Konsolidacyjne dylematy
Jeżeli na polskim rynku działają dwa (lub więcej) banki należące do tego samego zagranicznego inwestora może to prowadzić do dwuznacznych sytuacji, szczególnie gdy instytucje te działają w tym samym segmencie rynku finansowego.
Jeżeli na polskim rynku działają dwa (lub więcej) banki należące do tego samego zagranicznego inwestora może to prowadzić do dwuznacznych sytuacji, szczególnie gdy instytucje te działają w tym samym segmencie rynku finansowego. Jednak to sam inwestor powinien decydować o strategii obecności w polskim sektorze - twierdzą eksperci.
Kwestia fuzji polskiej spółki-córki zagranicznego banku i kontrolowanego przez niego
krajowego banku po raz pierwszy pojawiła się w przypadku polskiego oddziału ING
Banku (obecnie ING Barings) i Banku Śląskiego. Przed dwoma laty rozważana była
taka możliwość, jednak kierownictwo ING doszło do wniosku, że byłoby to
nieopłacalne. Obydwa podmioty prowadzą odmienną działalność - ING Barings
koncentruje się na obsłudze międzynarodowych koncernów i bankowości
inwestycyjnej, natomiast BSK jest typowym bankiem uniwersalnym z silnym pionem
detalicznym. Nie bez znaczenia jest też fakt, iż centrala BSK mieści się w Katowicach,
natomiast ING Barings w Warszawie. Obecnie nie ma żadnych planów dotyczących
fuzji obu podmiotów, współpracują one w ramach grupy kapitałowej ING na takich
samych zasadach jak pozostali członkowie grupy - powiedziała PG Tatiana
Kuwak-Frentzel z BSK. O ile przykład ING i BSK jest raczej nietypowy, o tyle
konsolidacja podmiotów kontrolowanych w Polsce przez HypoVereinsbank była
niewątpliwie konsekwencją popieranej przez nadzór bankowy tezy o łączeniu
podmiotów posiadających jednego właściciela. Włączenie spółek zależnych HVB w
strukturę kupowanego przez monachijczyków Banku Przemysłowo-Handlowego było
zresztą zawarte w umowie prywatyzacyjnej i odbyło się po kilku zaledwie miesiącach
od podpisania tej umowy. Należy dodać, że wartość aktywów wnoszonych aportem
do BPH spółek wynosiła na koniec 1998 r. 488 mln zł. Jednocześnie na bazie licencji
bankowej jednej z tych spółek - Hypo-Banku Polska - utworzony został w br.
HypoVereinsbank Bank Hipoteczny z siedzibą w Warszawie.
W połowie ub.r. o zamiarze włączenia do struktury Powszechnego Banku
Kredytowego swojej polskiej spółki poinformował Bank Austria Creditanstalt,
inwestor strategiczny PBK. BACA Poland działa na rynku korporacyjnym, obsługi
handlu zagranicznego, private banking, a także na rynku inwestycji kapitałowych.
PBK natomiast jest trzecim w krajowym sektorze bankiem uniwersalnym. Oba banki
bardzo dobrze się uzupełniają. Ich połączenie jest ostatecznym potwierdzeniem
naszego długoterminowego zaangażowania jako strategicznego akcjonariusza PBK -
stwierdził wówczas Alarich Fenyves, wiceprezes BACA. Fuzja ma dojść do skutku
w drugiej połowie br.
Perspektywicznie nieunikniona okaże się zapewne fuzja Wielkopolskiego Banku
Kredytowego i Banku Zachodniego, które są własnością Allied Irish Bank. Irlandczycy
niewątpliwie będą dążyli do ograniczenia kosztów, jednak fuzja raczej nie nastąpi
szybko, być może rozpocznie się za 2-3 lata - powiedział PG Jacek Lichota, analityk z
ING BSK AM. Jego zdaniem, także konsolidacja polskich podmiotów zależnych
Citibanku oraz Deutsche Banku będzie nieunikniona.