Grupa Tauron kupuje KWK Brzeszcze

W obecności ministra skarbu Andrzeja Czerwińskiego 19 października spółka celowa z Grupy Tauron oraz Spółka Restrukturyzacji Kopalń podpisały przedwstępną warunkową umowę sprzedaży aktywów KWK Brzeszcze.

Tego samego dnia zarząd spółki celowej zawarł z organizacjami związkowymi z Brzeszcz porozumienie ustalające warunki przejścia załogi kopalni oraz kluczowe kwestie dotyczące zatrudnienia. Strony wynegocjują w przyszłości nowy układ zbiorowy wprowadzający motywacyjny system wynagrodzeń.

Tauron zapłaci za przejmowane aktywa 1 zł. Umowa przedwstępna zawiera zobowiązania warunkujące nabycie od Spółki Restrukturyzacji Kopalń aktywów wydzielonej zorganizowanej części KWK Brzeszcze przez spółkę zależną w 100 proc. od Tauronu (obecna nazwa RSG, trwa procedura zmiany na Nowe Brzeszcze Grupa Tauron). Aktywa, w skład których wchodzą składniki materialne i niematerialne wykorzystywane do wydobycia, produkcji i zbywania węgla oraz metanu, znajdą się do końca 2015 roku - po uzyskaniu wszystkich zgód korporacyjnych i UOKiK oraz decyzji Ministerstwa Środowiska o przeniesieniu koncesji - w spółce Nowe Brzeszcze Grupa Tauron. W przyszłości, po restrukturyzacji kopalni, zostaną podjęte działania, które doprowadzą do połączenia tego podmiotu ze spółką Tauron Wydobycie, do której należą Zakład Górniczy Janina w Libiążu oraz Zakład Górniczy Sobieski w Jaworznie.

Reklama

- Skuteczna restrukturyzacja sektora górniczego i zintegrowanie go na zdrowych, biznesowych zasadach z branżą wytwarzania energii to kierunek zmian, które zapewnią stabilność dostaw i cen energii elektrycznej na kilka następnych dekad. Plan dla górnictwa zakłada też zwiększenie popytu na węgiel ze strony sektora chemicznego, przez wdrażanie do przemysłowego użycia technologii przetwarzania go na wodór i metanol. Zbudowaliśmy fundamenty dla przywrócenia sektorowi górniczemu trwałej rentowności i konkurencyjności - powiedział Andrzej Czerwiński, minister skarbu.

Dzięki nabyciu KWK Brzeszcze zakłady wydobywcze Grupy Tauron w ponad 50 proc. będą pokrywać zapotrzebowanie na paliwo jednostek wytwórczych skupionych w holdingu. Obecnie wskaźnik ten wynosi ok. 40 proc. - Przyszłością energetyki są firmy oparte na pełnym łańcuchu wartości - od wydobycia, przez wytwarzanie, dystrybucję, po sprzedaż energii elektrycznej i ciepła do klientów. My taką strategię realizujemy. Włączenie KWK Brzeszcze w struktury Tauronu jest kolejnym krokiem w budowaniu silnej grupy paliwowo-energetycznej wykorzystującej synergię podsektorów wydobycia i wytwarzania. Nabycie kopalni pozwala nam w większym stopniu uniezależnić się od zewnętrznych dostaw surowca i kontrolować koszty jego pozyskania - informuje Jerzy Kurella, prezes zarządu Tauron Polska Energia.

Również 19 października zarząd spółki celowej zawarł porozumienie z organizacjami związkowymi działającymi w KWK Brzeszcze, na mocy którego zobowiązał się do kontynuowania dotychczas prowadzonej w zakładzie działalności gospodarczej. Strony porozumienia zobowiązały się również do zawarcia nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy wprowadzającego motywacyjny system wynagradzania pracowników, który będzie uzależniony od osiąganych wyników spółki i poziomu realizacji zadań. Ustalono także, że przejście ok. 1500 pracowników przejmowanej kopalni nastąpi w trybie art. 23 (1) kodeksu pracy, pozwalającego zachować dotychczasowe warunki pracy. Z kolei pracownicy chcący skorzystać z pakietu osłon socjalnych do końca tego roku, jak i posiadający uprawnienia emerytalne mogą pozostać w strukturach likwidowanej części KWK Brzeszcze.

Tauron Polska Energia SA jest spółką holdingową w grupie kapitałowej, która zajmuje się wydobyciem węgla, wytwarzaniem, dystrybucją i sprzedażą energii.

Grupa Tauron obejmuje swoim działaniem 18 proc. powierzchni kraju i jest jednym z największych podmiotów gospodarczych w Polsce, w tym największym dystrybutorem oraz drugim sprzedawcą i wytwórcą energii elektrycznej. W skład Grupy Tauron wchodzą m.in. Tauron Wytwarzanie, Tauron Dystrybucja, Tauron Sprzedaż, Tauron Obsługa Klienta, Tauron Wydobycie, Tauron Ekoenergia oraz Tauron Ciepło.

Od 2010 roku akcje Tauron Polska Energia SA notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie m.in. w indeksach WIG20 i WIG30. Spółka wchodzi w skład indeksu spółek odpowiedzialnych - Respect Index.

