"Pozycja kapitałowa PKO Banku Polskiego daje możliwość przejęć w kraju i w regionie" - napisano w strategii i dodano, że dostęp do szerokiej bazy klientów sprawia, że bank może osiągać wysokie korzyści nie tylko przejmując podmioty bankowe, ale również "biznesy o wysokich synergiach z bankowością".
Jak wskazano w strategii, potencjalne korzyści wynikające z przejęcia to pozyskanie wiedzy i talentów, synergie technologiczne (integracja zamiast budowania własnych rozwiązań), akwizycja bazy klientów, synergie biznesowe (zwiększenie efektywności operacyjnej dzięki skali), dywersyfikacja biznesowa i dywersyfikacja geograficzna.
Obok celów biznesowych w strategii postawione zostały również cele finansowe. To m.in. wzrost kapitału grupy o około 60 proc. w horyzoncie strategii oraz zdolność do wypłaty dywidendy lub skupu akcji własnych.
Siedem filarów nowej strategii PKO BP
Wskazano, że strategia opiera się na realizacji siedmiu filarów: klient w centrum, bankowość dopasowana do stylu życia, najlepsza oferta dla klientów biznesowych, lider transformacji ESG w polskim sektorze bankowym, technologie i operacje gotowe na wyzwania przyszłości, kultura innowacji i zwinności, "PKO Bank Talentów" i wykorzystanie silnej pozycji banku do wzrostu nieorganicznego.
Grupa Kapitałowa Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego należy do największych grup finansowych w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej. Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Banku jest Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna. Wartość aktywów PKO BP wynosi 439 mld zł.
Po dziewięciu miesiącach 2022 roku bank wypracował 1,6 mld zł zysku netto. PKO BP obsługuje 11,6 mln klientów. Skarb Państwa posiada 29,43 proc. udziałów w PKO BP.
