P.R.E.S.C.O. ogłasza strategię na lata 2013-2016

Rozwój ma być realizowany poprzez wzrost organiczny, jednak spółka nie wyklucza także fuzji i przejęć podmiotów z branży zarówno w Polsce, jak i za granicą. Zarząd P.R.E.S.C.O. oczekuje, że działania zaplanowane w ramach nowej strategii zaowocują do końca 2016 r. co najmniej 80-procentowym wzrostem przychodów oraz zysku netto w stosunku do wyników 2012 r.

W 2013 r. P.R.E.S.C.O. rozpocznie rozwój międzynarodowy. W pierwszej kolejności spółka wejdzie do Rosji, gdzie początkowo zamierza zainwestować ok. 10 mln zł. Etap ten będzie pilotażem trwającym około roku od zakupu pierwszego portfela wierzytelności. Ekspansją za granicą zajmie się należąca do grupy spółka Presco Investments.

- Rynek obrotu wierzytelnościami w Rosji jest na etapie rozwoju, na jakim polski rynek znajdował się 5-6 lat temu. Zgodnie z danymi rosyjskiego banku centralnego wartość przeterminowanych kredytów i pożyczek na koniec I kwartału 2013 r. wyniosła w tym kraju około 34 mld zł, tymczasem w Polsce - rynku już relatywnie nasyconym - było to blisko 40 mld zł. Zważywszy na rosnącą popularność kredytów konsumenckich w Rosji, tworzące się dopiero zasady współpracy wierzycieli pierwotnych z firmami inwestującymi w wierzytelności oraz wielkość tego kraju, można mówić o bardzo dużym potencjale rosyjskiego rynku obrotu długami. Widzimy więc możliwość wykorzystania przewag konkurencyjnych wypracowanych w Polsce do zdobycia, a następnie ugruntowania pozycji P.R.E.S.C.O. w Rosji. W przyszłości zaś doświadczenia zdobyte na tym rynku posłużą do przygotowania modelu rozwoju w kolejnych krajach wschodniej i zachodniej Europy - mówi Wojciech Andrzejewski, wiceprezes zarządu P.R.E.S.C.O.

Początkowo obsługa wierzytelności w Rosji będzie prowadzona we współpracy z lokalnym serwiserem. Po okresie pilotażu P.R.E.S.C.O. podejmie decyzję o formie rozbudowy działalności w tym kraju, czy to w oparciu o własne struktury, czy też poprzez przejęcie jednego z tamtejszych windykatorów.

W Polsce spółka widzi potencjał rozwoju m.in. we współpracy z podmiotami, które do tej pory nie sprzedawały wierzytelności. P.R.E.S.C.O. przewiduje, że w nadchodzących latach nieaktywne dotychczas na tym rynku podmioty, zwłaszcza z branży finansowej, zdecydują się na zbywanie pakietów wierzytelności. Jedną z przyczyn pojawienia się nowych portfeli wierzytelności na rynku będzie zdaniem P.R.E.S.C.O. zmiana prawa dotycząca zasad funkcjonowania e-sądu. Zgodnie z nowelizowaną ustawą, która czeka już tylko na podpis prezydenta, wierzytelności starsze niż trzy lata zostaną wyłączone z Elektronicznego Postępowania Upominawczego i będą rozpatrywane przez stacjonarne sądy.

- Można się spodziewać, że zmiany prawa zniechęcą część firm do samodzielnej windykacji. My z kolei jesteśmy przygotowani do uczestniczenia na masową skalę w tradycyjnych postępowaniach sądowych. Nasz autorski system informatyczny umożliwia automatyzację i przyspieszenie wielu procesów, a w rezultacie także oszczędność kosztów. W postępowaniach przed stacjonarnym sądem możemy być zatem znacznie bardziej efektywni niż pierwotni wierzyciele i większość firm konkurencyjnych. Oczywiście punktem wyjścia naszych inwestycji będzie nabywanie wyłącznie tych portfeli wierzytelności, które zagwarantują nam satysfakcjonującą stopę zwrotu i w efekcie przyczynią się do wzrostu poziomu wskaźników rentowności, co zawsze było naszym priorytetem. Jednocześnie zamierzamy w większym stopniu niż dotychczas położyć nacisk na odzyskiwanie wierzytelności w sposób polubowny - zapowiada wiceprezes zarządu P.R.E.S.C.O.

Nowa strategia przewiduje także wprowadzenie do oferty pożyczek konsumenckich w ramach dywersyfikacji źródeł przychodów. Działalność w obszarze consumer finance P.R.E.S.C.O. będzie prowadziła przez podmiot zależny Debet Partner. Zgodnie z założeniami, pierwszych pożyczek ma udzielić jeszcze w tym roku. Oferta będzie skierowana zarówno do osób, które widnieją w bazie P.R.E.S.C.O., jak i do innych klientów. Spółka wstępnie zakłada, że okres pożyczki może wynosić nawet do 10 lat, dopuszcza ponadto możliwość wstrzymania się przez pożyczkobiorców z czasową spłatą kapitału pod warunkiem terminowego regulowania odsetek. Docelowo pożyczki konsumenckie oferowane przez grupę P.R.E.S.C.O. będą również dostępne na rynkach zagranicznych.

- Strategia na lata 2013-2016 przewiduje możliwość rozwoju poprzez fuzje i przejęcia. W szczególności w kręgu naszego zainteresowania będą firmy, które uzupełnią know-how P.R.E.S.C.O. o nowe obszary takie jak wierzytelności korporacyjne. Z drugiej strony bierzemy pod uwagę także przejęcia, w przypadku których bardziej atrakcyjny jest zakup całej firmy niż zakup portfeli wierzytelności - wyjaśnia Wojciech Andrzejewski.

Inwestycje dokonywane w ramach strategii - nabycie nowych portfeli, ekspansja zagraniczna, przejęcia, rozwój oferty produktowej czy nowe inwestycje w narzędzia windykacji wykorzystywane w Polsce i za granicą - będą finansowane ze środków własnych, a także wpływów z emisji obligacji. P.R.E.S.C.O. nadal dysponuje pulą 80 mln zł możliwych do pozyskania w ramach otwartego Programu Emisji Obligacji. Pieniądze te powinny być wykorzystane do czerwca 2014 r. Spółka nie wyklucza także nowych emisji akcji pod atrakcyjne projekty inwestycyjne, np. przejęcia.

P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. jest jednym z wiodących podmiotów działających na rynku inwestycji w wierzytelności masowe w Polsce. Spółka specjalizuje się w nabywaniu pakietów wierzytelności, które przez ich pierwotnych właścicieli zostały uznane za trudne do odzyskania, a następnie dochodzeniu ich zapłaty na własny rachunek. Od lipca 2011 r. P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. jest notowana na głównym parkiecie GPW, a od kwietnia 2012 r. jej obligacje znajdują się w obrocie na Catalyst.

Sprawdź notowania P.R.E.S.C.O. GROUP na stronach INTERIA.PL

opr MZB