Rada powinna dawać przykład

Według Tomasza Sielickiego, prezesa ComputerLandu, stosowanie przez przedsiębiorstwo zasad ładu korporacyjnego to rodzaj certyfikatu jakości ISO, przyznawanego na nieco innej płaszczyźnie. - 20% wartości rynkowej firmy, a być może nawet i więcej wynika z dobrych relacji spółki z akcjonariuszami. W związku z tym członkami rad nadzorczych powinni być ludźmi doświadczonymi, którym zależy na przestrzeganiu zasad - uważa T. Sielicki. Jego zdaniem, jeśli członek rady czuje, iż zarząd robi coś niezgodnie z zasadami, powinien stanowczo interweniować lub na znak protestu podać się do dymisji.

Jacek Socha, przewodniczący KPWiG, uważa jednak, iż dobremu nadzorowi nie sprzyjają częste wymiany składów rad, zwłaszcza z klucza politycznego, co jest nagminne w spółkach Skarbu Państwa. - Wówczas zarząd prowadzi taką politykę, jaką chce, a nieprzygotowany członek rady przychodzi na posiedzenia nie zapoznawszy się wcześniej z dokumentami i nawet nie zagłębia się w sprawy spółki. Takim "nadzorcą" łatwo manipulować, a i on sam liczy jedynie na wynagrodzenie za posiedzenie - ocenia przewodniczący Komisji Papierów Wartościowych i Giełd.

Uczestnicy VII Forum zwracają uwagę, iż członkowie rad nadzorczych, bardzo często myślą, że są wydelegowani przez głównych akcjonariuszy po to, aby pracować dla nich, zdobywając najcenniejsze informacje. Tymczasem pracują oni w interesie wszystkich, także drobnych właścicieli.

- W Polsce przyjął się model - silny zarząd - słaba rada nadzorcza. Zwiększenie kompetencji tej ostatniej jest zaś jak najbardziej pożądane. Wówczas kodeks dobrej praktyki, zwłaszcza namaszczony przez autorytety rynku kapitałowego, ma szanse stać się środkiem nacisku na firmy w przestrzeganiu pożądanych zasad - stwierdza prof. Grzegorz Domański, reprezentujący Kancelarię Domański, Zakrzewski Palinka Andersen Legal.