Sprawdź bieżące notowania Tauronu na stronach BIZNES INTERIA.PL

MSP: Pięć filarów górnictwa i elektroenergetyki

Stabilny sektor elektroenergetyczny nie może w Polsce funkcjonować bez zrestrukturyzowanego i rentownego górnictwa, bo węgiel jest i będzie przez najbliższe dekady podstawowym surowcem dla elektrowni. Obydwa sektory potrzebują zmian, które poprawią ich konkurencyjność. Plan działań Ministra Skarbu Państwa, który realizuje ten cel, opiera się na pięciu filarach.

1. Restrukturyzacja spółek węglowych

Spółki węglowe zmieniają systemy sprzedaży, organizację pracy, optymalizują posiadany majątek i zasoby ludzkie. Pierwsze efekty tych działań są już widoczne. KHW we wrześniu zanotowała pierwszy od dawna zysk netto w wysokości 12 mln zł, związkowcy Jastrzębskiej Spółki Węglowej porozumieli się z zarządem o rezygnacji z części dodatków do wynagrodzenia, co przyniesie spółce 700 mln zł oszczędności rocznie i pozwoliło zarządowi podjąć negocjacje o restrukturyzacji długu. Działania zarządu Kompanii Węglowej przynoszą systematyczny spadek kosztów. O ile na początku 2015 r. koszt wydobycia 1 tony węgla wynosił blisko 300 zł, to obecnie jest to już 233 zł, a na koniec roku ma wynieść ok. 220 zł. Restrukturyzacji poddawane są także kopalnie znajdujące się w Spółce Restrukturyzacji Kopalni. W samej kopalni Brzeszcze, gdzie w maju 2015 r. zatrudnienie wyniosło 2084 osoby, na urlopy górnicze i jednorazowe odprawy zdecydowało się już 408 osób, a kolejne 81 czeka na rozpatrzenie ich wniosków.

2. Łączenie sektora węglowego z energetyką

Takie związki już w Polsce funkcjonują. Poznańska Enea jest w trakcie przejmowania na giełdzie pakietu kontrolnego w Lubelskim Węglu Bogdanka. W swojej grupie Tauron ma dwie dobrze funkcjonujące kopalnie - Janina i Sobieski - które zapewniają mu około 40 proc. potrzebnego surowca. Dziś podpisał również umowę przedwstępną na zakup części kopalni Brzeszcze z atrakcyjnym pokładem 510, dzięki której zapewni sobie własny dostęp do połowy potrzebnego surowca. - Przyszłością polskiej energetyki jest tworzenie silnych koncernów paliwowo-energetycznych, posiadających własne zasoby surowcowe, jak również zdolnych do konkurencji o klienta na zagranicznych rynkach. Tworzenie takich koncernów to proces czasochłonny, ale musi być przeprowadzony w sposób bezpieczny dla spółek i ich akcjonariuszy. Jest jednak uzasadnione, bo polska energetyka jest związana z węglem, węgiel będzie jej podstawowym źródłem energii przez co najmniej kilka dekad - powiedział Andrzej Czerwiński, minister Skarbu Państwa. Elementem tego filaru jest także stworzenie Nowej Kompanii Węglowej. Jej bazą będzie Towarzystwo Finansowe Silesia, które ma zgodę Rady Ministrów na wniesienie do niej Kompanii Węglowej oraz niewielkich pakietów akcji trzech spółek (PGNiG, PGE i PZU) o wartości 1,4 mld zł. To dociążenie majątkowe ma uwiarygadniać TF Silesia jako partnera do restrukturyzowania węgla w oczach banków.

3. Zwiększanie zapotrzebowania na węgiel

MSP wspiera rozwój nowoczesnych technologii używających węgla do innych celów, niż spalanie. W zeszłym tygodniu Grupa Azoty podpisała porozumienie z AGH o współpracy przy wdrażaniu do przemysłu nowych technologii. Program Grupy Azoty przewiduje budowę instalacji do zgazowania węgla, która jest w stanie zużyć rocznie blisko 1 mln ton węgla. Podobne porozumienie podpisała dziś Agencja Rozwoju Przemysłu - z Głównym Instytutem Górnictwa i Instytutem Chemicznej Przeróbki Węgla. To spełnienie obietnicy danej Śląskowi w Programie Śląsk 2.0.

4. Zmiany w prawie, które ustabilizują energetykę

Rząd chce wprowadzić dwie ustawy stabilizujące rynek. Pierwsza - o rynku mocy, pozwoli budżetowi państwa wspierać elektrownie w utrzymywaniu mocy wytwórczych, żeby użyć ich w razie wyższego zapotrzebowania. Druga ustawa o inteligentnych sieciach pozwoli odbiorcom płacić mniej za prąd zużywany poza szczytem. To odciąży sieć w szczycie i pozwoli na zmniejszenie rachunków.

5. Program Śląsk 2.0

Restrukturyzacja górnictwa będzie wymagała zmniejszenia liczby pracujących w tym sektorze. Dlatego regionowi potrzebne wsparcie na budowę infrastruktury i rozwój biznesów innych niż związane z górnictwem. Program Śląsk 2.0 przewidział na takie działania 9,5 mld zł. (PAP)
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Strona główna INTERIA.PL
Polecamy
Finanse / Giełda / Podatki
Bądź na bieżąco!
Odblokuj reklamy i zyskaj nieograniczony dostęp do wszystkich treści w naszym serwisie.
Dzięki wyświetlanym reklamom korzystasz z naszego serwisu całkowicie bezpłatnie, a my możemy spełniać Twoje oczekiwania rozwijając się i poprawiając jakość naszych usług.
Odblokuj biznes.interia.pl lub zobacz instrukcję »
Nie, dziękuję. Wchodzę na Interię »