BOŚ ma rosnąć - tym razem naprawdę

Notowany na GPW Bank Ochrony Środowiska (BOŚ) zbyt wolno wychodził z dołka. Dlatego w czerwcu doszło do zmian personalnych na górze. Odchodzącego na emeryturę Józefa Kozioła zastąpił Sergiusz Najar, który ma zdynamizować działania banku. A zacznie od zwiększenia kapitałów - mimo że BOŚ ma współczynnik wypłacalności na bezpiecznym poziomie 12,7 proc. Wydatków bowiem nie będzie brakować...

- Oczekujemy od naszych akcjonariuszy dokapitalizowania w tym i w przyszłym roku łączna kwotą 300 mln zł - mówi Sergiusz Najar.

Obecnie w banku trwają prace zmierzające do przygotowania koncepcji podniesienia kapitału, które w jak najmniejszym stopniu obciążą przyszłe wyniki spółki.

- Prowadzimy oceny wszystkich możliwości dokapitalizowania. Na tym etapie bierzemy pod uwagę pożyczkę podporządkowaną, emisję akcji oraz obligacji, w tym zamiennych na akcje - wyjaśnia Sergiusz Najar.

Ostateczną decyzję o formie dokapitalizowania podejmą właściciele. Na razie nie wiadomo więc, czy któryś z nich po tej operacji osiągnie przewagę w akcjonariacie. Obecnie 47 proc. kapitału akcyjnego kontroluje Skandinaviska Enskilda Banken, a 45 proc. przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Kilka procent mają wojewódzkie fundusze, a tylko około 3 proc. znajduje się w wolnym obrocie. Szef BOŚ nie ukrywa, że dobrze byłoby dla spółki, gdyby jej płynność na giełdzie była większa, bo to wpłynęłoby korzystnie na rzeczywistą wycenę banku.

Lista zmian

- Równocześnie z koncepcją dokapitalizowania chcemy przedstawić akcjonariuszom nową strategię rozwoju do 2010 r. Wdrażamy systemy informatyczne. Spowodują one zmiany w modelu organizacyjnym i zarządzania. Rozwiniemy nowe usługi i produkty, ich marketing - szczególnie w bankowości detalicznej i personalnej - oraz zdynamizujemy sprzedaż. Zamierzamy przekonać udziałowców, że warto wzmocnić ten bank, bo ma on znaczny potencjał rozwoju - podkreśla Sergiusz Najar.

Nawet 100 mln zł bank zainwestuje w zintegrowany system informatyczny, którego wprowadzanie zakończy się w przyszłym roku.

- To konieczne dla banku specjalistycznego, skierowanego na finansowanie projektów infrastrukturalnych o szczególnym ryzyku ekologicznym oraz banku z dobrą ofertą uniwersalną - zaznacza prezes.

Dodaje, że oprócz nakładów na informatykę, bank musi ponieść koszty związane z rozwojem sieci oraz pozyskanie dobrej kadry sprzedażowej, produktowej oraz kredytowej. Obecnie ma 90 placówek, do końca roku przekroczy 100. Jest obecny na 60 rynkach lokalnych Polski, chce być docelowo w 90 (banki wyszczególniają około 300 takich rynków).

Prognoza do przekroczenia

Nowa strategia ma doprowadzić do zwiększenia przez BOŚ udziału w rynku, a także do osiągnięcia zdecydowanie lepszych wskaźników. - Obecnie nasz poziom zwrotu z kapitału ROE jest jednocyfrowy, a wskaźnik kosztów do dochodów C/I bardzo wysoki. Ostatecznym celem ma być kilkunastoprocentowe ROE i C/I na poziomie, jakie mają efektywne banki - ujawnia Sergiusz Najar.

Dodaje, że zamierza także na początek podwoić udział w aktywach sektora, który obecnie wynosi 1,5 proc. - Nie ukrywam, że spółka jest wtedy stabilna, kiedy ma dwucyfrowy udział w aktywach sektora. Jednak gdyby akcjonariusze oczekiwali szybko takich rezultatów, to jest to możliwe wyłącznie przez nowe akwizycje - zauważa Sergiusz Najar.

Dodaje, że będzie zachęcał SEB do mocniejszego zaangażowania w Polsce oraz (oczywiście poprzez BOŚ) w naszym regionie Europy. Równocześnie zamierza zwiększać dochodowość BOŚ.

- Zapewniam, że spadek zysku w raportach za pierwsze półrocze 2005 r. w stosunku do pierwszego półrocza 2004 r. jest spowodowany wyłącznie zmianami w sposobie rachunkowości. Natomiast miło mi będzie poinformować na początku przyszłego roku, że planowany na 2005 r. zysk netto BOŚ został przekroczony - przekonuje Sergiusz Najar. Zgodnie z planem w tym roku bank ma zarobić na czysto 45 mln zł.

Beata Tomaszkiewicz