Czy można mieć coś na własność i nie mieć na to żadnego wpływu? W Polsce - tak. Polski Holding Farmaceutyczny, będący własnością państwa, ma większościowe pakiety akcji trzech spółek: Polfy Warszawa, Polfy Pabianice i Polfy Tarchomin. Mimo to nie ma nad nimi nadzoru. Zupełny brak kontroli nad spółkami zależnymi ma swe źródło w lutowej decyzji podsekretarza stanu w ministerstwie skarbu - Pawła Piotrowskiego. Zabronił zawierania umów między Polfami a PHF- em. Holding finansuje się więc na razie jedynie z dywidendy ze spółek zależnych. Zarząd walczy o przekształcenie organizacji w koncern i o przejęcie operacyjnej kontroli nad Polfami. Jak na razie bezskutecznie.
- Według naszych szacunków, Polfy, gdyby ściślej współpracowały, mogłyby oszczędzać rocznie od 16 do 20 milionów zł. Te sumy moglibyśmy inwestować w rozwój. Zysk z przekształcenia PHF- u w koncern byłby ogromny - zapewnia Krzysztof Pawlak, wiceprezes holdingu.
Na parkiecie nawet jako holding Już wiadomo. Polski Holding Farmaceutyczny nie wejdzie w tym roku na giełdę, choć miał takie plany. Wszystko przez zwłokę ministerstwa skarbu w podejmowaniu decyzji o przyszłości PHF- u.
- Potrzeba tylko woli politycznej. Jeśli do lipca ministerstwo da nam zielone światło, to nasze wejście na giełdę będzie możliwe najwcześniej w drugiej połowie 2007 r. - mówi Krzysztof Pawlak, wiceprezes holdingu. A Andrzej Kleszczewski, szef PHF-u, dodaje: - Moglibyśmy zaistnieć na parkiecie nawet jako holding. Potrzebne jest tylko parę zmian w statutach.
Dziś Polfy opierają się jakiejkolwiek kontroli ze strony PHF-u: - Każdy ma swoje poletko, które obawia się stracić. Stąd strach Polf przed inkorporacją - tłumaczy szef holdingu.
Prezes Kleszczewski chce jak najszybszego przekształcenia PHF-u w koncern. Dzięki temu, zamiast trzech Polf, powstałaby jedna spółka z jednym silnym zarządem.
Co na to ministerstwo? Urzędnicy powtarzają jak mantrę: - Minister skarbu podjął działania w celu przyspieszenia procesu restrukturyzacji PHF-u. Rozważana obecnie koncepcja zmiany formy organizacyjno-prawnej grupy kapitałowej z holdingu operacyjnego w koncern jest przedmiotem konsultacji międzyresortowych. Po przedstawieniu stanowiska przez ministra zdrowia i ministra gospodarki możliwe będzie podjęcie dalszych kroków w sprawie - czytamy w e-mailu, którzy przesłało "Parkietowi" biuro prasowe MSP.
Od czwartku osobą odpowiedzialną za farmację, w tym PHF, jest wiceminister skarbu Paweł Szałamacha. Wcześniej sprawy nadzorował Maciej Heydel, który zrezygnował ze stanowiska i wkrótce odejdzie z resortu. Tylko Polfa Tarchomin korzysta z boomu Rynek farmaceutyczny w Polsce rozwija się dynamicznie. W I kw. 2006 r. urósł o 4,8 proc. w porównaniu z ubiegłym rokiem. Tymczasem ze wszystkich spółek holdingu jedynie Polfa Tarchomin nadąża, a nawet wyprzedza rynek. Jej przychody w I kwartale wzrosły w porównaniu z rokiem ubiegłym o 5,8 proc., do 83, 2 mln zł, a zysk z 2,7 mln zł do 3,3 mln zł.
- To dlatego, że Polfa Tarchomin wprowadziła wiele zmian - zainwestowała w rozwój i marketing - tłumaczy Krzysztof Pawlak, wiceprezes holdingu.
Nieco słabiej od rynku wzrosła sprzedaż Polfy Warszawa. Jej przychody wyniosły w pierwszych trzech miesiącach 2006 r. 62,5 mln zł, czyli prawie 4 proc. więcej niż rok temu. Niedobrze wyglądają przychody Polfy Pabianice, które mimo rozpędzonego rynku, spadły w I kw. 2006 r. w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego o 0,5 proc., do 43,2 mln zł. W pabianickiej Polfie spadł również zysk - z 4,5 do 4,3 mln zł.
Przekształcenie w koncern pozwoli zaoszczźdzać rocznie miliony: 4,5 - 5,5 mln zł - dzięki wzrostowi siły przetargowej wobec odbiorców 2,5 - 3 mln zł - oszczędnościom na działalności eksportowej 2 mln zł - wzrostowi siły przetargowej wobec dostawców 2 mln zł - wzrostowi efektywności służb sprzedaży 1,5 - 2 mln zł - wydatkom na marketing i reklamę 1,5 - 2 mln zł - optymalizacji wydatków inwestycyjnych 2 - 3 mln zł - zakupom mediów i środków transportu.
Agata Buszman
