KGHM robi rewolucję w HR. Pensje rosną. To już 8 tys. zł w hutach i 10 tys. zł w kopalniach

Jak duży jest zespół KGHM?

Andrzej Zbróg, dyrektor naczelny ds. zarządzania kapitałem ludzkim KGHM Polska Miedź: - Zespół całej grupy kapitałowej KGHM, czyli obejmującej oprócz Polski, także Stany Zjednoczone, Kanadę i Chile tworzy ponad 33 tys. pracowników. W KGHM Polska Miedź zatrudniamy ponad 18 tys. pracowników. Z kolei prawie 1,8 tys. osób pracuje w KGHM International, które odpowiada za zarządzanie projektami zagranicznymi. Średni wiek pracowników KGHM Polska Miedź wynosi 41 lat. Przeciętny staż pracy naszych pracowników wynosi 20 lat, z czego w spółce ok. 15 lat.

Wychodzi na to, że KGHM to miejsce pracy na lata.

- Zdecydowanie tak. KGHM jest atrakcyjnym pracodawcą w Polsce. W tym roku zdobyliśmy żółtą koszulkę lidera już po raz czwarty w historii badań Randstad. To dla nas wielki powód do dumy, ale też zobowiązanie na przyszłość. Pracownicy najbardziej doceniają stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia, ale także interesujące perspektywy rozwoju zawodowego. Stawiamy też na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. To nasze główne atuty, które budują markę KGHM w Polsce i na całym świecie.

Kogo rekrutujecie np. teraz?

- Specyfika działalności KGHM sprawia, że poszukujemy specjalistów we wszystkich obszarach biznesowych. Corocznie zatrudniamy w naszych kopalniach i hutach kilkuset pracowników, co jest w dużej mierze efektem naturalnych zmian pokoleniowych. Podobnie będzie również w roku bieżącym.

Jak docierają państwo do kandydatów?

- Wykorzystujemy przy tym standardowe sposoby naboru, w tym na przykład za pośrednictwem naszej strony korporacyjnej, korzystamy także z narzędzi komunikacji wewnętrznej. Dostrzegamy jednak duży potencjał profesjonalnych portali społecznościowych, dlatego dokładnie analizujemy możliwości, jakie oferują.

Mamy do czynienia z rynkiem pracownika - czy państwo również go odczuwają i jak on się przejawia?

- To są naturalne procesy będące konsekwencją zmian zachodzących w światowej gospodarce. KGHM jako międzynarodowa korporacja operująca na kilku kontynentach, jest częścią tego ekosystemu. Widzimy nowe trendy na rynkach pracy i staramy się sprostać tym wyzwaniom. Będzie to możliwe wtedy, gdy polityka HR będzie w większym niż dotychczas stopniu wyczulona na przemiany społeczne i technologiczne. Pozycja KGHM i stosowana polityka HR pozwalają oddalać wyzwania związane z kształtującym się rynkiem pracownika. Poziom wynagrodzeń i świadczeń oraz dbałość o pracownika sprawiają, że jesteśmy pracodawcą pożądanym przez kandydatów.

W jaki sposób motywują państwo załogę?

- Utrzymanie wysokiej motywacji i zaangażowania pracowników stanowi zawsze wyzwanie dla pracodawcy, zwłaszcza gdy, tak jak w przypadku KGHM, mamy do czynienia z dużą różnorodnością stanowisk pracy i kultur, w obrębie których działamy. Przywiązujemy dużą wagę do tego, aby rozwiązania polityki HR były skrojone na miarę potrzeb naszych pracowników. Zapewniamy atrakcyjne warunki zatrudnienia i bogaty pakiet świadczeń socjalnych. Obejmuje m.in. dodatkową opiekę medyczną, świadczenia wypoczynkowe, ekwiwalent na pokrycie wydatków szkolnych dla dzieci pracowników. Pracownicy Polskiej Miedzi mogą korzystać także z pracowniczego programu emerytalnego. W Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Chile oferujemy ubezpieczenia na życie oraz prywatne ubezpieczenia medyczne. Oczywiście, zakres świadczeń nieznacznie różni się pomiędzy poszczególnymi zakładami i jest dostosowana do obowiązujących w każdym z tych krajów przepisów. Przykładowo, pracownicy zakładu Franke korzystają dodatkowo z bonusów w przypadku urodzenia dziecka, zawarcia małżeństwa, świąt oraz dofinansowania dojazdów do pracy.

Na jakie wynagrodzenia mogą liczyć pracownicy?

- Średnia wynagrodzeń w KGHM jest dwukrotnie wyższa od średniej dla sektora przedsiębiorstw przemysłowych. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie kształtuje się od około 8 tys. zł w hutach do 10 tys. zł w kopalniach. Wskaźnik wzrostu wynagrodzeń jest powyżej inflacji. Nawet znacznie powyżej, biorąc pod uwagę deflację, z jaką mieliśmy do czynienia w ostatnich latach na wielu rynkach, w tym w Polsce. Od początku stycznia pensje wzrosły o prawie 3 procent. Dbamy o satysfakcję naszych pracowników, również w wymiarze finansowym, ale musimy pamiętać, że dla akcjonariuszy liczy się efektywność kosztowa. Dlatego ciągle musimy zabiegać o wzrost wydajności pracy i udoskonalanie procesów zarządczych.

Sposób realizacji polityki HR w KGHM ulega transformacji. Na czym dokładnie polegają zmiany?

- Profesjonalizujemy politykę zarządzania kapitałem ludzkim, po to, aby skuteczniej niż dotychczas wspierała realizację celów biznesowych grupy KGHM. W tym celu stosujemy pakiet nowoczesnych rozwiązań, które zapewniają większą efektywność procesu zarządzania kapitałem ludzkim. W szczególności w ostatnim okresie koncentrujemy się na wdrożeniu programu zarządzania talentami oraz realizacji programów kształcenia w zakresie rozwoju kompetencji zawodowych, menadżerskich i specjalistycznych. Stawiamy także na rozwój procesu zarządzania wynikami i aktualizację polityki mobilności. Udoskonalamy także narzędzia wspierające pozyskiwanie najwyższej jakości kadry.

KGHM prowadzi działalność również w Ameryce Północnej i Południowej - jaka tam jest sytuacja?

- Za rekrutacje do naszych firm w obu Amerykach odpowiadają służby HR KGHM International. Korzystają przy tym z klasycznych metod rekrutacji, ale też z możliwości, jakie oferują profesjonalne portale społecznościowe.

[...]

Sprawdź bieżące notowania KGHM na stronach BIZNES INTERIA.PL