Rynek pracy nadrobił stracony czas, praca zdalna się sprawdziła

Na początku pandemii 50 proc. firm było gotowych do delegowania pracowników do pracy zdalnej, teraz - ponad 75 proc. W tym czasie zmienił się system kontroli - ubyło wideokonferencji i niezapowiedzianych telefonów, co trzecie przedsiębiorstwo realizuje wskaźniki KPI.

- Menedżerowie zarządzający nauczyli się zdalnie rozliczać swoich pracowników. Teraz mamy najsilniejszy rynek pracownika i kandydata od 20 lat - zapewnia Artur Skiba, prezes firmy Antal, zajmującej się rekrutacją specjalistów i menedżerów. Z jego badań wynika, że zdalnie wciąż pracuje 41 proc. specjalistów i menedżerów. - Większość białych kołnierzyków pracuje hybrydowo. Połowa ankietowanych uważa, że pracuje tyle samo co zwykle, 35 proc. twierdzi, że więcej, a 9 proc., że mniej - wylicza prezes Antal. 

Obecny rynek pracy to rynek pracownika, a nie pracodawcy - zapewnia Daria Gostkowska, dyrektorka wykonawcza obszaru zarządzania zasobami ludzkimi Banku BNP Paribas. - Zdecydowanie widzimy wzrost oczekiwań na rynku pracownika. Oznacza to, że musimy kreatywnie szukać na rynku zewnętrznym i upewniać się, że ludzie, których zatrudniamy są zadowoleni i zmotywowani - wyjaśnia Gostkowska. Pandemia osłabiła relacje i więzi między pracownikami. - Z punktu widzenia pracodawcy jest niesamowicie istotne, żeby zwrócić uwagę na ich odbudowanie - podkreśla dyrektorka wykonawcza obszaru zarządzania zasobami ludzkimi Banku BNP Paribas. Dlatego podczas pracy hybrydowej ważne jest stawianie na kreatywność, współpracę i budowanie kultury wartości. Zdaniem Darii Gostkowskiej, ważne są też benefity pomagające w pracy nad stresem. - Abyśmy byli w stanie podołać prędkości, zdolności uczenia się i zmianom kwalifikacji - wylicza. 

Praca zdalna spowodowała, że ewolucję przeżywają też benefity - pozapłacowe wsparcie pracodawcy. - Przedtem pracownicy będąc w biurze mieli owocowe poniedziałki, czwartki z pizzą, herbatki. Na pracy zdalnej mają ograniczony do nich dostęp - zwraca uwagę Sylwia Bilska z Edenred Polska. Jej zdaniem, w postcovidowej rzeczywistości benefity powinny przede wszystkim obejmować dofinansowanie posiłków, transportu i wydatków związanych z pracą zdalną. Ważne też aby dotyczyły psychologicznego radzenia sobie ze stresem. A ponieważ - jak stwierdziła Sylwia Bilska - COVID-19 doprowadził do otwarcia na rynek globalny, benefity pozapłacowe mogą być jednym z elementów wspomagających konkurowanie z firmami zagranicznymi na globalnym rynku. 

Dlatego firmy czekają na ustawy regulujące pracę na odległość. - Od roku rząd informuje, że trwają prace nad przepisami o pracy zdalnej. W tym czasie pojawiły się trzy projekty: we wrześniu 2020 roku, w maju i lipcu tego roku. Jednak przepisów wciąż nie ma i ciężko jest przewidzieć kierunek, w jakim będą one szły - przyznaje Michał Lisawa, prawnik w Baker McKenzie. Pracodawcy nie wiedzą, jak uregulować powroty do pracy. Pracujący zdalnie chcą pracować w innym wymiarze godzin, w innych miejscach, często z zagranicy. - A to rodzi szereg komplikacji. Na przykład, czy praca wieczorem to nadgodziny? Co zrobić, żeby nie spotkać się z falą pozwów o nadgodziny i czy pracodawca będzie za to musiał płacić? - pyta Lisawa. Jego zdaniem, w postcovidowej rzeczywistości, podczas pracy zdalnej i hybrydowej, pracodawcy będą musieli dać pracownikowi więcej elastyczności i swobody, żeby zatrudnieni pracowali, kiedy jest dla nich jest najlepiej. 

Trwają prace nad ustawowym uregulowaniem wykonywania pracy zdalnej. Propozycje ustaw są już analizowane przez Komitet Stały Rady Ministrów. - Ważne abyśmy dali możliwość pracy hybrydowej, aby była możliwość zawierania porozumień ze związkami zawodowymi ale też aby pracownik dostał możliwość wyboru - podkreślał Stanisław Szwed, wiceminister rodziny, pracy i polityki społecznej. Wiceminister nie wykluczył, że dokument zostanie przyjęty jeszcze w tym roku. I podkreślił, że przygotowywane rozwiązania będą reprezentować wszystkich obecnych na rynku pracy - duże korporacje, firmy, pracowników i osoby prowadzące działalność gospodarczą.

Ewa Wysocka