Z biurem konstrukcyjno-projektowym od projektu po rozruch
Biura konstrukcyjno-projektowe współpracują z inwestorem na każdym etapie przedsięwzięcia - od wyboru lokalizacji po rozruch fabryki. Kontrakty obejmują już nie tylko opracowanie projektu obiektów, ale i uzyskanie pozwoleń oraz nadzór nad wyborem i pracą wykonawców.
Przed wejściem na plac budowy inwestora planującego uruchomić fabrykę czeka prawdziwa batalia związana ze znalezieniem odpowiedniej działki oraz uzyskaniem urzędniczych akceptacji.
- Często współpraca z firmami planującymi budowę fabryki rozpoczyna się już na etapie poszukiwania dogodnego terenu pod planowaną inwestycję na terenie całego kraju lub w wybranej części Polski - mówi Joanna Bensz, dyrektor ds. rozwoju PM Group Polska. - Po dokonaniu wstępnej selekcji potencjalnych lokalizacji, PM opracowuje szczegółowe studium wykonalności najbardziej dogodnej lokalizacji pod względem geotechnicznym.
Podczas tej fazy projektu uwzględnia się dostępność mediów lub możliwość i koszt ich przyłączenia, stan prawny działki, rodzaj gruntu i jego wpływ na koszt posadowienia obiektu. Praca firmy projektowej jest łatwiejsza, gdy nieruchomość zlokalizowana jest np. w obrębie specjalnej strefy ekonomicznej, gdzie z reguły grunty są dobrze przygotowane pod lokalizację przedsięwzięć przemysłowych. - W międzyczasie we współpracy z inwestorem opracowujemy projekt koncepcyjny planowanego obiektu i podstawowe założenia projektowe, które są podstawą do dalszych działań projektowych we wszystkich branżach - kontynuuje Joanna Bensz.
W ramach początkowego etapu kontraktu następuje więc wydzielenie odpowiednich stref, do których zalicza się produkcję, biura, pomieszczenia socjalne, pomocnicze itp. Następnie na działce lokalizuje się budynek wraz z układem drogowym, ustala konstrukcję obiektu oraz zapotrzebowania na media. - Finalnym produktem tego etapu jest układ funkcjonalny budynków, plan zagospodarowania, opis konstrukcji wraz z przewidzianymi instalacjami - wyjaśnia Grzegorz Wieczorek, kierownik Działu Zarządzania Projektami i Budowami Tebodin SAP-Projekt.
Kolejnym etapem współpracy z inwestorem jest uszczegółowienie zaakceptowanej koncepcji do poziomu spełniającego wymagania Prawa budowlanego. W tej fazie powstają projekty branżowe wraz z opisami technicznymi. Główny cel to sporządzenie niezbędnej dokumentacji, na podstawie której będzie można uzyskać pozwolenie na budowę.
Przygotowanie projektu do pozwolenia na budowę trwa, jak informuje nas przedstawicielka PM Group, w zależności od wielkości inwestycji od 8 do 12 tygodni. Firma projektowa jest odpowiedzialna również za uzyskanie warunków technicznych, opracowanie raportu środowiskowego, jeżeli jest wymagany dla potrzeb danej inwestycji, oraz uzyskanie niezbędnych pozwoleń i uzgodnień w celu złożenia wniosku o pozwolenie na budowę. - W przypadku niektórych inwestycji, PM Group jest również odpowiedzialny za projekty technologii oraz dobór linii technologicznej - mówi Joanna Bensz. - Dotyczy to głównie klientów z branży spożywczej, farmaceutycznej oraz dóbr szybkozbywalnych FMCG.
Następnie realizowane jest przygotowanie projektów przetargowych i wykonawczych, które mają na celu sporządzenie dokumentacji pozwalającej na wycenę inwestycji przez wykonawcę oraz opracowania, które będzie podstawą do prac wykonawczych na budowie.
Kolejny etap współpracy inwestora i biura konstrukcyjno-architektonicznego obejmuje doradztwo przy wyborze wykonawców przedsięwzięcia. Według Grzegorza Wieczorka, do podstawowych obowiązków firm należy w tym zakresie opracowanie dokumentacji przetargowej, prekwalifikacja i wstępna ocena potencjalnych wykonawców. - Nasza firma dokonuje oceny ofert zarówno pod względem kompletności, jak i komercyjnym oraz bierze udział w negocjacjach cenowych i wreszcie dokonuje finalnej rekomendacji - wyjaśnia przedstawiciel Tebodoin SAP-Projekt.
Prace nad projektem przetargowym oraz opracowaniem materiałów przetargowych prowadzą do wyboru generalnego wykonawcy lub wykonawców pakietowych. - Nasza firma jest często odpowiedzialna za pomoc w procesie wyboru wykonawców, ich selekcji oraz negocjacji cenowych, a także przygotowania umowy pomiędzy inwestorem a generalnym wykonawcą - mówi Bensz.
