POLAR (PLR): Restrukturyzacja w firmie Moulinex Brandt - raport 16
Zarząd POLAR SA informuje, iż na spotkaniu 25 kwietnia, 2001
Zarząd nowej Grupy Moulinex Brandt zatwierdził roczne sprawozdanie
finansowe i dokonał przeglądu sprawozdań finansowych pro forma dla
Grupy. Sprawozdania obejmują 12 miesięcy i kończą się 31 grudnia,
2000.
W wyniku fuzji firmy Moulinex i Grupy Brandt pod koniec 2000 roku
powstała w Europie nowa Grupa Moulinex Brandt zajmująca się
produkcją i dystrybucją sprzętu gospodarstwa domowego.
Obecnie Grupa Moulinex Brandt generuje straty na poziomie
operacyjnym.
Wskazano następujące przyczyny strat operacyjnych:
- wyższe ceny surowców i niekorzystne kursy wymiany,
- straty poniesione w segmencie kuchenek mikrofalowych,
- niższe wskaźniki produktywności,
- spadek w obrocie handlowym sprzętem gospodarstwa domowego w
związku z wprowadzeniem nowej struktury sprzedaży i marketingu we
Francji oraz z opóźnieniem we wprowadzaniu nowych produktów.
W związku z powagą zaistniałej sytuacji, Zarząd Grupy przedstawił
kluczowe kierunki programu naprawczego, którego celem jest powrót
do możliwości generowania zysku przez Grupę w roku 2003.
Realizacja tego programu będzie możliwa dzięki synergii pomiędzy
grupami Moulinex i Brandt i przyjmie trzy główne kierunki:
1) Rozwój bazy przemysłowej poprzez kontrolę procesów
technologicznych i produkcji komponentów.
2) Pobudzenie sprzedaży i działań marketingowych poprzez ponowne
zdefiniowanie produktu i planów marketingowych oraz poprzez
położenie nacisku na produkty o wartości dodanej.
3) Uzyskanie efektów synergii.
Celem planu jest racjonalizacja struktur, procesów logistycznych i
bazy przemysłowej oraz optymalizacja zakupów i ustanowienie
spójnego, wydajnego systemu informatycznego dla całej Grupy.
W segmencie kuchni mikrofalowych, produkcja byłaby skoncentrowana
w dwóch fabrykach: Alzenay (region Vendée we Francji) i Xiaolan
(Chiny), podczas gdy wszystkie działania badawczo-rozwojowe
zostałyby przeniesione do Alzenay. Zaprzestano by produkcji kuchni
mikrofalowych w Cormelles-le-Royal, natomiast produkcję mini-
piekarników przeniesiono by do fabryki w Vendôme w regionie
Loiret we Francji.
W segmencie chłodnictwa, produkcja jest obecnie ulokowana w trzech
fabrykach w Europie. Pomimo poważnych inwestycji, nadal utrzymują
się straty w fabryce Lesquin we Francji. Proponowany plan
obejmowałby zatrzymanie i przeniesienie linii produkcji zamrażarek
skrzyniowych do Verolanuova we Włoszech, a linii produkcji
chłodziarek do POLARU we Wrocławiu. POLAR S.A. został członkiem
Grupy Brandt w 1999 roku i jest liderem polskiego rynku produktów
pralniczych i chłodniczych.
W fabryce Alançon produkcja zostałaby zatrzymana z powodu bardzo
złego technicznego stanu budynków. Produkcja ekspresów do kawy
zostałaby przeniesiona do fabryki Feanay-sur-Sarthe, produkcja
żelazek do Calaya (Meksyk). Produkcja czajników z Fresnay
zostałaby w przyszłości przeniesiona do Falaise.
Zakład produkcyjny w Thuries w Irlandii zostałby zamknięty, w
wyniku czego produkcję silników przeniesiono by do Carpiquet i do
Saint Lô, produkcję małego sprzętu kuchennego - do Barbastro w
Hiszpanii, a czajników - do Falaise.
Inne planowane działania uwzględniałyby między innymi połączenie
produkcji silników i komponentów elektronicznych w fabrykach
Carpiquet, Saint Lô i Nevers, utrzymanie produkcji odkurzaczy w
Falaise i racjonalizację produkcji urządzeń piorących w La Spezia
we Włoszech.
W Brazylii, gdzie zanotowano poważne straty, produkcja przemysłowa
zostanie skoncentrowana w wyniku zamknięcia jednej z dwóch fabryk.
Przedsięwzięcie tych działań, uwzględniających wszystkie jednostki
administracyjne, przemysłowe i handlowe, powinno spowodować
oszczędności w kosztach.
Oszacowano, że konsekwencją tego planu będzie redukcja
zatrudnienia w całej Grupie o około 4000 osób.
Firma POLAR od roku 1995 konsekwentnie podejmuje działania mające
na celu dostosowanie do standardów europejskich. W roku 1995
zatrudniała około 5600 osób, w roku 2000 - już około 3700.
W roku 2001 proces redukcji zatrudnienia obejmie 560 pracowników.
Dalsze zmiany poziomu zatrudnienia w Spółce związane są z
restrukturyzacją organizacyjną firmy oraz procesem wydzielania
funkcji nie związanych z podstawową działalnością. Prowadzone
wewnętrzne działania restrukturyzacyjne oraz ulokowanie dodatkowej
produkcji na rzecz Grupy we Wrocławiu powoduje, że POLAR uzyska
efektywność porównywalną z najlepszymi praktykami w świecie.
Firma POLAR będzie więc przygotowana na otwarcie rynku
europejskiego.