PBK śpieszy się do fuzji z Austriakami

Najważniejsze jednak, że przyłączenie BACA/P zakończy okres niejasności i wątpliwości, w którą stronę PBK ma się rozwijać. W drugiej połowie roku bank przedstawi nową strategię.

Po zakupie 10-proc. resztówki akcji Skarbu Państwa i objęciu planowanej przy fuzji BACA/P z PBK emisji (łącznie 7,7 proc. kapitału akcyjnego) Banka Austria Creditanstalt (inwestor strategiczny polskiego banku) będzie miał łącznie 57 proc. akcji. Fuzja zakończy trzyletni proces przejmowania PBK.

Ń Nie można jeszcze podać terminów, kiedy ostatecznie Bank Austria Creditanstalt Poland zostanie przyłączony do Powszechnego Banku Kredytowego. W poniedziałek, 26 czerwca, walne zgromadzenie podejmie Ń mam nadzieję, że pozytywną Ń decyzję o połączeniu. Później czeka nas przygotowanie prospektu. KPWiG ma formalnie dwa miesiące na jego przyjęcie. To dopiero początek formalności, które zakończą się fuzją banków Ń mówi Andrzej Podsiadło, prezes PBK.

Odmienne stany

Zdaniem prezesa, zarząd banku doskonale zdaje sobie sprawę z tego, jak wielkie i na jakich poziomach, występują różnice między polską instytucją, a BACA/P. Chociaż do ostatecznego połączenia obu banków dojdzie pod koniec roku, już teraz trzeba odpowiedzieć sobie na kilka wątpliwości.

Na finansowym rynku pracy zrobiło się ostatnio ciasno. Z Banku Austria Creditanstalt Poland odchodzą pracownicy tłumacząc to obawami o swoją sytuację po fuzji.

Ń Przyłączamy do PBK bank razem z jego materią i pracownikami, i ani jedna, ani druga strona nie zakładała, że konieczne będą przy tym zwolnienia. Przyjęliśmy zasadę, że w połączonym banku będzie obowiązywał taki system wynagradzania jak w PBK Ń twierdzi prezes Powszechnego Banku Kredytowego.

Na cztery

Dla samego Powszechnego Banku Kredytowego, jako instytucji finansowej, fuzja z BACA/P będzie oznaczała bardzo gruntowne zmiany w strukturze. W banku zostały już wydzielone cztery piony, odpowiedzialne za nadzór i politykę w zakresie bankowości detalicznej, korporacyjnej, inwestycyjnej i skarbowej. Jednocześnie, zdaniem Andrzeja Podsiadły, oznacza to całkowite przebudowanie struktury zarządzania instytucją. To jednak jeden z najważniejszych elementów nowej strategii, która jest jeszcze najbardziej strzeżoną tajemnicą PBK, a którą zarząd banku przedstawi oficjalnie w drugiej połowie roku.

W stronę innego

Podstawową różnicą dzielącą oba banki jest rodzaj obsługiwanych klientów.

Ń Bank Austria Creditanstalt obsługuje przede wszystkim klienta korporacyjnego, dużych klientów międzynarodowych oraz nastawia się na usługi finansowe dla bogatych klientów indywidualnych. Z kolei nasza oferta dla bogatych klientów indywidualnych dopiero nabiera ostatecznego kształtu przyznaje Andrzej Podsiadło.

Jego zdaniem, dotychczasowi klienci BACA/P nie powinni odchodzić do konkurencji w obawie przed pogorszeniem jakości obsługi.

Ń Oni nadal będą obsługiwani przez tych samych pracowników, a ponadto zyskają dostęp do znacznie większej sieci placówek oraz znacznie szerszej oferty produktowej Ń przekonuje prezes Podsiadło.

Nagły zwrot

W 2000 r. kończy się realizacja dotychczas przyjętej strategii rozwoju banku. Pod koniec roku Powszechny Bank Kredytowy przedstawi założenia na kolejne lata.

Ń Jednak były one opracowywane bez względu na to, czy Bank Austria Creditanstalt obejmie więcej niż 50 proc. naszych akcji czy też PBK pozostanie w takim stanie, jak do tej pory Ń twierdzi Andrzej Podsiadło.

Nie oznacza to jednak, że zarząd banku chce ubiec austriackiego właściciela, zatwierdzając własny, sztywny plan rozwoju. Strategia banku jest jeszcze w fazie opracowywania szczegółów, a z założenia ma być elastyczna.

Najważniejszym jej elementem jest zakończenie procesu wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego Profile. Zdaniem Andrzeja Podsiadły, system powinien działać w oddziałach w połowie 2001 roku. Od tego zależy bardzo wiele.

Można jednak dostrzec pozytywne aspekty ociągania się z implementacją systemu. Przede wszystkim bank Ń co podkreśla Andrzej Podsiadło Ń gwałtownie rozwinął sieć placówek. A to oznacza, że w PBK uda się uniknąć zwolnień pracowników z tzw. back-officeŐu tworząc nowe miejsca pracy przy bezpośredniej obsłudze klienta. Oczywiście z drugiej strony, prezes PBK twierdzi, że bank osiągnął już maksimum możliwości i nie jest przewidywany nabór nowych ludzi do pracy.

Profile ma jeszcze inne znaczenie: o ile konkurencyjne banki prześcigają się w uruchamianiu nowoczesnych kanałów dystrybucji, o tyle Ń tu analitycy zachodnich banków inwestycyjnych są wyjątkowo zgodni Ń PBK stanął w miejscu. Jednak z wypowiedzi Andrzeja Podsiadły wynika, że w banku trwają intensywne prace nad nowoczesnymi kanałami dystrybucji produktów finansowych.

