30 procent oszczędności na paliwie!
Efektywne wykorzystanie floty samochodowej zależy w dużej mierze od polityki flotowej. Prawidłowo przygotowana i prowadzona, reguluje wszystkie kwestie związane z firmowymi autami. Co powinien wiedzieć przedsiębiorca-manager, a co pracownik-kierowca? Firmy FMCG (Fast Moving Consumer Goods) wiedzą jak zmniejszyć wydatki na paliwo nawet o 1/3.
Powszechnie wydaje się, że najbardziej oszczędnym rozwiązaniem jest stosowanie silników zasilanych LPG. Może to być prawdą, ale wszystko zależy od przebiegu danego samochodu. Koszt instalacji gazowej to 2-9 tys. złotych. Ponadto tego typu pojazdy wymagają częstszych przeglądów (a więc większe koszty eksploatacji), a niekiedy mogą wystąpić problemy techniczne.
Innym rozwiązaniem jest zakup aut napędem dieslowskim. Ceny tego typu paliwa są niższe od cen benzyny o ok.10-15 proc. Dodatkową zaletą oleju napędowego jest to, że ma najmniejsze spalanie oraz większą dynamikę jazdy. Niestety samochody dieslowskie są droższe przy zakupie, a więc opłaca się je nabyć, wtedy gdy roczne przebiegi sięgają przynajmniej 30 tys.km.(możemy wtedy zaoszczędzić kilkaset złotych miesięcznie).
Sposobem na obniżenie kosztów jest również tańsze nabycie paliwa. Firmy FMCG uzyskują od koncernów paliwowych rabaty, które przenoszone są na kupujących (klient indywidualny nie ma takiej możliwości). Innym typem oszczędzania jest przesunięcie terminu płatności za paliwo. FMCG rozlicza transakcje z kart paliwowych raz w miesiącu, a koncerny aż dwa razy (mając flotę 100 samochodów przejeżdżających ok. 35 tys. km, przesuwając termin płatności można zaoszczędzić ok 2,5 tys. zł w ciągu roku).
Koszty paliwa mogą zostać ograniczone poprzez kontrolę zasad użytkowania floty. Przy kilku tysiącach samochodów można oszacować średnie zużycie paliwa dla danego modelu. Jeśli ilość odbiega od średniej o 10-20 proc, to wynik mieści się w granicach normy. W innym razie można przypuszczać, że samochód jest uszkodzony bądź tankowane paliwo przez kierowcę niekoniecznie trafia do samochodu służbowego.
Firmy FMCG są w stanie ustalić przy pomocy GPS, czy kierowca nie wykonuje prywatnych przebiegów. GPS pozwala np. nanieść na mapę punkty, które powinien odwiedzić handlowiec i śledzić faktycznie pokonywaną przez niego trasę. Koszty paliwa można także zmniejszyć poprzez edukację kierowców (zbytnia brawura często powoduje wypadki, a więc przyspiesza amortyzację), poprzez którą można zmniejszyć zużycie paliwa nawet o15-20 proc.
