKO „Hydrolab” Spółka z o.o. w Pruszkowie. W czerwcu 2005r. do Grupy Kapitałowej , jako jednostka zależna dołączyła Wytwórnia Pomp Hydraulicznych Spółka z o.o. we Wrocławiu.
        Spółka „Hydrotor” S.A. od kilku lat konsekwentnie realizuje strategię rozwoju opartą na budowaniu największej w kraju Grupy Kapitałowej działającej w branży hydrauliki siłowej.             
        W 2005 roku osiągnęliśmy najwyższe w historii Grupy Kapitałowej przychody ze sprzedaży, które wzrosły w stosunku do ubiegłego roku o 18%. Zrealizowaliśmy rekordowy zysk na poziomie operacyjnym. Również zysk netto ukształtował się na najwyższym poziomie od początku istnienia Grupy Kapitałowej i wzrósł w stosunku do ubiegłego roku o ponad 40%.
        Podkreślić należy, że już drugi rok z rzędu wyniki Grupy Kapitałowej we wszystkich sferach jej aktywności uległy kilkudziesiątprocentowej poprawie.
          Szczególnie cieszy wysoki udział eksportu w sprzedaży własnej produkcji, stanowi on obecnie 25% sprzedaży naszych wyrobów. Postęp tu jest o tyle cenniejszy, że dokonał się w okresie rezygnacji z dużej części eksportu do strefy USD i zastępowania go bardziej opłacalnym kierunkiem eksportu do strefy EURO, szczególnie do Niemiec.
	W 2005 roku PHS „Hydrotor” S.A. zrobił dalszy poważny krok w zakresie konsolidacji branży hydrauliki siłowej. Zakupienie 100 % udziałów, dotychczasowego największego konkurenta w produkcji pomp hydraulicznych – Spółki WPH we Wrocławiu umożliwiło wprowadzenie spójnej, korzystnej polityki marketingowej i rozpoczęcie procesu osiągnięcia efektów specjalizacji produkcji. Tym nie mniej należy tez pamiętać, że zakupiona Spółka, wymaga poważnej restrukturyzacji finansowej.
	Pod względem nakładów inwestycyjnych związanych z rozwojem środków produkcji, firm Grupy Kapitałowej realizowały zakupy maszyn eliminujących tzw. „wąskie gardła”.
	Natomiast wzrost produkcji głównie był wynikiem efektywnie wykorzystywanych rekordowych inwestycji, zrealizowanych w 2004 roku, w wyniku których powstała spółka „Hydrotorbis”.
	Dzisiaj możemy powiedzieć, że trafnie zdecydowaliśmy o wzroście mocy produkcyjnych, gdyż pozwoliło to zwiększyć sprzedaż na wszystkich kierunkach naszej działalności.
  Uzyskaliśmy wzrost sprzedaży elementów hydrauliki siłowej do finalnych wytwórców na krajowym rynku. Zwiększyliśmy też dostawy na bardzo opłacalny rynek części zamiennych. Wreszcie zwiększyliśmy eksport wyrobów bezpośrednio wytwarzanych w PHS „Hydrotor” S.A. i HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. Jednocześnie zrezygnowaliśmy z nieopłacalnego pośredniego eksportu na rynek amerykański, cylindrów produkowanych przez „Agromet ZEHS Lubań”.
Osiągnęliśmy też większy niż w latach poprzednich postęp w zakresie działalności regeneracyjnej. Jednak zauważalny jej wzrost planujemy osiągnąć w dwóch następnych latach, po wygospodarowaniu większej powierzchni produkcyjnej, która jest nieodzowna dla poszerzenia asortymentu regeneracji oraz przyspieszenia terminów realizacji usług, które w tej działalności mają dla klientów podstawowe znaczenie.
Niezależnie od działań w zakresie rozwoju rynków, spółki „Hydrotor” „Agromet” i WPH realizowały programy związane z systemem jakości ISO. Wszystkie te Spółki przeszły pozytywnie audit sprawdzający na utrzymanie systemu ISO 9001.
Na przestrzeni 2005 roku centralizowaliśmy działalność logistyczną i częściowo marketingową dla całej Grupy Kapitałowej. Spowodowało to znaczny wzrost działalności handlowej i przysporzyło dodatkowych efektów finansowych, wynikających głównie ze skali zaopatrzenia i prowadzenia wspólnej polityki cenowej.  
Uważamy, że działania Zarządu skierowane na rozwijanie pozycji rynkowej we wszystkich opisanych wyżej kierunkach sprzedaży oraz działania konsolidacyjne przyniosły wymierne efekty w postaci osiągnięcia wysokiego wyniku finansowego.
W następnym roku najważniejszą sprawą jest utrzymanie tej tendencji w oparciu o kontynuację działań, polegających na umocnieniu pozycji rynkowej we wszystkich zakresach działalności, o których była mowa wyżej. 
Przy sprzyjających warunkach rynkowych, pozostajemy też nadal otwarci na dalszą konsolidację branży, która w dłuższej perspektywie może stworzyć największy przyrost wartości i najkorzystniejsze warunki rozwojowe dla PHS „Hydrotor” S.A jak i wszystkich spółek Grupy Kapitałowej.
Przedstawiając sytuację i główne dokonania Grupy Kapitałowej w 2005 roku, uważamy, że był to okres bardzo dobry. Jest to drugi rok skokowego postępu w trzech najważniejszych sferach działalności sprzedaży, wyników finansowych, potencjału wytwórczego, który w 2005 roku nastąpił drogą dołączenia do Grupy Kapitałowej następnej Spółki.
Stąd możemy nadal twierdzić, że obecne kierunki działania przynoszą dobre rezultaty.
Firmy Grupy Kapitałowej radzą sobie z nowymi wyzwaniami otoczenia gospodarczego, szczególnie stawianymi przez rynki zagraniczne. Potwierdzeniem tego stanu jest dobrze oceniana sytuacja gospodarcza Grupy Kapitałowej w 2005 roku, mająca też na przestrzeni 2005 roku, odzwierciedlenie we wzroście wartości akcji PHS „Hydrotor” S.A., którego wszystkim akcjonariuszom i pracownikom serdecznie gratuluję.

Pismo moje jest częścią raportu rocznego, który kieruję do Akcjonariuszy, Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz poprzez Polską Agencję Prasową, do wszystkich zainteresowanych sytuacją Spółki.