Ń Przewidujemy, że bankowość internetowa w wydaniu PBK pojawi się być może już pod koniec 2000 roku, najpóźniej pod koniec I kwartału 2001 roku Ń twierdzi prezes Powszechnego Banku Kredytowego.

Pomysł na bank

Ń Nie mogę, z przyczyn oczywistych, ujawnić nawet podstawowych założeń nowej strategii. Mogę jedynie powiedzieć, że chcemy być bankiem z czołówki, o silnym uniwersalnym ogólnopolskim charakterze, ale chcemy i musimy być bankiem coraz nowocześniejszym. Chcemy zaoferować pewne grupy produktów przystosowane do potrzeb określonych grup klientów Ń mówi Andrzej Podsiadło.

Oznacza to, że w PBK nastąpi silna segmentacja klientów, podobnie jak uczyniło to Pekao SA, PKO BP SA, ostatnio Wielkopolski Bank Kredytowy czy Bank Przemysłowo-Handlowy. Zmian tego rodzaju można spodziewać się jeszcze w tym roku.

Ku sieci

W Powszechnym Banku Kredytowym trwają już prace nad otwarciem kanału internetowego. Ich przebieg i efekt będzie jednak zależał od jakości implementacji ProfileŐa.

Ń Nasz system powinien być systemem żywym, do którego można dokładać kolejne cegiełki. Zresztą Internet nie osiągnął jeszcze sukcesu w Polsce i ilość klientów korzystających z tego typu kanału dystrybucji produktów finansowych nie jest na razie oszałamiająca. Z punktu widzenia banku to inwestowanie w przyszłość, dlatego łatwiej jest budować systemy elastyczne, łatwo reformowalne Ń uważa Andrzej Podsiadło.

Półtora roku temu zarząd PBK obiecywał rychłe wprowadzenie karty kredytowej z prawdziwego zdarzenia.

Ń Będzie karta kredytowa, najpóźniej na początku przyszłego roku. Dotychczasowe opóźnienie w jej wprowadzeniu wynikło z pewnych kłopotów natury technicznej, które zdołaliśmy już opanować Ń zapewnia prezes PBK.

Inaczej niż Mcbank

Andrzej Podsiadło twierdzi, że PBK nie czuje na sobie wyraźnej presji nowych instytucji, zwanych potocznie Mcbankami (w tym gronie wymienia się Lukas Bank, Millennium, Handlobank czy nowe placówki Invest Banku).

Ń Mamy 1,2 mln klientów Ń nie tylko posiadaczy kont osobistych, ale również kredytobiorców czy osób, które złożyły w PBK lokaty. Zdajemy sobie jednak sprawę z tego, że jest w Polsce ogromna grupa ludzi, którzy z racji swoich dochodów czy przyzwyczajeń nie są jeszcze skłonni korzystać z usług banków. Nie potrzebują dostępu do rachunków inwestycyjnych czy usług typu asset management. Im wystarczą podstawowe produkty - konto, przelewy, karta, lokaty. Temu właśnie ma służyć segmentacja. PBK zamierza znaleźć swój pomysł na taki popularny produkt Ń mówi Andrzej Podsiadło.

Nie po zyskach

Ostatecznie przejęcie przez Austriaków pełnej kontroli nad Powszechnym Bankiem Kredytowym nie powinno Ń zdaniem Andrzeja Podsiadły Ń odbić się negatywnie na wyniku netto banku. Dotychczasowe doświadczenia polskich banków, które zdobywały inwestora zagranicznego, nie nastrajają optymistycznie Ń wystarczy wspomnieć gwałtowne pogorszenie się wyników netto Pekao SA czy BPH, na których partnerzy strategiczni wymuszali stworzenie znacznie większych od przewidywanych rezerw na jakość portfeli kredytowych.

Ń Jesteśmy w innej sytuacji. Stosując zachodnie metody oceny jakości kredytów, tworzyliśmy większe rezerwy niż konkurenci. Udawało się nam przy tym zachować przyzwoite przyrosty wyniku netto. Jeżeli teraz nastąpi spadek, będzie on wyłącznie efektem ogólnej sytuacji Ń uważa prezes PBK.

Pozycja wyczekiwania

PBK nie zamierza dokonać kolejnych akwizycji w polskim systemie bankowym.

Ń Nie oznacza to, że taką możliwość należy wykluczyć, ale na dziś nie ma podobnych planów Ń twierdzi Andrzej Podsiadło.

Po fuzji z BACA/P zniknie nazwa polskiej filii austriackiego banku z naszego rynku. Z kolei prezes PBK nie uważa, by było konieczne równie szybkie dokonanie zmiany nazwy Górnośląskiego Banku Gospodarczego, w którym PBK jest strategicznym akcjonariuszem. A przynajmniej nie tak szybkie, jak w przypadku przejętego rok temu Pierwszego Komercyjnego Banku w Lublinie.

Ń GBG to lokalny bank detaliczny. Przeprowadziliśmy w nim program naprawczy. Jednak nie wykluczam, że kiedyś dokonana zostanie pełna sanacja, łącznie ze zmianą nazwy banku Ń deklaruje Andrzej Podsiadło.

Posiadłości

Prezes PBK przyznaje, że bank miał nieco większe oczekiwania co do PTE Orzeł. Nie oznacza to jednak, że prezes uważa Orła za słaby fundusz emerytalny, chociaż podziela wątpliwości, czy fundusz będzie mógł pełnić znaczącą rolę w ewentualnej, oczekiwanej konsolidacji OFE. To wszystko. Tak samo niewiele Andrzej Podsiadło mówi o TU PBK, o którym rynek spekuluje, że jeszcze przed końcem czerwca znajdzie nabywcę.

Paweł Zielewski