Idzie odsiew w spólkach SP
Do zmian w zarządach państwowych spółek dojdzie najwcześniej na początku 2008 roku. Pierwsi pracę mogą stracić prezesi spółek w pełni kontrolowanych przez państwo, np. energetycznych.
Każda opcja polityczna zaczyna porządki od wymiany ludzi - mówił w wywiadzie dla GP Roman Karkosik, znany inwestor giełdowy. Na razie kandydat na nowego ministra skarbu jest znacznie bardziej dyplomatyczny i zapowiada powrót do wybierania szefów największych spółek poprzez otwarte konkursy.
- W otwartych konkursach będziemy dokonywać kwalifikacji osób do rad nadzorczych, będziemy jako zasadę traktować konkursy na prezesów. (...) Każda ekipa, która nie dotrzymała słowa i zawłaszczała spółki Skarbu Państwa, politycznie przegrała na tym. Myśmy z tego wyciągnęli wnioski i na poważnie chcemy zrealizować cały proces odpolitycznienia tych spółek - powiedział w Radiu Zet Aleksander Grad.
Zarządzający funduszami inwestycyjnymi dodają, że inwestorzy giełdowi wliczają już w ceny akcji ewentualne takie zmiany w spółkach giełdowych.
- Zachowanie kursów akcji tych spółek będzie zależeć od tego, kto przyjdzie na miejsce odwoływanych prezesów - mówi zarządzający funduszem emerytalnym, który ma akcje takich firm jak PKN Orlen, KGHM Polska Miedź czy PGNiG.
Nowy minister skarbu będzie potrzebował co najmniej miesiąca na ocenę sytuacji w spółkach. Kilka tygodni zajmie mu sam proces formalny zmiany zarządów. Dlatego według analityków najwcześniej kadry zaczną się systemowo zmieniać na początku roku, w kilku spółkach zapewne nie wcześniej nawet niż w marcu.
PAWEŁ URBAŃSKI
Polska Grupa Energetyczna, od X 2007 r. prezes zarządu
Plusy
Rozpoczęte przygotowania do prywatyzacji - trwa wybór doradcy Zdefiniowane cele strategiczne spółki Plan ograniczenia liczby spółek zależnych z ok. 200 do kilkunastu. Minusy
Częste, niejasne zmiany w zarządzie Opóźniające się połączenie spółek obrotu Majątek przesyłowy nieprzekazany PSE Operator Szanse na pozostanie 30%
PGE powstała w maju 2007 r. w wyniku decyzji politycznych. Jest największą polską firmą energetyczną, całkowicie kontrolowaną przez państwo. Ma 5 mln odbiorców (ok. 30 proc. rynku), a jej ambicją jest w ciągu najbliższych lat potrojenie wartości grupy, która wg samej PGE wynosi obecnie ok. 27 mld zł. PGE chce w przyszłym roku wejść na Giełdę, znajduje się w trakcie wyboru doradcy prywatyzacyjnego.
AGATA ROWIŃSKA
PZU, od IX 2007 r. prezes zarządu
Plusy
Rekordowe zyski, w tym roku około 4,5 mld zł Silna pozycja na rynku ubezpieczeń na życie i majątkowych Kapitał (około 10 mld zł) może być przeznaczony na przejęcia zagraniczne. Minusy
Konflikt z Eureko sprawił, że brak pełnego zarządu Małe inwestycje zagraniczne (tylko Litwa i Ukraina) Odpływ kadry powoduje małe tempo zmian. Szanse na pozostanie 0%
Minister skarbu potrzebował osoby, która pilnowałaby interesów Skarbu w spółce w czasie konfliktu z Eureko. Analitycy podkreślali, że potrzebuje ona stabilizacji i wygaszenia konfliktu, żeby wdrożyć strategiczny plan restrukturyzacji spółki. Do zreformowania tak gigantycznej struktury potrzeba doświadczonego menedżera i dobrej kadry. Tymczasem w ostatnich miesiącach z PZU odpływają fachowcy.
