Największym naszym atutem są ludzie

Polska stoi przed bezprecedensową sytuacją na rynku zatrudnienia. Ostatnia generacja wyżu demograficznego ma dziś mniej więcej 23 lata, lecz jej przedstawiciele rzadko są dostępni na użytek polskiej gospodarki. Młodzi i utalentowani, z wykształceniem ogólnym lub z umiejętnościami technicznymi masowo wyjeżdżają na Zachód. Żeby poradzić sobie z tym problemem musimy zrozumieć jego przyczyny i dopiero wówczas można przedsięwzięć odpowiednie środki.

Polska ma wiele atutów.

Są nimi na przykład położenie geograficzne i dostęp do złóż naturalnych, ale największym atutem Polski jest potencjał ludzki. Polacy w krajach Europy Zachodniej cieszą się bardzo dobrą reputacją z racji swoich umiejętności, motywacji i przedsiębiorczości. Decydują się na wyjazd z Polski z różnych powodów. Pieniądze są istotnym czynnikiem, ale nie jedynym. Badania wskazują, iż wielu polskich imigrantów wyjechało z Polski również z powodu braku perspektyw kariery i nienajlepszych praktyk menedżerskich w ich firmach.

Polska nie jest już państwem taniej siły roboczej, może jednak odnieść sukces w globalnej gospodarce jeśli będzie pracować i rozwijać się na trzech głównych płaszczyznach:
- scalenie systemu edukacji z potrzebami polskiego biznesu
- stworzenie systemu wynagrodzeń, które doceniają przedsiębiorczość i efektywność
- poprawa klimatu organizacyjnego w polskich przedsiębiorstwach i instytucjach rządowych.

Scalenie systemu edukacji z potrzebami polskiego biznesu

Polskie przedsiębiorstwa muszą aktywnie promować swoje potrzeby długoterminowe: jakiego rodzaju umiejętności swoich pracowników będą potrzebowały w nadchodzących latach. Muszą też być gotowe by w nie inwestować. Inwestycje powinny polegać na ustanowieniu i rozwijaniu przedsięwzięć wspólnie z instytucjami edukacyjnymi jak i budowaniu programów rozwojowych wewnątrz firm. W krajach UE połączone programy typu "work-and-learn" cieszą się niezwykłą popularnością i dowiodły już swej skuteczności.

Stworzenie efektywnych systemów wynagradzania.

Płaca za osiągnięcia nie jest dziś standardem w wielu Polskich przedsiębiorstwach. Polska potrzebuje systemów wynagrodzeń, które będą atrakcyjne dla utalentowanych pracowników na każdym szczeblu. To oznacza fundamentalną zmianą w kulturze i menedżerskich praktykach firm. Ponad połowa klientów Hay Group już pracuje nad zmodernizowaniem polityk płac i świadczeń dodatkowych.

Zapewnienie klimatu organizacyjnego i praktyk menedżerskich, które współgrałyby z potrzebami talentów.

Firmy XXI wieku są elastyczne, dają wyzwania ale też i autonomię swoim najbardziej efektywnym pracownikom. Nowoczesne praktyki menedżerskie nie są oparte na hierarchii i autorytaryzmie ale promują przejrzystość i szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby biznesu.

Hay Group to globalna firma doradcza wspierająca firmy w przekształcaniu ich strategii biznesowych w rzeczywistość. Jesteśmy obecni w 79 biurach zlokalizowanych w 44 krajach i współpracujemy z ponad 7,000 firmami na całym świecie. Nasi klienci należą zarówno do sektora prywatnego, jak i państwowego, reprezentują wszystkie branże i gałęzie przemysłu, oraz różnorodne problemy z jakimi mierzą się firmy na całym świecie. Hay Group to firma która skutecznie wprowadza zmiany. Pomagamy ludziom i organizacjom realizować ich potencjał.