W skrócie
- Przypisywanie sobie cudzych pomysłów jest uważane za największego niszczyciela zaufania w pracy (według Heidi K. Gardner z Harvard Law School).
- Brak uznania dla wkładu innych prowadzi do pogorszenia relacji zespołowych i obniża wiarygodność pracownika.
- Kluczem do sukcesu zawodowego jest uczciwość i umiejętność mądrej, transparentnej współpracy.
- Więcej podobnych informacji znajdziesz na stronie głównej serwisu
"Nieetyczne jest przedstawianie cudzej pracy lub pomysłów jako własnych i stwarza to wrażenie, że nie szanujemy swoich kolegów" - mówi Heidi Gardner w wywiadzie dla CNBC Make It.
"Być może nie dostrzegają (pracownicy - red.), jak wielką wartość wnoszą otaczający ich ludzie do ich własnego sukcesu. A ta niezdolność do docenienia wkładu innych ludzi to dla mnie ogromny sygnał ostrzegawczy" - tłumaczy ekspertka z Harvardu i dodaje, że przypisywanie sobie cudzych pomysłów to absolutny "niszczyciel zaufania" w miejscu pracy.
Gardner zwraca uwagę, że przedstawianie cudzych pomysłów (niekiedy także wyników pracy) jako swoich osiągnięć, pozostawia niszczące relacje wrażenie braku szacunku dla kolegów i współpracowników. Heidi K. Gardner mówi wprost, że takie nieetyczne zachowanie w miejscu pracy oznacza brak wiarygodności lub brak kompetencji.
Możesz nawet nie zauważać, że przypisujesz sobie zasługi innych
Amerykańska ekspertka w rozmowie z CNBC podkreśla, że zdarzają się sytuacje, w których pracownicy nie zdają sobie sprawy, że przypisują sobie zasługi innych.
"Na przykład, przyjmujesz pochwałę szefa za projekt grupowy zamiast podzielić się nim z kolegami z zespołu, albo prezentujesz pomysł, który wspólnie z kolegą wymyśliliście, nie wspominając o jego wkładzie" - tłumaczy Gardner i radzi, żeby otwarcie mówić o cudzym pomyśle, co przez szefów zostanie odebrane jako zdolność do konstruktywnej współpracy w zespole.
"Praca zespołowa jest kluczowa dla sukcesu każdej firmy, a co za tym idzie, również twojego własnego" - mówi Gardner.
Amerykańska ekspertka przywołuje słowa miliardera Warrena Buffetta
Heidi K. Gardner w rozmowie z CNBC nawiązuje do wielokrotnie przywoływanych słów miliardera Warrena Buffetta. Ten w przemówieniu wygłoszonym w 1998 roku do studentów MBA na Uniwersytecie Florydy wymienił kluczowe cechy, których szuka u potencjalnego pracownika lub partnera biznesowego.
"Szukamy inteligencji, inicjatywy lub energii i uczciwości" - powiedział Warren Buffett. "A jeśli nie mają tej ostatniej, te dwie pierwsze będą zniweczone" - dodał, podkreślając, jak ważna dla relacji w firmie jest uczciwość pracowników.
Gardner: Najważniejsza jest mądra współpraca
Gardner stwierdziła w rozmowie z CNBC, że kluczem do sukcesu jest "inteligentna współpraca". To termin, który ukuła, opisując sytuację, gdy współpracownicy wspólnie pracują nad zadaniem, które można wykonać w pojedynkę.
"Skutkuje to większym zaufaniem, produktywnością i jakością pracy, oczywiście pod warunkiem, że wszyscy jasno informują o tym, kto przyczynił się do projektu" - konkluduje amerykańska ekspertka.
