Zmarnowane pół roku

Upłynęło już dziewięć miesięcy od podpisania umowy sprzedaży 30 procent

akcji PZU - konsorcjum Eureko i BIG BG. Dopiero od półtora miesiąca

prowadzone są rozmowy z inwestorami na temat restruk- turyzacji firmy.

Spółka musi przebudować system raportowania finansowego tak, aby był zgodny z wymaganiami

publicznego rynku kapitałowego.

Od momentu zawieszenia poprzedniego prezesa do czasu powołania nowego, a więc przez pięć

miesięcy, koncentrowano się na wdrażaniu nowej struktury organizacyjnej. W miejsce starych komórek

powstało siedem pionów, które mają być bardziej efektywne. Spółka rozpoczęła wdrażanie nowych

procedur likwidacji szkód komunikacyjnych. Obecnie działa 14 centrów likwidacji szkód.

Restrukturyzacja PZU będzie kosztowna. Niemożliwe byłoby podanie już teraz jakichkolwiek liczb.

Jednak - jak zapewnił Adam Taukert, PZU ma wystarczające środki.

Zarząd planuje pełne wykorzystanie efektu synergii wszystkich firm grupy PZU. Występuje w tej chwili

brak koordynacji działań podległych spółek. Wspólna strategia finansowa wraz z lokowaniem środków,

wspólna dystrybucja ma wpłynąć na poprawę efektywności całej grupy kapitałowej.

JOANNA WIĘCKOWSKA