Nowy szef i ceny u handlowego giganta

Nowy szef zakłada przemianę wielkich sklepów. Musi tak czynić gdyż zarobek netto w 2008 r. spadł o 44,7 procent (złe wyniki szczególnie we Włoszech i Belgii). Zysk spadł do 1,27 mld euro z 2,29 mld euro w 2007 r. Inwestorzy czekają na pomysły i impuls do wzrostu wartości spółki, która jest drugą w świecie siecią handlową po Wal-Mart Stores Inc. Od lat rywalizuje w 32 krajach z Wal-Martem, Tesco i Metro Group.

Teraz sił spróbuje poprzez otwieranie mniejszych sklepów, nowe marki, karty lojalnościowe i sprzedaż online. Musi też przejrzeć ceny - konkurencja już je usilnie zbija. Np. brytyjska sieć WM Morrison Supermarkets PLC (4. miejsce w kraju) skutkiem cięcia cen i ostrej promocji w roku podatkowym skończonym 1 lutego zanotowała wzrost zarobku przed opodatkowaniem o 13 procent. Belgijska firma Delhaize ogłosiła zysk netto za 2008 r. większy o 13,9 proc. niż w 2007 r.

Sieć generuje ok. 70 procent przychodów poprzez sklepy w USA i brutalnie naciska tam na niższe ceny dostaw. W ślad za tymi doniesieniami Olofsson ogłosił przeznaczenie w tym roku we Francji 600 mln euro na obniżki cen i promocje. Już w przyszłym tygodniu Carrefour zaoferuje 10-proc. dyskont na 4500 produktów w 203 swoich francuskich hipermarketach (1 mln klientów dziennie). Firma zmniejszy też obszar wystawianych produktów niespożywczych, z niektórych wyrobów zrezygnuje.

KOMENTARZ

Na razie Carrefour dopieszczać będzie rynek francuski, dołoży do tego rynku setki mln euro. Ciekawe czy zauważy ostrą konkurencję na polskim rynku i czy sięgnie po takie same zachęty dla naszych klientów, jak w rodzimych hipermarketach? Jeśli sięgnie to kiedy? Jeśli tego nie zrobi w tym roku oznaczać to będzie finansowanie promocji we francuskich sklepach przez klientów polskich domów handlowych Carrefoura?

Krzysztof Mrówka, Interia.pl