Meritum Bank rozwinie bankowość internetową pod marką Tesco Finanse
Meritum Bank planuje, że do końca 2012 roku liczba jego klientów wzrośnie do około 200 tys. z 167 tys. obecnie. Bank planuje rozwijać bankowość internetową i pod marką Tesco Finanse chce oferować konta osobiste - poinformował na konferencji Piotr Urbańczyk, prezes banku.
- Myślę, że liczba klientów naszego banku pod koniec 2012 roku wzrośnie do 200 tys. - powiedział we wtorek Urbańczyk.
Bank planuje rozwijać projekt Tesco i w swoich punktach obsługi ulokowanych w tych sklepach zaoferować m.in. konta osobiste oraz karty debetowe.
- Chcemy, poza kredytami, duży nacisk położyć na rozwój bankowości internetowej, relacyjnej. Chcemy zbudować silną nogę bankowości internetowej zarówno w projekcie Tesco, jak pod własnych brandem - powiedział Piotr Gawron, członek zarządu banku.
Meritum Bank ma obecnie w sumie 200 placówek, w tym 64 punkty obsługi klienta w hipermarketach Tesco.
- Docelowo chcemy, by około 20 proc. sprzedaży kredytów "przechodziło" przez Tesco - powiedział Urbańczyk.
W pierwszej połowie 2012 roku zysk netto banku wyniósł 2,35 mln zł. Bank w ostatnim kwartale 2011 roku osiągnął próg rentowności i podtrzymuje, że cały 2012 roku zakończy na plusie.
- Zysk netto przekroczy w tym roku 10 mln zł, a portfel kredytowy wzrośnie do blisko 2 mld zł. W 2013 roku planujemy wzrost zysku - powiedział Urbańczyk.
Portfel kredytowy banku pod koniec II kwartału 2012 roku wynosił 1,49 mld zł, czyli był o 96 proc. wyższy niż rok wcześniej.
Wskaźnik kosztów do dochodów spadł w tym czasie do 55,1 proc. Prezes podtrzymał we wtorek, że w 2012 roku wskaźnik kosztów do dochodów spadnie do około 50 proc., a w kolejnych latach będzie poniżej tego poziomu.
Suma bilansowa na koniec I półrocza 2012 roku wynosiła 1,85 mld zł i była o 73 proc. wyższa niż rok wcześniej.
Współczynnik wypłacalności pod koniec czerwca 2012 roku wynosił 14,4 proc. Prezes poinformował, że na przełomie trzeciego i czwartego kwartału 2012 roku bank może zostać dokapitalizowany przez akcjonariuszy.
