Chcą zatrudnić 50 tysięcy!

Nowa strategia Katowickiego Holdingu Węglowego na lata 2008-15 przewiduje między innymi wzrost wydobycia węgla oraz poprawę jego parametrów jakościowych. Docelowo - w latach 2014-15 - wydobycie w kopalniach KHW ma wynieść ok. 20 mln ton węgla rocznie.

W 2008 roku wydobycie ma osiągnąć poziom ok. 16,8 mln ton. W kolejnych latach powinno ono stopniowo rosnąć, kiedy efekty dadzą inwestycje poczynione w okresie 2008-09 r. W 2008 roku Katowicki Holding Węglowy zamierza przeznaczyć na inwestycje 780 mln zł i kwotę porównywalną w roku 2009. Program inwestycyjny KHW przewiduje przeznaczenie na inwestycje łącznie ok. 5 mld zł do 2015 roku.

W celu sfinansowania tych wydatków spółka planuje pozyskanie minimum 600 mln zł z emisji dodatkowych akcji w ramach oferty publicznej oraz emisji obligacji w wysokości 300 mln zł. Inwestycje dotyczą m.in. dostępu do nowych pól wydobywczych, a także odnowienia i unowocześnienia parków maszynowych w kopalniach.

W latach 2008-15 - w których ma obowiązywać nowa strategia KHW - zajdzie potrzeba wymiany 11 tysięcy pracowników. Osoby, które odejdą na emerytury, trzeba zastąpić nowymi. Strategia Holdingu zakłada, że w latach 2008-15 zatrudnienie utrzymywać się będzie na poziomie zbliżonym do stanu obecnego, tj. wyniesie ok. 212 tys. osób. Mając jednak na uwadze planowany wzrost wydobycia - znacznie wzrośnie wydobycie na jednego pracownika.

W Katowickim Holdingu Węglowym dostrzegają duży problem związany z potrzebą zatrudnienia nowych ludzi. Ten problem to w dużej mierze konsekwencja braku wyobraźni polityków sprzed lat. KHW finansuje kilka techników górniczych i ściśle współpracuje z Politechniką Śląską w Gliwicach.

- Obecnie pracujemy nad uruchomieniem nowego technikum górniczego w Dąbrowie Górniczej - mówi Konrad Miterski, przewodniczący rady nadzorczej Katowickiego Holdingu Węglowego. - Ta szkoła ma zacząć działać w 2008 roku.

KHW przewiduje podwyżkę płac, bo wiadomo, że bez niej nie uda się przyciągnąć nowych pracowników. W Holdingu deklarują, że każdego roku znajdą się określone środki na podwyżki. Postulują również, by umożliwić powrót do pracy w górnictwie osobom, które odeszły z branży przed laty w ramach Górniczego Pakietu Socjalnego (GPS).

W nowej strategii Katowickiego Holdingu Węglowego zapisano możliwość zaangażowania się w projekt energetyczny.

- Obserwujemy w KHW wzrost zużycia energii elektrycznej, więc spółka planuje uczestniczyć w projektach energetycznych - podkreśla Miterski. - Są plany, żeby sięgnąć po złoża byłej kopalni Niwka-Modrzejów. Chodzi o ok. 110 mln ton zasobów operatywnych. Są to zasoby, które KHW chciałby udrożnić przy wykorzystaniu infrastruktury kopalni Mysłowice-Wesoła. Przedsięwzięcie miałoby być realizowane do spółki z krajowym bądź zagranicznym koncernem energetycznym i wiązałoby się z ulokowaniem w pobliżu kopalni Niwka-Modrzejów nowej elektrowni o mocy ok. 850 megawatów.

