Notowania akcji spółki CCC z 22 kwietnia 2025 roku
We wtorek, 22 kwietnia CCC (CCC) rozpoczęło notowania od poziomu 229 zł, czyli o 0,17 proc. mniej niż na zamknięciu czwartkowej sesji, gdy rynek ustalił cenę akcji na poziomie 229,4 zł. O godzinie 9.03 kurs akcji wzrósł do poziomu 230 zł, a następnie, o 16.24, spadł do wartości 220,9 zł, by na zamknięciu wzrosnąć do poziomu 226,1 zł.
Liczba transakcji dla spółki CCC wyniosła 202, przy wolumenie obrotu akcjami na poziomie 371 686 sztuk. Obroty wyniosły 71,3 mln zł., co oznacza, że kształtowały się na średnim miesięcznym poziomie generowanym dla spółki.
Analizowana sesja była trzecią sesją spadkową. W ciągu ostatniego tygodnia wartość spółki zwiększyła się o 1,76 proc., w ciągu miesiąca wzrosła o 1,39 proc. Przez ostatnich 12 miesięcy zwiększyła się o 172,41 proc., a od początku roku akcjonariusze zyskali 23,01 proc.
We wtorek CCC zachowywało się gorzej niż rynek. Indeks WIG wzrósł o 2,06 proc. do poziomu 97 125 punktów, a wartość spółki spadła o 1,44 proc. Spółki odzieżowe do których należy także CCC pchały rynek do góry, wartość indeksu WIG-ODZIEZ wzrosła o 0,20 proc. do poziomu 12 122 punktów. To między innymi dobra kondycja spółek odzieżowych na sesji miała wpływ na to, że indeks WIG wzrósł. W odniesieniu do analizowanej spółki cała branża odzieżowa zachowywała się dużo lepiej niż CCC, gdyż wartość indeksu WIG-ODZIEZ wzrosła o 0,20 proc., a wartość spółki spadła o 1,44 proc.
CCC jest największą detaliczną firmą obuwniczą w Europie Środkowej i największym producentem obuwia w Europie. Grupa posiada prawie 800 salonów w 16 krajach. Salony sprzedaży znajdują się w dużych centrach handlowych lub przy ważnych ciągach komunikacyjnych, w prestiżowych lokalizacjach miejskich. Poza Europą Środkowo-Wschodnią, marka CCC w ostatnim czasie zaistniała również na rynkach Europy Zachodniej – w Niemczech i Austrii. W ciągu roku spółka sprzedaje ponad 28 mln par obuwia. Grupa posiada łącznie 67 zarejestrowanych własnych marek towarowych (m.in. Lasocki i Sprandi). (na podst. GPW).
