Rotch Energy niezorientowany?

Jego zdaniem, w wywiadzie dla PARKIETU (8-10.02.03) przedstawiciel potencjalnego inwestora posługiwał się danymi sprzed roku. Firma poinformowała wczoraj, że jej zysk netto za 2002 r. wyniósł 100 mln zł, wobec 60 mln zł zakładanych wcześniej.

Zdaniem Marcina Zachwatowicza, "myślenie i wiedza Rotch Energy" o Rafinerii Gdańskiej mogą budzić wątpliwości co do podstaw, na jakich budowana jest wizja przyszłości polskiej spółki. Przedstawiciel RG stwierdził, że delegacja RE po raz ostatni odwiedziła gdańską firmę rok temu, a od tego czasu dużo się w niej zmieniło. Chodzi przede wszystkim o wdrożony program restrukturyzacji, dzięki któremu znacznie poprawiły się wyniki finansowe firmy. W 2002 roku Rafineria zarobiła na poziomie netto ok. 100 mln zł, wobec planowanych wcześniej 60 mln zł. 2001 r. spółka zamknęła 3-milionowym zyskiem.

Keyvan Rahimian, szef Rotch Energy, stwierdził w wywiadzie dla PARKIETU, że należy przeorientować RG "na bardziej rynkowe zarządzanie, poprawić jej rentowność i wydajność". - Program, który przedstawia Keyvan Rahimian jako optymalne rozwiązanie dotychczasowych problemów Rafinerii Gdańskiej i którego realizację deklaruje, pokrywa się z programem wdrażanym przez obecny zarząd. Będący jego elementem program rozbudowy i modernizacji technologicznej jest już znany od kilku lat. Wydaje się, że deklaracje, iż celem Rotch Energy jest "zbudowanie na bazie sprywatyzowanej RG silnego, międzynarodowego przedsiębiorstwa" nie są spójne z deklaracjami drugiego członka konsorcjum PKN Orlen o niezwłocznym połączeniu Rafinerii Gdańskiej z koncernem z Płocka, w wyniku którego rozwój RG będzie raczej ograniczany - mówi M. Zachwatowicz.

40-proc. udział w rynku

W ramach przekształceń wewnętrznych rozpoczęła działalność spółka LOTOS Oil, która odpowiada za rozwój firmy na rynku olejów. Poza tym w zeszłym roku RG przejęła aktywa i działalność hurtową od PREEM Polska. Na bazie tych aktywów powstała spółka LOTOS Partner, która zajmuje się sprzedażą paliw najważniejszym klientom instytucjonalnym Rafinerii. W zeszłym roku założono również spółkę LOTOS Ekoenergia, która będzie m.in. realizować program budowy instalacji zgazowania ciężkich pozostałości z przerobu ropy naftowej (IGCC) o wartości 540 mln USD. Jest to ważny dla RG projekt, szczególnie ze względu na normy ekologiczne, obowiązujące w Unii Europejskiej. Inwestycja IGCC będzie prowadzona z konsorcjum firm MW Kellog i grupy Shell.

RG podpisała też porozumienie z Lockheed Martin, amerykańską firmą, w ramach umów ofssetowych (Polska kupi samoloty wielozadaniowe F 16, ale w zamian za to Amerykanie zobowiązali się do inwestycji w nasz przemysł).

Rafineria Gdańska zanotowała w ubiegłym roku wzrost udziału w rynku w stosunku do 2001 roku o ok. 5%. Firma jest największym w kraju producentem olejów silnikowych - marka LOTOS ma około 40-proc. udział w rynku.

Strategia Orlenu

Rotch Energy od półtora roku stara się o zakup Rafinerii Gdańskiej. Niedawno dołączył do niego PKN Orlen. Specjaliści związani z branżą paliwową są zdumieni, że płocki koncern potrzebuje wsparcia zagranicznego partnera, gdyż mógłby bez problemu samodzielnie sfinansować przejęcie 75% akcji RG. - W związku z trwającą procedurą Nafty Polskiej przyłączenie się do oferty Rotch Energy jest jedynym dostępnym dla PKN ORLEN sposobem na uczestniczenie w procesie prywatyzacji - mówi Krzysztof Rogala, rzecznik prasowy PKN Orlen. Zaznaczył, że połączenie z Rafinerią Gdańską jest najważniejszym elementem strategii Orlenu. - Dlatego staramy się wszelkimi możliwymi sposobami uczestniczyć w prywatyzacji - mówi K. Rogala.