Najpewniej KHW wraz z którymś z koncernów energetycznych zawiąże - w postaci joint venture - spółkę celową do realizacji tego projektu. Projekt ma duże szanse na realizację, bo zarówno krajowe, jak i zagraniczne koncerny energetyczne są mocno zainteresowane współpracą z Holdingiem w tym zakresie. Trzeba wykonać studium opłacalności projektu. W KHW wskazują, że prace nad analizą opłacalności projektu ruszą w 2008 roku. Sam projekt powinien zostać zrealizowany do 2015 roku, do którego to obowiązuje nowa strategia spółki.

Zakłada ona również, że kamień będzie traktowany jako jeden z produktów, a nie jako odpad. Samo wywożenie kamienia kosztuje prawie 20 mln zł rocznie. A więc można zaoszczędzić dużo na samym wywozie. Natomiast czas pokaże, ile KHW zarobi na sprzedaży kamienia. Holding będzie też chciał z zyskiem zagospodarować hałdy pogórnicze. Spółka planuje również utworzyć "holdingowe Przedsiębiorstwo Robót Górniczych". Prawdopodobnie powstanie ono na bazie firmy Phoenix Business, ale nie jest to jeszcze przesądzone. W KHW chcieliby, aby do "holdingowego PRG" trafili doświadczeni górnicy. Stąd chęć sięgnięcia po osoby, które odeszły przed laty z górnictwa w ramach Górniczego Pakietu Socjalnego.

Strategia KHW na lata 2008-15 zakłada też nowe podejście do problemu gruntów nieprodukcyjnych. Katowicki Holding Węglowy przeprowadzi szczegółową analizę wszystkich gruntów, które posiada oraz ustali, które z nich zostaną przeznaczone do sprzedaży. Zamierza w tym zakresie współpracować z międzynarodową firmą doradczą. Chodzi o podmiot, który dysponuje światową bazą klientów. W przypadku sprzedaży nieruchomości powyżej 1 hektara, KHW wraz z międzynarodową firmą doradczą przeprowadzać będzie szczegółowe memorandum informacyjne, zawierające wycenę nieruchomości oraz informację o potencjalnych możliwościach jej zagospodarowania. Będzie także wyceniać dany grunt wraz z renomowaną firmą zajmującą się wycenami. Memorandum informacyjne ma trafiać do możliwie jak najszerszej grupy potencjalnych nabywców. W tym zakresie KHW liczy przede wszystkim na bliską współpracę z władzami Katowic. W memorandum mają się znajdować informacje dotyczące danego gruntu, m.in. jego przeznaczenia, a także data przetargu.

KHW ponownie wyceni grunty ze względu na planowane wejście na giełdę w 2008 roku. Wyceną ma się zająć któraś ze specjalistycznych firm. Obecnie tereny nieprodukcyjne KHW zajmują ok. 300 hektarów. Niektóre zostaną sprzedane oraz przeznaczone pod realizację projektów deweloperskich, na których KHW również chciałby zarobić. Nowa strategia dotycząca gruntów ma zostać opracowana do końca pierwszego kwartału 2008 roku.

Kompania Węglowa - wydobycie będzie mniejsze

Nowa strategia Kompanii Węglowej zakłada zmniejszenie wydobycia z jednoczesną poprawą efektywności. 26 listopada ub.r. na posiedzeniu rady nadzorczej Kompanii Węglowej SA została przyjęta nowa strategia spółki do roku 2015. Zakłada ona m.in. zmniejszenie wydobycia, potrzebę terminowego spłacania zobowiązań Kompanii oraz poprawę struktury finansowania działalności spółki. Zakłada się także wniesienie kopalni Bolesław Śmiały do Południowego Koncernu Węglowego oraz zbycie kopalni Silesia.

- Będziemy zmniejszać wydobycie - mówi Edward Nowak, przewodniczący rady nadzorczej Kompanii Węglowej. - Zamierzamy do 2015 roku zejść z wydobyciem do poziomu 44 mln ton węgla rocznie. Nowa strategia zakłada zmniejszenie wydobycia z jednoczesną poprawą efektywności. Chcemy się skoncentrować na wydobyciu najbardziej atrakcyjnych gatunków węgla.

