Poczta Polska przez całą dobę i SMS

Osiągnięcie tych celów ma umożliwić realizacja strategii rozwoju Poczty Polskiej do 2015 r., której główne założenia zostały w czwartek przedstawione dziennikarzom. Jóźkowiak zapowiedział, że prace nad dokładnym planem działań na przyszły rok jeszcze trwają, ale do końca 2011 r. rada nadzorcza firmy powinna go zaakceptować.

- Wśród europejskich poczt nadal jesteśmy outsiderem - przyznał prezes. Podczas gdy w krajach europejskich przychody poczt na jednego pracownika w latach 2007-2010 wynosiły średnio 72,6 tys. euro, to w Poczcie Polskiej było to 17,9 tys. euro.

Średnia liczba nadanych w tym czasie przesyłek listowych w Europie (w przeliczeniu na jednego pracownika) wynosiła 63,6 tys., a w polskiej poczcie było to 16,9 tys. Jóźkowiak zaznaczył, że podczas gdy inne poczty się restrukturyzowały, w polskiej niewiele się zmieniało. Jóźkowiak argumentował, że efektem jest to, że "Poczta Polska jest ostatnią niezreformowaną pocztą w Europie, i jeśli teraz nie ruszy poważnie do przodu, to będzie poważny problem".

Zarząd, który, jak mówił prezes, w obecnym składzie pracuje od lipca, przygotował symulację, jak będzie wyglądała sytuacja przedsiębiorstwa, jeśli nie będzie restrukturyzacji. Otóż na malejącym rynku korespondencji i przy malejącym udziale Poczty w tym rynku firma straciłaby do 2015 r. 900 mln zł, a na spadających przychodach z oferowanych przez Pocztę usługach finansowych straciłaby 350 mln zł.

Zdaniem władz spółki upublicznienie jej poprzez debiut na giełdzie poza pozyskaniem potrzebnego na rozwój kapitału zmieniłoby także standardy działania firmy. Jóźkowiak przyznał, że nie wiadomo jeszcze, jaka część udziałów będzie sprzedawana na giełdzie, nie wiadomo też, kiedy miałby nastąpić debiut. - Najpierw musimy osiągnąć rentowność i jakiś sensowny zysk, który mógłby skusić inwestorów. Zakładam, że zajmie nam to jakiś rok, półtora roku. Więc byłoby to możliwe pod koniec 2013 r. lub w 2014 r. - powiedział Jóźkowiak. Dodał, że zarząd firmy stawiałby na akcjonariat rozproszony.

- Żadnej dużej poczty na razie nie zapraszamy. Chcemy mieć znaczącą pozycję na środkowoeuropejskim rynku, więc to raczej my będziemy kupować - wyjaśnił. Nie ujawnił, jaki wynik zanotuje spółka na koniec tego roku, powiedział tylko, że będzie on dodatni.

Zarząd firmy chce w najbliższych latach zająć się także unowocześnianiem sieci placówek pocztowych. Zgodnie ze strategią, dochodowość placówek pocztowych ma wzrosnąć z 7,8 tys. zł w tym roku do 30 tys. zł w 2015 r., a rentowność sprzedaży ma sięgnąć w 2015 r. 4 proc. wobec 1 proc. obecnie.

Prezes przyznał, że osiągnięcie takich celów wymaga redukcji zatrudnienia. Dla pracowników z najdłuższym stażem, którzy nie odnajdą się w nowych realiach, będzie przygotowany program dobrowolnych odejść, część załogi obejmą zwolnienia grupowe. Nie wiadomo jednak jeszcze, jakiej części z prawie 90 tys. pracowników Poczty będą one dotyczyć. Zgodnie z zapowiedziami zarządu ci, którzy w spółce pozostaną, będą zarabiać więcej niż obecnie, a wysokość wynagrodzeń i premii będzie zależała od efektywności pracowników. Jóźkowiak liczy tutaj na wsparcie działających w Poczcie związków zawodowych.

- Myślę, że związkowcom, tak samo jak nam, zależy, by Poczta była silna, a pracownicy dobrze wynagradzani. Ważne, by usiąść razem do stołu i wspólnie zastanowić się, jak to osiągnąć - powiedział.

Klienci Poczty Polskiej będą mogli korzystać z czynnych przez całą dobę stref, które powstaną przy placówkach, samodzielnie nadawać listy i paczki polecone, a także odbierać przesyłki i awiza, o których nadejściu klient będzie powiadamiany smsem. Spółka przygotowała strategię, która do 2015 roku ma ją zmienić w nowoczesne, dobrze zarządzane przedsiębiorstwo, które za nieco ponad dwa lata zadebiutuje na giełdzie papierów wartościowych.

Prezes spółki Jerzy Jóźkowiak ma świadomość, że jest sporo do zrobienia, bo inne europejskie poczty już dawno zmieniły sposób działania i są przyjazne dla klientów oraz przynoszą zyski. Na poprawę działania spółki do 2015 roku Poczta Polska wyda ponad 900 milionów złotych, między innymi na szkolenia, ale także na odprawy dla zwalnianych pracowników.

Jerzy Jóźkowiak podkreśla, że trzeba skłonić pracowników do wydajnej pracy, bo obecnie 60 procent premii jest przyznawanych za samo przychodzenie do pracy. Przy placówkach pocztowych powstaną samoobsługowe strefy 24-godzinne, gdzie będzie można samodzielnie nadać przesyłkę, lub odebrać paczkę, czy awizo. Na razie nie wiadomo ilu z ponad 88 i pół tysiąca pracowników straci pracę, ani ile będą kosztowały zaplanowane inwestycje.

Poczta Polska SA jest jednoosobową spółką Skarbu Państwa. Jako samodzielne przedsiębiorstwo działa od 1 stycznia 1992 roku; wówczas podzielono przedsiębiorstwo Poczta Polska Telegraf i Telefon na Pocztę Polską i Telekomunikację Polską. Pod koniec ubiegłego roku Poczta informowała, że wypracowała ponad 100 mln zł zysku brutto, nie licząc zysku ze sprzedaży nieruchomości, podczas gdy w 2009 r. miała 164 mln zł straty brutto.