Podwyżki w niemieckiej sieci dyskontów wyniosły średnio 7,6 proc. To ponad dwa razy więcej od zeszłorocznego poziomu inflacji (3,6 proc. wg GUS). Zatrudnieni otrzymują też premie wynoszące do 2500 zł brutto - informuje cytowane przez portalspożywczy.pl Biuro Prasowe Aldi Polska.
Pensje i benefity w Aldi
Portal opublikował aktualne stawki w Aldi. Z informacji wynika, że kierownik sklepu zarabia od 7510 do 9010 zł brutto. Magazynier może liczyć na starcie na 5360 zł brutto miesięcznie. Po dwóch latach jego pensja wzrasta do 5960 zł brutto. Taką samą pensję, co magazynierzy mają po rozpoczęciu pracy sprzedawcy. Potem ich pobory rosną do 6110 zł brutto.
W skład wynagrodzenia pracowników wchodzi m.in. karta przedpłacona o wartości 310 zł. Mogą ją wykorzystać na zakupy w sklepach Aldi. Firma wspiera też pracowników nagrodami jubileuszowymi i programem poleceń pracowniczych. Opiera się on na założeniu, że osoby będące już częścią organizacji mają dobre wyczucie, kto może być odpowiednim kandydatem na poszukiwane stanowiska. Za wskazanie, są finansowo nagradzani.
Zatrudnionym przysługują też benefity. Pracownicy i ich rodziny mają dostęp do prywatnej opieki medycznej. Mogą też korzystać z bezpłatnego wsparcia psychologicznego, szkoleń i platformy do nauki języków obcych. Sieć dyskontów oferuje im również ubezpieczenie na życie na preferencyjnych warunkach oraz darmowe pakiety sportowe.
W 2025 r. kolejnych 60 sklepów
Aldi stawia na stabilność zatrudnienia. Biuro prasowe dyskontu informuje, że nowi pracownicy są przyjmowani bez okresu próbnego, a po roku pracy otrzymują umowy na czas nieokreślony. Aby móc szybko odnaleźć się w strukturach firmy, zatrudnieni przechodzą poprzez szkolenia zawodowe i programy onboardingowe wdrażające do pracy w zespole.
Aldi to siódma pod względem sprzedaży sieć marketów na świecie. Ma ponad 11 tys. sklepów na pięciu kontynentach. W grudniu, w Polsce, czynne były 363 niemieckie dyskonty. W 2025 r. powstać ma kolejnych 60, a w województwie mazowieckim ruszy w tym roku nowe centrum dystrybucyjne.