Zdaniem Nowaka, należy mieć na uwadze, że oprócz koniunktury na węgiel, będzie też rosło na rynku znaczenie paliw alternatywnych.

Kompania Węglowa w nowej strategii założyła sobie pewien margines bezpieczeństwa w razie wystąpienia nieprzewidywalnych zdarzeń o charakterze górniczo-geologicznym. Wykluczyć ich nie sposób, a ich wystąpienie mogłoby się przełożyć na pogorszenie zakładanych wyników.

Do roku 2015 inwestycje w Kompanii Węglowej mają pochłonąć ok. 6,5 mld zł. Najwięcej na inwestycje ma pójść w latach 2008-09, po ok. 700 mln zł rocznie.

- Znaczące środki mają zostać przeznaczone na roboty przygotowawcze - zaznacza Edward Nowak. - Zamierzamy udostępnić nowe partie złóż. Będziemy również inwestować w zakłady przeróbcze.

Wśród klientów Kompanii Węglowej można wyodrębnić trzy grupy. Do elektroenergetyki trafia węgiel energetyczny, natomiast do zakładów koksowniczych węgiel koksowy. Spółka chce sięgnąć po złoża ulokowane na południe od kopalni Halemba, które nie były wydobywane. Chodzi o węgiel o dość dobrej jakości. Głównym odbiorcą węgla koksowego jest koncern ArcelorMittal. Trzecią grupę stanowią odbiorcy detaliczni.

Kompania zamierza też poprawić jakość oferowanego produktu - stąd planowane inwestycje w zakłady przeróbcze. W dużej mierze KW SA chce koncentrować się na węglach kwalifikowanych.

Jeśli chodzi o zatrudnienie - to na koniec 2015 roku spółka zamierza zatrudniać około 50 tysięcy ludzi. Ludzie nie pchają się do pracy w górnictwie, więc potrzebne będą podwyżki płac. Stąd Kompania domaga się podwyżek cen węgla o 15 procent.

- Będziemy zmniejszać eksport, zamierzamy pozostawić w eksporcie jedynie kontrakty realizowane drogą lądową - podkreśla Edward Nowak.

Kompania Węglowa uczestniczy w projekcie, który ma na celu budowę nowej elektrowni o mocy 800 megawatów. Jego realizacja oznaczałaby dla Kompanii stałe dostawy węgla do znaczącego odbiorcy, jakim jest koncern RWE. Podpisano w tej sprawie list intencyjny. Obecnie trwają wstępne prace dotyczące projektu. Jeżeli zapadną decyzje, to w trzy lata mogłaby zostać zbudowana nowa elektrownia. Kompania zamierza też zarabiać na innych kopalinach niż węgiel - czyli na metanie i kamieniu.

JSW - inwestować, by uniknąć spadku wydobycia

Jastrzębska Spółka Węglowa, wydobywająca węgiel koksowy, przewiduje włączenie kopalni Budryk w struktury JSW. Do 2013 roku wydobycie JSW ma się kształtować na poziomie ok. 16,5 mln ton rocznie. Trzeba realizować zaplanowane inwestycje, by poziom wydobycia nie zaczął się później gwałtownie kurczyć. W związku z tym JSW zamierza do 2020 roku wydać na inwestycje ponad 7 mld zł.

Mają one na celu udostępnienie nowych złóż węgla. Sama rozbudowa Zofiówki i Pniówka oznacza konieczność wydania 3 mld zł. Zarząd JSW przekonuje też, że dobrą formą pozyskania kapitału będzie wejście spółki na giełdę. Giełdowy debiut i sprawna realizacja inwestycji to priorytety JSW. Ważne dla spółki jest też doprowadzenie do włączenia koksowni z Wałbrzycha i Zabrza do grupy Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Dzięki temu konkurencyjność JSW znacznie by wzrosła.

Jerzy Dudała