Mają powstać węglowe dywizje - oto założenia programu dla górnictwa do 2030 roku
Program dla górnictwa na lata 2016-2030 zakłada między innymi możliwość utworzenia Górnośląskiej Dywizji Węgla Energetycznego na bazie połączonych PGG z KHW oraz Węglokoksu Kraj - dowiedział się portal wnp.pl. W programie przewidziano szczególne znaczenie górnictwa węgla kamiennego w kształtowaniu potencjału wytwórczego polskiej elektroenergetyki.
- Te istniejące oraz te perspektywiczne możliwości pozyskiwania energii pierwotnej z krajowych źródeł de facto wykluczają możliwość znaczących zmian w strukturze udziału nośników tejże energii - mówi portalowi wnp.pl szef jednej z firm górniczych. - W programie wskazuje się, że dostęp do własnych zasobów węgla oznacza bezpieczeństwo energetyczne i umożliwia redukcję wystąpienia negatywnych skutków niepewności gospodarczej na rynkach.
W programie dla branży, w którym zawarto między innymi sporo danych z rynku węgla z ostatnich lat, pokazano między innymi prognozy zapotrzebowania krajowego rynku na węgiel kamienny w latach 2016-2030.
Prognozę zużycia dość szczegółowo rozpisano w trzech scenariuszach: niskim, określającym minimalne zużycie węgla kamiennego; referencyjnym, w którym krajowy rynek węgla kamiennego utrzymuje zużycie na poziomie podobnym do obecnego; wysokim, który zakłada rozwój rynku dla węgla energetycznego w Polsce, przy stabilnym zużyciu węgla do koksowania.
W scenariuszu niskim przewiduje się ograniczenie użytkowania węgla kamiennego ogółem w gospodarce krajowej do 2030 roku o niemal jedną czwartą w stosunku do roku 2015 - z 71,3 mln ton do 56,5 mln ton, w tym energetycznego do 49,5 mln ton, przy utrzymaniu zużycia węgla koksowego na poziomie 13 mln ton.
Na łączny spadek zużycia 14,8 mln przeszło połowa redukcji przypadnie na gospodarstwa domowe - 7,5 mln ton, natomiast na energetykę zawodową - 4,2 mln ton.
- W programie zaznaczono, że to scenariusz najmniej kosztowny, który pozostawia siłom rynkowym rozwiązywanie problemów związanych z ewentualnymi inwestycjami w sektorze energetyki zawodowej, jednak wywołujący problemy dla górnictwa węgla kamiennego, które do 2030 roku straci znaczną cześć rynku dla swej produkcji - ocenia nasz rozmówca.
Z kolei scenariusz referencyjny zakłada utrzymanie obecnego poziomu popytu na węgiel kamienny ogółem - około 70-71 mln ton rocznie, w tym energetyczny 57-58 mln ton, natomiast koksowy 13 mln ton. Zmianie uległaby struktura zużycia. Wzrost w energetyce zawodowej o 5,7 mln ton zostałby zredukowany obniżką w gospodarstwach domowych o 4,7 mln ton.
Jak wskazuje nasz rozmówca, realizacja scenariusza wymagałaby wsparcia ze strony rządu. To mogłoby prowadzić do zmiany struktury wykorzystywanych paliw poprzez wykorzystanie zasobów lokalnych gazu, odpadów komunalnych, bądź zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii do produkcji ciepła.
W drugim etapie nastąpiłaby likwidacja części ciepłowni i zastąpienie ich produkcji wysokosprawną kogeneracją realizowaną w energetyce zawodowej. To wiązałoby się z koniecznością realizacji inwestycji odtworzeniowych dla odbudowy mocy kogeneracyjnych na węglu kamiennym w podmiotach energetyki zawodowej.
Realizacja tego zadania wymagać będzie wdrożenia odpowiednich narzędzi polityki energetycznej ukierunkowanych na wsparcie wysokosprawnej kogeneracji.
W scenariuszu wysokim wskazano, że nastąpi rozwój rynku dla węgla energetycznego w Polsce. Zapotrzebowanie na węgiel kamienny ogółem w tym wariancie wzrośnie - w porównaniu do 2015 roku - o ponad 20 procent, do poziomu 86,1 mln ton w 2030 roku. W tym na węgiel energetyczny o 26 proc. - do 73 mln ton, przy utrzymaniu zużycia węgla koksowego 13 mln ton.
Realizacja scenariusza oznaczałaby oczywiście bardzo wysokie nakłady finansowe dla sfinalizowania realizowanych oraz planowanych inwestycji w nowe bloki węglowe w energetyce zawodowej. Jeżeli chodzi o pozostałe segmenty rynku, to spowolnienie odchodzenia od węgla mogłoby w konsekwencji oznaczać sprzeciw lokalnych społeczności.
- Program dla górnictwa do roku 2030 przewiduje też sporządzenie analiz dotyczących integracji pionowej górnictwa i energetyki.
Program przewiduje powstanie dywizji Górnośląskiej obejmującej: PGG, aktywa KHW, a także docelowo Węglokoks Kraj Sp. z o.o. , Dywizji Małopolskiej obejmującej Tauron Wydobycie Sp. z o.o. uzupełnionej o dostawy węgla energetycznego z Jastrzębskiej Spółki Węglowej i wreszcie Dywizji Wschodniej bazującej na Lubelskim Węglu Bogdanka SA.
W programie przewiduje się, że te analizy zostaną sporządzone w trzech wariantach: integracji kapitałowej, integracji funkcjonalnej oraz integracji na poziomie operatywnym, a ponadto w ujęciu dalszej konsolidacji sektora energetycznego w Polsce.
Jak widać nie ma tu nic zaskakującego, jest chęć konsekwentnej realizacji pomysłów, o których od dawna się w branży mówiło - podkreśla nasz rozmówca.
Strategiczna polityka w zakresie węgla jako paliwa powinna uwzględniać między innymi kierunki polityki zasobowej w obszarze węgla kamiennego w perspektywie 10-15 lat, promocję polskiego węgla, preferencje dla węgla krajowego przy zakupie paliwa przez jednostki budżetowe i samorządowe oraz okołobudżetowe, w tym na przykład wojsko; promocję marki Polski węgiel i wsparcie eksportu rodzimego węgla.
Jerzy Dudała
Więcej informacji na portalu wnp.pl