MIROSŁAW KOCHALSKI
Ciech, od VII 2006 r. prezes zarządu
Plusy
Wzrost przychodów do 3,5 mld zł w efekcie przejęć Wdrożenie strategii na lata 2007-2011 Wzrost kursu akcji i lepsze rekomendacje od objęcia stanowiska. Minusy
Nieudana próba przejęcia niemieckiej spółki Sodawerk Strassfurt Nieudane przejęcie kontroli nad ZA Puławy. Szanse na pozostanie 50%
Na plus trzeba zaliczyć akwizycję Zachemu i Organiki Sarzyny oraz zakończenie akwizycji rumuńskiej Govory, te transakcje bardzo korzystnie wpłynęły na wyniki spółki. Udało mu się dokonać reorganizacji w grupie i połączyć dwie spółki sodowe, co nie udało się poprzednim zarządom. Nie udało natomiast przejąć niemieckiej spółki sodowej oraz ZA w Puławach - mówi Ludomir Zalewski, analityk DM PKO BP.
ANDRZEJ URBAŃSKI
TVP, od IV 2007 r. prezes zarządu
Plusy
Uruchomienie kanału tematycznego TVP Info Zwiększenie wpływów reklamowych. Minusy
Spadek oglądalności TVP1 i TVP2 po trzech kwartałach Pogorszenie jakości programów informacyjnych i publicystycznych. Szanse na pozostanie 0%
Najbardziej wymiernym wskaźnikiem poczynań prezesa, który formalnie kieruje TVP od kwietnia, są wyniki oglądalności. W III kwartale udział w oglądalności Jedynki - według AGB Nielsen Media Research - spadł w tym czasie z 23,68 proc. rok temu do 22,51 proc. w roku 2007. Dwójki - z 19,57 proc. do 16,95 proc. Branża co do przyszłości obecnego prezesa jest podzielona.
PIOTR KOWNACKI
PKN Orlen, od I 2007 r. prezes zarządu
Plusy
Dobre wyniki operacyjne koncernu Dobry wybór strategicznych kierunków działania. Minusy
Brak doświadczenia w zarządzaniu dużą spółką Niepowodzenie współpracy w basenie Morza Kaspijskiego Fiasko fuzji z Lotosem. Szanse na pozostanie 0%
Prezesowi nie udało się przeprowadzić dwóch strategicznych projektów: współpracy na Morzu Kaspijskim i fuzji z Lotosem (z punktu ekonomicznego pomysł słuszny, ale po zmianie opcji politycznej również nie zostanie zrealizowany). Ważne, iż podczas jego urzędowania Orlen na płaszczyźnie operacyjnej dobrze sobie radzi i że nie doszło do upolitycznienia na szczeblu zarządu (stanowiska dostawali fachowcy).
PAWEŁ OLECHNOWICZ
Grupa Lotos, od III 2002 r. prezes zarządu
Plusy
■ Powołanie norweskiej spółki, która ma zajmować się poszukiwaniem i wydobyciem ropy
Minusy
■ Niespójna strategia rozwoju spółki
■ Brak strategii dla sieci detalicznej spółki i straty w tym segmencie
Szanse na pozostanie 80%
Konsensus rynkowy wskazuje, że obecny zarząd zostanie, ponieważ nie jest on polityczny. Natomiast według części analityków nie jest to wystarczający argument do tego, aby Paweł Olechnowicz pełnił dalej swoją funkcję. Za słuszną decyzję Olechnowicza uchodzi powołanie norweskiej spółki poszukiwawczo-wydobywczej, jednak na dziś nie można określić, jakie będą efekty tych działań.
KRZYSZTOF SKÓRA
KGHM Polska Miedź, od II 2006 r. prezes zarządu
Plusy
■ Rezygnacja ze spektakularnych, ale ryzykownych inwestycji
■ Lepsza polityka informacyjna w relacjach inwestorskich
■ Uregulowanie premii płacowych
Minusy
■ Słaba pozycja prezesa w zarządzie
Szanse na pozostanie 10%
Jako prezes KGHM niczym specjalnym się nie wyróżniał, ale jednocześnie nie zaskoczył negatywnie rynku, według którego w zarządzie KGHM dużą rolę odgrywał m.in. odwołany niedawno wiceprezes Maksymilian Bylicki. Cieszył się on największym zaufaniem wśród polityków i zajmował newralgicznymi sprawami, jak negocjacje płacowe z pracownikami i przyszłość aktywów telekomunikacyjnych koncernu.
KUBA KURASZ, IRENEUSZ CHOJNACKI, WOJCIECH IWANIUK, MARCIN JAWORSKI, MAŁGORZATA KWIATKOWSKA, MICHAŁ FURA
