EKO Holding podał wyniki finansowe po III kwartałach

Ze względu na działania inwestycyjne oraz procesy konsolidacyjne, zysk netto grupy EKO Holding po dziewięciu miesiącach 2011 roku ukształtował się na poziomie 6,3 mln złotych i był niższy od wyniku wypracowanego w pierwszych trzech kwartałach 2010 roku, a EBITDA wyniosła 24,2 mln złotych. Zarząd grupy zwraca także uwagę na silną presję producentów na podwyżki cen, co wpływa na zmniejszenie marż handlowych.

Od 1 lipca 2011 roku grupa EKO Holding konsoliduje wyniki przejętej Rovity S.A. - zajmującej się dystrybucją artykułów spożywczych w Polsce południowo-wschodniej.

Sprawdź bieżące notowania spółki EKO Holding na stronach INTERIA.PL

W pierwszym etapie grupa musiała ponieść koszty włączenia Rovity do struktur EKO Holding S.A.: m.in. rozpoczął się etap przebudowy zaplecza logistycznego (zamknięcie magazynu w Nowym Sączu, redukcja personelu, obniżenie kosztów obsługi logistycznej). Został także wdrożony nowy system informatyczny, program lojalnościowy oraz zasady wyceny poszczególnych grup towarów.

- Rovita będzie stanowić bazę ekspansji grupy w Polsce południowo-wschodniej. Mamy duże doświadczenie w procesach przejęć i w pierwszej kolejności musimy przeprowadzić w Rovicie procesy dostosowawcze w zakresie marż, kosztów operacyjnych, struktury zatrudnienia i polityki rezerw. Te działania już wkrótce przyniosą pozytywne efekty - powiedział Krzysztof Gradecki, prezes zarządu EKO Holding S.A.

W trzecim kwartale do grupy dołączył także Niwex - właściciel 18 supermarketów działających na Podkarpaciu. Wyniki spółki nie są jeszcze konsolidowane (zakończenie procesu nabycia 100 proc. udziałów powinno nastąpić na przełomie lat 2011/2012).

EKO Holding rozwijał także sieci sklepów. W trzecim kwartale powstało 13 nowych supermarketów EKO oraz 3 sklepy Aligator typu convenience, z rozbudowaną półką alkoholową.

- Wszystkie nasze nowe sklepy znajdują się w bardzo atrakcyjnych lokalizacjach i będą miały pozytywny wpływ na wyniki grupy. Należy jednak pamiętać, że proces rozwoju sieci w pierwszym okresie obniża rentowność działalności - nowe sklepy ponoszą stałe koszty w pełnym wymiarze od samego początku rozpoczęcia działalności, a zakładaną zyskowność uzyskują w późniejszym okresie - to nasza inwestycja w przyszłość - podkreślił Krzysztof Gradecki.

Trwają pracę nad pełną konsolidacją segmentu dystrybucji artykułów chemiczno-drogeryjnych. Sześć spółek dystrybucyjnych zostanie połączonych w jedną - PGD Polska, co ma m.in. dać możliwość scentralizowanych zakupów i zarządzania sprzedażą oraz poprawę efektywności operacyjno-logistycznej. Plan połączenia został złożony do właściwych sądów a zakończenie procesu planowane jest w pierwszym kwartale 2012 roku.

9 listopada 2011 r. NWZA EKO Holding S.A. wyraziło zgodę na skup własnych akcji przez spółkę. Zgodnie z uchwałą, realizacja programu odkupu leży w interesie spółki jak i akcjonariuszy, w sytuacji gdy kurs giełdowy kształtuje się poniżej wartości godziwej akcji EKO Holding S.A. Program odkupu daje akcjonariuszom, którzy inwestują w akcje spółki w horyzoncie średnio- i długoterminowym, możliwość uzyskania wzrostu wartości ich walorów.

Maksymalna liczba akcji własnych do nabycia w ramach programu odkupu wynosi 1 mln akcji i będzie stanowić nie więcej niż 2 proc. kapitału zakładowego EKO Holding S.A.

Realizacja programu będzie trwać 12 miesięcy od dnia podjęcia uchwały, przy czym zarząd rozpocznie jego realizację nie później niż w terminie trzech miesięcy od daty podjęcia uchwały.

Zarząd EKO Holding S.A. może za zgodą rady nadzorczej skrócić termin trwania programu odkupu lub zrezygnować z nabycia akcji w całości lub części.

Cena jednostkowa za akcję EKO Holding S.A. nabywaną w ramach tego nie może być niższa niż wartość nominalna akcji i wyższa niż cena emisyjna (7,20 zł).

- - - - -

Grupę kapitałową EKO Holding tworzą spółki prowadzące działalność handlową na rynku szybko zbywalnych artykułów konsumpcyjnych FMCG. Prowadzi swoją działalność w następujących obszarach:

1. EKO Holding S.A. - zajmuje się obsługą magazynowo-dystrybucyjną sieci oraz placówek pozyskiwanych w ramach działań konsolidacyjnych; ma wpływ na strategiczne decyzje w zakresie prawnym, ekonomiczno - finansowym, sprawozdawczości i rachunkowości, a także kontroluje stopień realizacji przyjętych założeń strategicznych i budżetowych.

2. Sieć sklepów EKO - jest to jedna z największych polskich sieci detalicznych, licząca ponad 270 sklepów własnych działających pod logo EKO w 9 województwach Polski.

3. Polska Grupa Drogeryjna - operator koordynujący spółki zajmujące się dystrybucją chemii gospodarczej, kosmetyków i produktów higienicznych. Dystrybucja i usługi logistyczne obejmują sprzedaż hurtową, przede wszystkim do jednostek detalicznych spoza grupy, poprzez magazyny zlokalizowane w całej Polsce o łącznej powierzchni ponad 25 tys. m kw.

4. Rabat - organizacja i rozwój sieci sklepów franczyzowych, ponad 690 placówek we franczyzie miękkiej oraz 14 placówek we franszyzie twardej, działających pod logo Rabat w pięciu województwach.

5. Jasmin - organizacja i rozwój sieci drogeryjnych sklepów franczyzowych - ponad 150 placówek działających pod logo Jasmin.

6. Aligator - organizacja i rozwój sieci sklepów typu convenience; obecnie działa 16 sklepów w województwie dolnośląskim.

Opr. MD