Zarząd Mostostalu Export spodziewa się, że zmiany w strukturze grupy kapitałowej dadzą wymierne korzyści, szacowane na około 57 mln zł (w pierwszym roku 18 mln zł, w drugim 39 mln zł). Ponadto nowa struktura ma stać się bardziej elastyczna i dopasowana do wymogów rynku.
Docelowo grupa Mostostalu Export będzie podzielona na część developerską i budowlaną. Spółka-matka ma zajmować się zarządzaniem strategicznym i operacyjnym w skali holdingu. W ramach grupy ma dojść do konsolidacji służb pomocniczych, a także wdrożony zostanie wewnętrzny outsourcing. Powstanie Centrum Usług Wspólnych oraz centrum akwizycji, którego zalążek już istnieje. Dzięki CUW zatrudnienie w służbach pomocniczych zostanie ograniczone o 50 proc., a koszty funkcji pomocniczych zmniejszą się o około 20 proc.
W ramach restrukturyzacji Mostostal Export planuje sprzedaż w ciągu 24 miesięcy udziałów w spółkach: Mostostal Met oraz notowanego na giełdzie ZEG-u. Do 12 miesięcy powinno zająć spółce sprzedaż grupy Delii oraz spółek developerskich Park Place Investment, Centrum Biurowego Lubicz, a także Hali Targowej TGM. Łączna wartość aktywów zbędnych, które zostały przeznaczone na sprzedaż wynosi prawie 300 mln zł.
Strategia Mostostalu Export zakłada dalsze ograniczenie zatrudnienie w grupie o 300 osób do poziomu niecałych 4,1 tys. Dalsze 1620 pracowników odejdzie w momencie sprzedaży grupy Delii. Do końca października ma zostać m.in. utworzony holding operacyjny i nastąpić ma przejęcie zarządzania spółkami grupy Mostostalu Export. Cały program restrukturyzacyjny powinien zakończyć się w 2004 r.
