Wykorzystując swoje kompetencje w realizacji projektów deweloperskich, Grupa Murapol nawiązała pięcioletnią współpracę w ramach nowej platformy, utworzonej jako wspólne przedsięwzięcie funduszy Centerbridge Partners oraz wspólników Griffin Capital Partners, posiadających doświadczenie w rozwijającym się sektorze living.
Zgodnie z umową, Spółka będzie poszukiwała i identyfikowała odpowiednie grunty pod projekty PRS, zabezpieczała prawa do zakupu takiego gruntu oraz świadczyła usługi budowlane i deweloperskie w formule "design&build". Zawarcie Umowy Ramowej umożliwia Spółce realizację projektów PRS oraz proponowanie Platformie PRS projektów dających 1.000 lokali możliwych do realizacji w każdym roku obowiązywania umowy. Platforma PRS wraz z podmiotami zależnymi będzie rozwijała zaakceptowane projekty PRS (zakładana liczba takich lokali zaakceptowanych do realizacji wyniesie ok. 1.500 w okresie 5 lat obowiązywania umowy).
Rozpoczynając współpracę z uznanymi partnerami, takimi jak Centerbridge Partners, Grupa Murapol skorzysta z już zdobytych doświadczeń, uzupełniając swoją główną działalność w sektorze deweloperskim. Dzięki połączeniu działalności deweloperskiej z nowoczesnym sektorem najmu instytucjonalnego, tworzymy model bardziej odporny na wahania koniunktury
Podstawową działalnością Grupy Murapol jest segment deweloperski, zaś dodatkowo od 2021 roku Grupa współpracuje przy realizacji mieszkań przeznaczonych na instytucjonalny najem z AEREF V PL PRS S.à r.l. i jej spółkami zależnymi (m.in. projektowymi spółkami PRS oraz LifeSpot), należącymi do funduszy zarządzanych przez Ares Management UK Limited, spółkę zależną Ares Management Corporation. Od 2024 roku współpraca została rozszerzona o AEREF VI PL PRS S.à r.l. W ramach tej kooperacji Murapol zrealizował lub jest w trakcie realizacji oraz przygotowania łącznie blisko 5700 lokali.
Dodatkowa aktywność na rzecz segmentu PRS umożliwia Grupie m.in. efektywne wykorzystanie gruntów o różnym przeznaczeniu, w tym terenów usługowych, a wypracowana i sprawdzona formuła współpracy "design&build" przekłada się na niską kapitałochłonność po stronie Spółki, dzięki miesięcznemu rozliczaniu kontraktów zgodnie z postępem prac budowlanych. Ponadto aktywność w segmencie PRS pozwala wykorzystać dostępne zasoby operacyjne własnego biura architektonicznego i generalnego wykonawcy.
