Jakie będzie miejsce PZU w Eureko?

z JERZYM ZDRZAŁKĄ, prezesem PZU

.- Jakie działania podjął nowy zarząd w związku z drugim etapem prywatyzacji PZU? .- Między innymi zdecydowaliśmy o pokryciu kosztów związanych z doradztwem prywatyzacyjnym.

.- Jakie to koszty?

.- Nie mogę tego ujawnić. Nie znam całości umowy. Doradca prywatyzacyjny podpisał bowiem umowę z Ministerstwem Skarbu Państwa. Mamy natomiast już zgodę akcjonariuszy na pokrycie kosztów i decyzję zarządu. Istnieją więc wszelkie przesłanki by taką umowę podpisać.

.- Jakimi postanowieniami zakończyło się spotkanie z doradcą prywatyzacyjnym?

.- Rozważaliśmy różne możliwe strategie prywatyzacji.

.- Czy strategia PZU wymaga zasadniczych zmian?

.- W ciągu najbliższych dwóch tygodni planujemy spotkanie zarządu, na którym zostaną zaprezentowane i przedyskutowane ewentualne propozycje jej zmian. W dyskusjach chcę położyć nacisk na programy realizacyjne.

.- Można więc spodziewać się, że PZU podwyższy stawki ubezpieczeniowe?

.- Spółka musi wykazać się odpowiednią efektywnością. Nie możemy sobie zatem pozwolić na to, by sprzedawać produkty nierentowne, nawet jeśli produkt dotyczy klientów masowych. Jeżeli okaże się, że dany produkt jest nierentowny, to podejmiemy odpowiednie działania. Nie mogę jeszcze ujawnić szczegółów.

.- Wiadomo już, że wkrótce nastąpią zmiany personalne w PZU Życie. Czy podobnych można się spodziewać w innych spółkach zależnych: PTE PZU, NFI Management i TFI PZU?

.- W tej chwili priorytetem jest dokonanie zmian w składzie rady nadzorczej PZU Życie.

.- Odwołano już Dariusza Maciejuka z zarządu NFI Management.

.- Tak, ale tej zmiany dokonało PZU Życie.

.- A więc zmiany w pozostałych spółkach zależnych nastąpią dopiero po zmianach w PZU Życie.

.- Trudno mi w tej chwili powiedzieć. Być może nastąpią. Nie jest to jednak rzecz najpilniejsza.

.- Czy są już kandydaci do obsadzenia stanowisk w PZU Życie?

.- Proszę o następne pytanie.

.- Powszechnie wiadomo, że Eureko od lat kupując udziały w spółce dołączającej do konsorcjum sprzedaje jej część swoich. Jak będzie z PZU?

.- Od pewnego czasu Eureko zmienia tę strategię działania. Trudno mi obecnie powiedzieć jakie będzie docelowe miejsce PZU w strukturach Eureko. Chciałbym, żeby uwzględniało ono pozycję PZU na polskim rynku i aby PZU miało pozycję równorzędną do innych podmiotów, które składają się na Eureko.

.- Tak, ale powiedział Pan, że PZU powinien zostać instytucją narodową. Co to w takim razie znaczy?

.- Powinien zachować swój charakter, udział w rynku, swoją kulturę instytucjonalną.

.- Ale jak to osiągnąć, skoro konkurencja odbiera PZU rynek?

.- Konkurencja odbiera nam rynek, bo mamy jego przeważającą część. PZU ma silną sieć, wypracowane sposoby działania i zakorzenienie w świadomości klientów. Natomiast słabością mogą być techniki sprzedaży. Trzeba więc zaktywizować tę sieć. Myślę, że przy tak silnie rozwijającej się konkurencji, jeżeli uda się zahamować obserwowaną w ostatnich latach tendencję spadkową, to już będzie to sukces.

.- By odnieść sukces, trzeba podjąć konkretne działania.

.- PZU ma spory udział w ubezpieczeniach komunikacyjnych. Teraz trwa walka o pozostałe sektory ubezpieczeń. Podobna sytuacja jest w PZU Życie. Tam duży procent stanowią ubezpieczenia grupowe. Natomiast w ubezpieczeniach indywidualnych pozycja spółki jest słabsza.

.- Innym kierunkiem może być ograniczenie kosztów działalności grupy.

.- Myślimy o racjonalizacji wypłaty odszkodowań. W przypadku ubezpieczeń komunikacyjnych istnieją pewne rezerwy. Konieczna jest większa kontrola nad procesem przyznawania odszkodowań. Myślimy też o stworzeniu sieci autoryzowanych stacji diagnostycznych. Będziemy mieli wtedy pewność, że wysokość odszkodowania nie jest zawyżana. Chcemy też ograniczyć bieżące koszty funkcjonowania spółki, związane z wydatkami biurowymi, podróżami czy obsługą informatyczną.

.- O jaki procent chciałby Pan ograniczyć te koszty?

.- Nie jestem jeszcze w stanie na to pytanie odpowiedzieć. Jednak z moich doświadczeń wynika, że w każdej spółce istnieją rezerwy i zadaniem managementu jest ich wykrycie i uruchomienie.

.- Skąd pobiera Pan wynagrodzenie?

Wcześniej pracowałem w firmie EPIC. Po wyborze na prezesa PZU złożyłem wymówienie i od 15 lipca przestałem tam pracować. Jestem też przewodniczącym rady nadzorczej KGHM Polska Miedź i otrzymuję wynagrodzenie zgodne z zasadami stosowanymi przez MSP. Łącznie z wynagrodzeniem z PZU są to dwa źródła moich zarobków. Niewielkim dodatkiem są wynagrodzenia z tytułu działalności dydaktycznej, którą prowadzę w bardzo ograniczonym wymiarze.