W zależności od rodzaju inwestycji, projekt wykonawczy jest opracowany przez biuro projektowe na zlecenie inwestora lub generalnego wykonawcy. Po wyborze generalnego wykonawcy firma zarządzająca rozpoczyna proces nadzoru nad realizacją. Podstawowym zadaniem firmy zarządzającej jest zapewnienie terminowości prac w określonym budżecie i zgodnie z wymogami klienta.
Grzegorz Wieczorek z Tebodin SAPProjekt informuje, że "construction management" obejmuje reprezentowanie inwestora podczas prac budowlanych. Do głównych obowiązków należy wtedy monitorowanie budowy pod względem zgodności z projektem, specyfikacjami, prawem budowlanym i harmonogramem. To także monitorowanie finansowej strony inwestycji, czyli sprawdzanie i akceptowanie miesięcznych płatności wykonawców.
Kup sobie biuro
Biura konstrukcyjne i projektowe są doskonałym kąskiem dla podmiotów tworzących grupy kapitałowe na polskim rynku budowlanym. Za nami kilka spektakularnych akwizycji.
Dzięki wchłonięciu pracowni architektonicznych przedsiębiorstwa rozszerzają zakres działalności o możliwość przygotowywania koncepcji projektowych oraz projektów budowlanych i konstrukcyjnych prowadzonych we własnym zakresie. Konsolidacja podmiotów z szeroko pojętego rynku budowlanego daje możliwość realizacji kontraktu praktycznie na każdym etapie, od opracowania koncepcji, wykonania projektu, po generalne wykonawstwo czy dostarczenie materiałów budowlanych i konstrukcyjnych. Ograniczenie kosztów, koncentracja usług, konsolidacja rynku oraz możliwość zaoferowania nowej oferty w ramach swojej działalności to podstawowe zalety posunięcia. Najbardziej spektakularnym ostatnio przykładem takiego podejścia jest Polimex-Mostostal, który pod wodzą Konrada Jaskóły konsekwentnie buduje grupę kapitałową. Na początku roku firma przejęła za ponad 4,6 mln zł krakowską spółkę Tebodin SAP-Projekt Kraków (działającą od 31 grudnia 2007 r. pod nazwą Projekt Południe). Firma specjalizuje się w zakresie projektowania budowlanego. Brała m.in. udział w realizacji Centrum Handlowego "Galeria Kazimierz" w Krakowie, gdzie uczestniczyła w pracach przy kompleksie o powierzchni 112 tys. mkw. Spółka zarządza obecnie inwestycjami budowlanymi o łącznej wartości ok. 2 mld zł.
Polimex-Mostostal przejął także Energotechnikę Projekt, prowadzącą działalność w zakresie projektowania w branży energetycznej, budowlanej oraz realizującej projekty technologiczne. To z kolei jeden z etapów konsolidacji usług w zakresie sektora energetycznego. W jej ramach grupa zakończyła także inkorporację ZREW oraz nabyła pakiet kontrolny Energomontażu-Północ, kupiła także Energy and Power Engineering Zakład Robót Energetycznych w Rybniku. Polimex-Mostostal zwiększa również udział w Zakładach Remontowych Energetyki Kraków. Przykładem konsolidacji na rynku projektowo-inżynieryjnym może być także przejęcie w maju br. przez holenderską firmę Grontmij katowickiej spółki projektowej KPI System. W tym wypadku zamiarem Grontmij było wejście na polski rynek transportowy, katowicka pracownia specjalizuje się bowiem w dokumentacji inwestycji infrastrukturalnych. Grontmij znany był do tej pory głównie z przedsięwzięć magazynowo-logistycznych oraz kontraktów na inwestycje związane z ochroną środowiska.
W ub.r. również firma Movares Polska, specjalizująca się w zakresie infrastruktury transportowej, nabyła większościowe udziały w Przedsiębiorstwie Projektowania, Realizacji i Rozwoju BPK Katowice. BPK Katowice prowadzi pełny zakres usług projektowych w sektorze infrastruktury kolejowej, jest także aktywna w projektach infrastruktury drogowej i tramwajowej. Obie firmy wspólnie realizują wiele projektów modernizacji infrastruktury kolejowej w Polsce.
Asysta dla inwestora
Grzegorz Wieczorek, kierownik działu zarządzania projektami i budowami TEBODIN SAP-PROJEKT W trakcie inwestycji przemysłowej rola biura konstrukcyjno-architektonicznego obejmuje m.in. asystę w uzyskaniu pozwolenia na budowę, w tym także wszelkich decyzji administracyjnych, takich jak decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach inwestycji, opracowanie raportu oddziaływania na środowisko, uzyskanie warunków technicznych, warunków zabudowy. Doradzamy także przy wyborze wykonawców oraz prowadzimy inwestycję jako "construction management", czyli reprezentujemy inwestora podczas prac budowlanych.
Jarosław Maślanek
Zobacz oferty nieruchomości: