PZU dzieli 240 mln zł na IT

240 mln zł - tyle zamierza w tym roku wydać na informatyzację największy polski ubezpieczyciel. PZU podzieli budżet na IT do końca kwietnia. Wtedy będzie wiadomo, które firmy mogą zarobić na obsłudze informatycznej towarzystwa. Budżet obejmuje bieżące projekty i nie uwzględnia części nowych wydatków, w tym płatności za ewentualne wdrożenie systemu centralnego, na który przetarg ogłoszono w 2001 r. Przetarg, którego wartość szacowano na 500-800 mln zł, utknął w martwym punkcie po zmianach w zarządzie i ponownym wybuchu sporu Skarbu Państwa z Eureko, inwestorem strategicznym towarzystwa.

Wątpliwa sprawa

Termin rozstrzygnięcia przesuwano kilkakrotnie, a według ostatnich informacji, wybór dostawcy miałby nastąpić do lipca 2002 r. Nasi informatorzy nie wierzą jednak, że uda się go dokonać.

- Prezentowane rozwiązania miały w PZU wielu zwolenników, jednak ciągle zmienia się koncepcja tego projektu i raczej nie należy liczyć na szybkie rozstrzygnięcie - mówi jeden z nich.

Wiele zależy do nowej strategii towarzystwa. Jeden z pomysłów mówi też o połączeniu wyboru systemu dla majątkowej spółki z wyborem oprogramowania dla życiowej części towarzystwa.

- Prowadzimy teraz wewnętrzny audyt tego projektu. Niewykluczone, że przetarg zostanie rozszerzony o ubezpieczenia życiowe - mówi Anna Garwolińska, rzecznik PZU.

- Połączenie systemów produktowo byłoby bardzo trudne, jednak zakup od jednego dostawcy, który zapewniłby kompatybilność systemów i wymianę danych w jednym standardzie na jednolitej platformie, na pewno warto rozważyć. Może w ten sposób udałoby się też kupić oprogramowanie taniej niż w dwóch różnych przetargach - ocenia Andrzej Dyżewski, szef biura analitycznego DiS.

Dotąd w konkursie startowały trzy konsorcja pod przewodnictwem zachodnich dostawców: CSC, Accenture z TIA oraz Sherwood. CSC - preferowany przez Eureko, w którego grupie pracują systemy tej firmy - porozumiał się z Computerlandem. Accenture nie miał polskiego podwykonawcy. W przypadku Sherwooda mówiło się o Softbanku, który jest partnerem tej firmy. W przetargu nie wystartował Prokom. Było to o tyle dziwne, że gdyńska firma jest najważniejszym dostawcą informatyki dla PZU.

- Prokomowi nie sprzyjał poprzedni zarząd. Teraz jednak wszystko się może zmienić - mówi osoba zbliżona do PZU.

Czas na Prokom

Wobec przesunięcia wyboru nowego systemu na dalszy plan, to właśnie do gdyńskiego Prokomu może trafić największa część tegorocznego budżetu IT towarzystwa. Integrator obsługuje m.in. Insurera, którego miał zastąpić nowy system. W czerwcu kończy się umowa Prokomu z PZU na serwis tego oprogramowania i spółki będą musiały podpisać nowy kontrakt.

- Tacy klienci jak PZU są dla Prokomu bardzo ważni. Bez nich nie byłaby to ta sama firma - uważa Sobiesław Pająk, analityk CDM Pekao.

Z obsługi czterech największych klientów (ZUS, TP SA, PZU i Warta) Prokom uzyskał w 2001 r. 51 proc. przychodów, czyli ponad 420 mln zł. Sam sektor finansowy (PZU i Warta) przyniósł spółce 158 mln zł. Nie wiadomo, jak dużą część z tego przyniosły tylko umowy z PZU, ale w 2000 r. Prokom zarobił na tym towarzystwie przynajmniej ponad 80 mln zł.

Nowa struktura

Tymczasem w PZU trwa przebudowa struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za informatykę. Dotychczas IT zajmowały się aż trzy biura podporządkowane prezesowi. Biuro Systemów Informatycznych zajmowało się głównie rozwojem platformy informatycznej, zakupem sprzętu i oprogramowania oraz nadzorowaniem pracy kontrahentów zewnętrznych. Codzienna eksploatacja sprzętu i oprogramowania należała do zadań Biura Eksploatacji i Bezpieczeństwa Systemów. W towarzystwie działa ponadto Biuro Integracji Informatyki stworzone w celu przygotowania i sterowania łączenia systemów całej grupie PZU.

Po zmianie władz w PZU nadzór nad IT znalazł się w rękach Józefa Piskorza, który wcześniej odpowiadał za komputeryzację GUS. W związku z reorganizacją zatrudnienia komórki zajmujące się IT mają zostać zintegrowane. Zwiększony nacisk ma zostać położony na tworzenie wspólnych systemów dla całej grupy.