Były premier Polski dostał nową pracę. Będzie doradzał szejkowi
Były premier Polski Kazimierz Marcinkiewicz ogłosił, że został doradcą szejka. Na swoim profilu w serwisie LinkedIn zamieścił post, w którym tłumaczy, że będzie odpowiedzialny za projekty technologiczne, informatyczne i finansowe na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Jednocześnie zamieścił zdjęcia, które zdradzają trochę kulis z jego biznesowego spotkania w Dubaju.
Kazimierz Marcinkiewicz był premierem Polski w latach 2005-2006, w rządzie PiS-LPR-Samoobrona. Stanowisko to piastował przez niespełna rok, a następnie został zastąpiony przez Jarosława Kaczyńskiego.
Po wycofaniu się z czynnej polityki był m.in. dyrektorem w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju w Londynie oraz doradcą w banku inwestycyjnym Goldman Sachs. Teraz Marcinkiewicz ponownie rozpoczął pracę z dala od Polski. I to aż w Dubaju.
"Relacje są kluczowe dla powodzenia biznesu. Kilkuletnia współpraca biznesowa zaowocowała mianowaniem Starszego Doradcy Jego Wysokości Szejka Ahmeda Bin Faisala Al-Qassimi" - napisał Marcinkiewicz na swoim koncie wserwisie LinkedIn. Dodał również, że w zakresie jego obowiązków będzie uczestniczenie w projektach technologicznych, informatycznych i finansowych na Bliskim Wschodzie i w Afryce.
"Dla mnie to zaszczyt, wyróżnienie, ale też bardzo ciekawe wyzwanie i kolejna szansa na poznanie świata" - podsumowuje były premier. Na załączonym do wpisu zdjęciu widać także spotkanie z nowym pracodawcą - szejkiem, który rządzi emiratami Szaradża i Ras Al-Chajma.
Szejk Ahmed Bin Faisal pochodzi z królewskiego rodu Al Qasimi (Zjednoczone Emiraty Arabskie). Działalność jego rodziny związana jest bezpośrednio z zarządzanym przez siebie państwem. Ponadto sam szejk jest prezesem wielu prywatnych spółek, w tym m.in. Faisal Holding LLC, Grand Stores czy United Arab Bank.
Jednocześnie jego nowy doradca pochwalił się uzyskaniem tytułu Doctor of Bussiness Administration (honoris causa) w dziedzinie dyplomacji i stosunków międzynarodowych od szwajcarskiej uczelni Rushford Business School.
