G-20 zakończy się redukcją planów bonusowych?
W trakcie szczytu G-20, który rozpoczyna się wczoraj w Pittsburgu, ministrowie finansów oraz szefowie banków centralnych dyskutować będą m.in. na temat regulacji wysokości premii przyznawanych kadrze zarządzającej z sektora bankowego.
Z badań globalnej firmy doradczej Hay Group wynika, że w 2008 roku odnotowano pierwszy od 7 lat spadek wysokości wynagrodzeń zarządów firm na całym świecie. Premie roczne otrzymywane przez zarządy zmniejszone zostały średnio o 10,9%. Polscy eksperci firmy doradczej Hay Group, w ramach przeprowadzanego co roku badania wynagrodzeń najwyższej kadry zarządzającej, porównali strukturę wynagrodzeń zarządów w Polsce, Europie i Stanach Zjednoczonych.
Wyniki badania CEO Compensation Study - przeprowadzonego przez firmę Hay Group oraz "The Wall Street Journal - wskazują, że w 2008 roku odnotowano pierwszy od 7 lat spadek wysokości wynagrodzeń otrzymywanych przez kadrę zarządzającą na całym świecie:
- wynagrodzenia - tzw total cash (pensja podstawowa + premia roczna) otrzymywane przez zarządy zmniejszyły się o 8,5%,
- premie roczne zmniejszone zostały o 10,9%,
- najwyższe redukcje wysokości wynagrodzeń total cash otrzymywanych przez zarząd odnotowano w branży finansowej - wyniosły one aż 43,1%.
Wraz ze zmniejszeniem wysokości wynagrodzeń rozpoczęła się również ożywiona dyskusja wokół tematu ładu korporacyjnego, ograniczenia planów bonusowych oraz zmiany struktury wynagrodzeń zarządów.
Skład obecnych pakietów płacowych zarządów w Polsce różni się od typowej struktury wynagrodzeń zarządów w Europie i Stanach Zjednoczonych. Jeśli chodzi o proporcje między różnymi składnikami wynagrodzeń całkowitych, udział pensji podstawowej otrzymywanej przez zarządy polskich firm jest wyższy niż udział wynagrodzeń zmiennych, uzależnionych od wyników biznesowych.
Zgodnie z danymi firmy doradczej Hay Group, struktura stałej i zmiennej części wynagrodzeń zarządów wynosi obecnie:
- w Polsce - jest to ok. 2,5:1,
- w Europie - 1:2,
- w Stanach Zjednoczonych - 1:6, co szczegółowo ilustrują poniższe wykresy:
Komisja Europejska (KE)
postuluje ograniczenie zmiennej części wynagrodzeń wypłacanych kadrze zarządzającej. Zdaniem ekspertów Hay Group, zalecenia KE potwierdzają kilka ważnych tendencji w obszarze wynagrodzeń zarządów.
Należą do nich m.in:
- generalny nacisk na zmniejszanie wysokości wynagrodzeń zarządów,
- ograniczenie zmiennej części wynagrodzeń, w tym zwłaszcza wysokości premii rocznej,
- odroczenie wypłaty części premii rocznej ze względu na sytuację rynkową oraz "niewygasłe zagrożenia" związane z kondycją spółki,
- większy nacisk na wypłatę premii długoterminowych, które mają promować wśród CEO
oraz menedżerów liniowych postawy sprzyjające realizacji strategicznych celów firmy,
- zmiana dotychczasowej praktyki dotyczącej bezwarunkowej wypłaty odpraw zarządom firmy.
-Typowe plany bonusowe, których ograniczenie dyskutowane będzie na szczycie G-20, opierają się na ustanowieniu określonego progu efektywności (bazującego na kryterium zysku), oraz szybkim przyroście premii kadry zarządzającej po osiągnięciu wyznaczonych celów (często w perspektywie jednego roku) - komentuje Bogusław Dąbrowski, ekspert firmy doradczej Hay Group w zakresie wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej. Tymczasem optymalnym rozwiązaniem jest przyjęcie systemu zrównoważonych wynagrodzeń zmiennych, które opierać się będą również na kryteriach niefinansowych.
W tym momencie o wiele ważniejsze okazuje się więc pytanie: "za co płacimy", a nie - "ile płacimy". Biorąc pod uwagę stabilność sytuacji spółki, działania zarządów powinny być oceniane także z punktu widzenia długoterminowej korzyści dla akcjonariuszy - dodaje Dąbrowski.
Hay Group jest globalną firmą doradczą wspierającą firmy w przekształcaniu ich strategii biznesowych w rzeczywistość. Jesteśmy obecni w 88 biurach zlokalizowanych w 47 krajach współpracujemy z ponad 7,000 firm na całym świecie. Eksperci firmy doradczej Hay Group analizują strukturę wynagrodzeń zarządów.
