Spółdzielczo czy komercyjnie?

Na najbliższym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Banku Gospodarki Żywnościowej zadecyduje się scenariusze planowanej prywatyzacji tego banku oraz funkcjonowania BGŻ bądź jako banku zrzeszającego lub jako komercyjnego.

Zarząd i rada nadzorcza BGŻ skierowały do sektora spółdzielczego propozycję objęcia nowej emisji akcji serii C BGŻ, w wyniku której spółdzielcy zwiększyliby swoje udziały w BGŻ do 51 proc. Wtedy spełniony zostałby warunek nowej ustawy o umorzeniu akcji będących własnością skarbu państwa (z obecnych 65,9 proc. do poniżej 24 proc.), co dałoby spółdzielcom ponad 66 proc. akcji banku i pełną nad nim kontrolę. Jednak część banków spółdzielczych nie zamierza wykładać pieniędzy na dokapitalizowanie BGŻ. Z uwagi na podzielone opinie środowiska spółdzielczego, mamy też alternatywny program funkcjonowania BGŻ, jako banku wyłącznie komercyjnego. W tym przypadku bank wymagałby w III kw. br. dokapitalizowania kwotą 500 mln zł. Jest to niezbędne aby bank na koniec 2003 r. osiągnął 14-procentowy wskaźnik wypłacalności i utrzymał płynność finansową - przyznaje Michał Machlejd, prezes BGŻ. Prezes nie wspomina jednak skąd BGŻ spodziewa się otrzymać takie środki. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy, bank stara się o preferencyjny kredyt z Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Niewiadomo dokładnie o jaką chodzi kwotę, lecz pożyczka z BFG pozwoliłaby bankowi choćby na częściowe rozwiązanie jego kłopotów kapitałowych. Niedawno podobnie postąpił inny państwowy gigant - PKO BP. Bank potrzebuje tych pieniędzy i myślę, że ma do nich prawo. Od początku istnienia funduszu, PKO BP łożył na BFG najwięcej - powiedziała niedawno w rozmowie z PG Henryka Pieronkiewicz, prezes PKO BP. Natomiast BGŻ zaciagnięcie kredytu z BFG motywuje wydatkami na utworzenie grupy zrzeszającej banki spółdzielcze.

Przypomnijmy, że nowa obowiązująca od dwóch dni ustawa o bankach spółdzielczych i zrzeszających wymienia BGŻ już tylko jako jeden z kilkunastu banków zrzeszających. Zdaniem prezesa Machlejda najlepszym wyjściem dla sektora spółdzielczego byłoby stworzenie jednej, dużej grupy bankowej wokół BGŻ. Pozwoliłoby to obniżyć koszty działania banków spółdzielczych oraz konkurować z bankami komercyjnymi - argumentuje prezes Machlejd. Jednak nie wszyscy spółdzielcy podzielają jego zdanie. Dotychczas chęć zrzeszenia z BGŻ zadeklarowały tylko trzy banki regionalne (łącznie 165 banków) oraz 65 banków spółdzielczych z innych zrzeszeń. Daje to łącznie liczbę 230 banków, podczas gdy konkurencyjne zrzeszenie G-6 założone przez sześć banków regionalnych, skupia 464 banki. Już dziś wiadomo, że także z 3 banków regionalnych, które zadeklarowały chęć przyłączenia do BGŻ, nie wszyscy spółdzielcy przystąpią do tej fuzji. Według naszych informacji kilka banków z Pomorsko-Kujawskiego Banku Regionalnego chce przystąpić do zrzeszenia założonego przez Bałtycki Bank Regionalny i Gospodarczy Bank Wielkopolski. Wobec perspektywy niechęci spółdzielców do dokapitalizowania BGŻ, coraz realniejszy staje się scenariusz funkcjonowania BGŻ na komercyjnych zasadach. Pierwsze kroki w tym kierunku zostały już zresztą postawione. W ub.r. bank powołał do życia sieć bankowości detalicznej Integrum, która obsługuje klientów w dużych aglomeracjach miejskich. Jednak na decyzję, w którą stronę ostatecznie podąży BGŻ trzeba poczekać do środowego NWZA banku.