Dosyć skromne oszczędności

Dziś w Monachium Alessandro Profumo, szef grupy Unicredit, przedstawi jej trzyletnią strategię rozwoju w Europie Środkowej i Wschodniej. W spotkaniu, na które zostali zaproszeni analitycy z różnych państw Europy, wezmą udział wszyscy odpowiedzialni za fuzje i rozwój biznesu w regionie przedstawiciele Unicredit oraz szefowie banków grupy. Z Polski wybierają się na nie m.in. Jan Krzysztof Bielecki i Józef Wancer. Trzyletnia strategia obejmie rozwój i integrację grupy ze szczególnym uwzględnieniem integracji systemów informatycznych. Ważne miejsce zajmie strategia dla Polski jako największego biznesu w regionie - mówi nasz informator.

Bardzo ostrożne plany

Strategia dla Polski to przede wszystkim kilka założeń biznesowych dla łączących się banków. Założono m.in., że synergia z tej fuzji wyniesie 60 mln EUR, a wskaźnik kosztów do dochodów sięgnie 45 proc. Jednak nie uwzględniono kosztów samej fuzji - mówi nasz informator. Strategia uwzględnia także 7- -procentowy wzrost przychodów każdego roku. Trudno powiedzieć, dlaczego tak niski, skoro np. w strategii BPH na 2004-06 ze względu na dobrą koniunkturę założono 10-procentowy wzrost. Plan synergii nie uwzględnia korzyści ze sprzedaży mini-BPH i zysków kapitałowych. Mimo to nie wiadomo jednak, dlaczego korzyści z synergii mają być tak niskie. Być może wyjaśni to prezes Profumo. Fuzja PBK z BPH przyniosła oszczędności ponad 70 mln EUR ? twierdzi drugi nasz informator. Analitycy sugerują, żeby nie przeceniać efektów tej fuzji. Bank BPH jest najdynamiczniejszym i najbardziej efektywnym z dużych banków. Pekao nieco wolniej się rozwija, ale też jest bardzo efektywny. Prostych oszczędności przy tej fuzji więc nie będzie ? mówi Andrzej Powierża, analityk BDM PKO BP.

BPH zwiększa wartość

Analitycy oczekują także, że punktem wyjścia strategii dla Polski powinien być podział Banku BPH na część, która ma się połączyć z Pekao, i część, która zostanie sprzedana. Rynek czeka na informację, jakie aktywa i pasywa zostaną w mini-BPH - mówi Andrzej Powierża. Tego Alessandro Profumo dziś nie ujawni, podobnie jak szczegółów dotyczących fuzji produktowej czy personalnej między Bankiem BPH a Pekao. Tymczasem Bank BPH cały czas zwiększa wartość. Podpisał umowę z Kolporterem, zarządzającym siecią prawie tysiąca kiosków i saloników prasowych, dotyczącą akceptacji w jego sieci drobnych płatności, czyli rachunków za czynsz, telefon, prąd etc. To naszym zdaniem bardzo przyszłościowy, choć niskomarżowy rynek. Dlatego zwrot z tej inwestycji szacujemy na 2,5 roku. Kontynuujemy wprowadzanie naszych nowych projektów zgodnie z planem, przynajmniej dopóki nie zmieni ich Unicredit lub nowy inwestor. Nikt nas nie zwolnił z obowiązku zwiększania wartości banku ? mówi Mariusz Grendowicz, wiceprezes Banku BPH.

Beata Tomaszkiewicz