Grupa Azoty robi kolejny krok w stronę integracji
Cztery kluczowe spółki Grupy Azoty: z Tarnowa, Polic, Puław i Kędzierzyna - podpisały Umowę o współdziałaniu i tym samym zacieśniają współpracę m.in w obszarze handlu nawozami. - Od momentu utworzenia Grupa Azoty kładła nacisk na to, by wiele funkcji ujednolicić i uporządkować, aby wspólne działania przynosiły korzyść dla grupy i gospodarki - podkreśla Wojciech Wardacki, prezes zarządu Grupy Azoty i przypomina o dotychczasowych etapach konsolidacji, m.in. w obszarze wspólnych zakupów produktów strategicznych, czy logistyce.
Kluczowym celem podpisanej umowy jest pogłębienie współpracy, pozwalające na działanie spółek grupy jak jeden organizm gospodarczy.
- To wydarzenie o strategicznym znaczeniu dla całej grupy i jej efektywnego funkcjonowania na konkurencyjnym rynku chemicznym. Umowa pozwoli grupie m.in. na wykorzystanie synergii i wzmocnienie pozycji poprzez zintegrowane zarządzenie obszarem handlu - mówi Wardacki.
Współdziałanie spółek pozwoli na umocnienie relacji z klientami. W efekcie podpisanej umowy grupa będzie realizowała jednolitą strategię i politykę handlową, której towarzyszyła będzie konsolidacja i koordynacja działań marketingowych pod wspólną marką.
W tym celu powołany zostanie Departament Korporacyjny Handlu Segmentu Agro, który będzie stanowił element struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa każdej ze spółek. Na siedzibę wyznaczono Puławy.
Obszar handlu nawozami odpowiada za ok. 60 proc. przychodów całej grupy. Jest on jednak narażony na spore wahania związane z cyklami koniunkturalnymi i konkurencję na rynku, głównie ze Wschodu.
- Patrząc na sektor nawozowy, zagrożenie stanowią importowane nawozy, a także regulacje, które mogą ograniczyć konkurencyjność sektora. Koordynacja wspólnych działań jest niezwykle ważna - dodaje Wardacki.
- Dołożymy wszelkich starań, by sprostać wyzwaniom, przede wszystkim agresywnemu importowi nawozów do Polski - podkreślił Jacek Janiszek, prezes Zakładów Azotowych "Puławy".
Umowa o współdziałaniu - nie ogranicza roli poszczególnych spółek w Grupie, a wyznacza wspólne cele i strategię działania. - Obawy dotyczyły m.in. sposobu podejmowania decyzji, tego jak będą marże rozliczane, czy zarządy będą miały wpływ na to, co się dzieje. Zapewniamy samodzielność wszystkich podmiotów, które tworzą Grupę Azoty. Szybkie działania, przygotowanie jednolitej strategii dzięki integracji, pozwolą lepiej wykorzystać efekt skali, efekt wielkości Grupy, drugiej pod względem wielkości spółki chemicznej w Europie - tłumaczy Wardacki.
W coraz większej liczbie obszarów Grupa Azoty dzięki konsolidacji działa, jak jeden organizm. W obszarze zakupu strategicznych surowców w większości przypadków wspólnie dokonywany jest wybór dostawców i prowadzone są negocjacje cenowe - wykorzystywany jest efekt skali, który pozwala na uzyskiwanie cen konkurencyjnych.
W obszarze bilansowania produkcji budowa Wytwórni Poliamidów II to konsekwencja realizowanej od wielu lat strategii zbilansowania zdolności produkcyjnych kaprolaktamu i Poliamidu 6. Proces ten rozpoczął się w połowie lat 90. Uruchomienie Wytwórni Poliamidów II w Tarnowie jesienią ubiegłego roku pozwoliło na zbilansowanie w Grupie Azoty zdolności produkcyjnych kaprolaktamu i Poliamidu 6.
W 2017 roku Grupa wdrożyła też jednolity regulamin zamówień, który pozwolił na zwiększenie kontroli korporacyjnej nad procesami przetargowymi, zakupowymi i zamówieniami. Zapewnił też transparentność oraz ujednolicenie mechanizmów. Efektem wdrożenia jednolitych regulacji było zwiększenie konkurencyjności wpływających ofert i wielomilionowe oszczędności.
Pod koniec ubiegłego roku Grupa Azoty poinformowała również o konsolidacji obszaru obsługi bocznic. Od 1 stycznia 2018 wszystkie spółki zarządzające bocznicami w Grupie Azoty znajdują się w strukturach Grupy (czyt. więcej: Grupa Azoty odzyskuje kontrolę nad usługami bocznicowymi).
Opr. BB
