G-8 zamierza wejść w telekomunikację

Grupa G-8 ma gotowy biznesplan uruchomienia firmy telekomunikacyjnej - Tele-8, której działalność ma być oparta na wspólnej sieci światłowodowej długości 1,5 tys. km. Na razie jednak ósemka dystrybutorów energii wstrzymuje się z realizacją projektu, czekając na decyzje właściciela co do przyszłości grupy.

Na około 100 mln zł szacują autorzy biznesplanu nakłady, jakich przez pierwsze pięć lat będzie wymagała realizacja projektu Tele-8, czyli podmiotu telekomunikacyjnego.

- To dużo, biorąc pod uwagę trudną sytuację finansową w sektorze dystrybucji. Jednak z drugiej strony, jest to dla spółek G-8 szansa uzyskania dodatkowych przychodów. Z naszych prognoz wynika, że już w trzecim roku od uruchomienia projektu, sprzedaż usług i dzierżawa łączy przez Tele-8 powinna stać się rentowna - mówi Janusz Starzyński, prezes gdańskiej spółki dystrybucyjnej Energa.

Łącza dla korporacji

Nowa spółka ma się zająć dzierżawą łączy światłowodowych i transmisją danych na zlecenie klientów korporacyjnych i innych operatorów teleinformatycznych. Sieć światłowodów, z której ma korzystać Tele-8, docelowo ma liczyć około 1,5 tys. km długości. Blisko połowa łączy już istnieje. Resztę spółki z G-8 chciałyby szybko wybudować. Jeden z brakujących odcinków szkieletu - łączący sieć gdańskiej Energi i Zakładu Energetycznego Elbląg - już powstaje.

- W ciągu pięciu lat na realizację projektu musielibyśmy wydawać około 20 mln zł rocznie. Jednocześnie szacujemy, że w pierwszym roku działania Tele-8 przychody ze sprzedaży wyniosą 11,7 mln zł, a w piątym - już 69 mln zł.

Dystrybutorzy z G-8 nie ustalili jeszcze, jak zostaną rozdzielone akcje nowej spółki, jednak - zdaniem Janusza Starzyńskiego - na tym tle nie powinno być konfliktów.

Ekoenergia-8

Tele-8 to nie jedyny pomysł grupy na zdobycie dodatkowych źródeł dochodu. Według Jerzego Gruszki, prezesa Energetyki Kaliskiej, bliskie finału są już rozmowy dotyczące powołania spółki Ekoenergia-8.

- Kończymy już omawiać biznesplan. Chcemy, aby nowa spółka zajęła się budową elektrowni wiatrowych - wyjaśnia Jerzy Gruszka.

Po pierwsze, właściciel

Zdaniem Janusza Starzyńskiego, grupa będzie musiała poczekać z uruchomieniem nowych przedsięwzięć przynajmniej do czasu podjęcia przez resort skarbu decyzji dotyczącej przyszłości ósemki dystrybutorów.

- Musimy również wiedzieć, czy nasze pomysły będą mieściły się w strategii inwestora, jeśli rząd zdecyduje o sprzedaży grupy - podkreśla szef Energi.

Prywatyzacja G-8 jest już bardzo zaawansowana, lecz wciąż niepewna. Przetarg trwa już wiele miesięcy. W tym czasie już dwójka potencjalnych inwestorów - hiszpańska Iberdrola oraz konsorcjum Jana Kulczyka i Elektrimu - odbyła z MSP wyłączne negocjacje w sprawie zakupu akcji grupy. W obu przypadkach nie doszło do podpisania umów prywatyzacyjnych ze względu na brak uzgodnień ze związkowcami z G-8 warunków pakietu socjalnego. Spośród czterech inwestorów, którzy znaleźli się na krótkiej liście w przetargu na G-8, na placu boju pozostało trzech - duet Kulczyk/Elektrim, belgijski Electrabel i niemiecki E.ON. Hiszpanie nie przedłużyli ważności oferty.

Wiesław Kaczmarek, szef MSP, już kilkakrotnie sygnalizował, że przed przystąpieniem do prywatyzacji sektora dystrybucji energii powinno dojść do jego konsolidacji. Jeśli przygotowywany przez resort nowy harmonogram prywatyzacji branży będzie zakładał podobne rozwiązanie (także w odniesieniu do G-8), opóźni to sprzedaż ósemki spółek o wiele miesięcy. Polityka prywatyzacyjna realizowana przez rząd Jerzego Buzka zakładała, że konsolidacją dystrybutorów zajmą się sami inwestorzy.